紡織行業(yè)的一匹黑馬——孫啟銀

　　“員工利益無小事。”這是孫啟銀經(jīng)常說的一句話。在他的關(guān)心下，企業(yè)出資改造單身樓，為員工宿舍增加了衛(wèi)生間和廚房，還為500多間單身宿舍安裝了空調(diào)并給予電費(fèi)補(bǔ)貼。每年，企業(yè)對食堂給予近200萬元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，讓員工吃得便宜，吃得好。全球金融危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)不僅做到了不裁員、不減薪，人均工資還增長200元以上。企業(yè)還作出“三不讓”承諾(即不讓困難職工生活在貧困線以下，不讓職工子女上不起學(xué)，不讓職工看不起病)，解決職工生活難、看病難和子女上學(xué)難等實(shí)際問題。

　　沒有品牌，產(chǎn)品就沒有價值。對此，孫啟銀有著切身的感受。一次，在歐洲紡織品交易會上，孫啟銀看到：面料和質(zhì)量差不多的服裝，國外品牌可以是國內(nèi)品牌價格的幾倍甚至十幾倍。這對他的觸動很大，更加堅定了他打造品牌的決心。孫啟銀帶領(lǐng)企業(yè)從抓質(zhì)量入手，運(yùn)用傳統(tǒng)的QC全面質(zhì)量管理方法不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，主要質(zhì)量指標(biāo)明顯高于國標(biāo)優(yōu)等水平。公司被認(rèn)定為“中國名牌生產(chǎn)企業(yè)”。

　　1990年，畢業(yè)于武漢科技大學(xué)的孫啟銀帶著滿腔熱情來到廠工作。20多年來，他扎根三五四二，從技術(shù)員，車間主任，副總經(jīng)理，逐步成長為公司的“掌門人”。

　　作為紡織大學(xué)的科班生，孫啟銀深知，國內(nèi)紡織企業(yè)云集，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。為此，孫啟銀要求所有管理人員“打鐵必須自身硬”，管理中體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)”。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略決策、制度標(biāo)準(zhǔn);“細(xì)”就是制度細(xì)化、指標(biāo)量化、檢查落實(shí)責(zé)任具體化;“實(shí)”就是落實(shí)責(zé)任實(shí)、檢查實(shí)、不走過場;“恒”就是認(rèn)真抓好每一天的工作，持之以恒。為了適應(yīng)多品種、小批量、快節(jié)奏、高質(zhì)量的市場要求，公司加大了對信息化建設(shè)的支持與投入，大力推行計算機(jī)輔助管理，特別建立噴氣織機(jī)TCCS計算機(jī)雙向監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了對每臺織機(jī)開臺效率、停臺原因及時間、產(chǎn)量等信息掌握，全面提高了工作效率，提升了企業(yè)管理水平。

　　紡織企業(yè)面對的是國際化的競爭，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，技術(shù)創(chuàng)新更是提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，孫啟銀積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)，堅持向科學(xué)要產(chǎn)值，向技改要效益。近年來，公司先后投入資金3億多元用于設(shè)備技術(shù)改造，全面提升公司裝備自動化水平，對新產(chǎn)品的開發(fā)以及已開發(fā)成功的嵌入科技產(chǎn)業(yè)化，起到了積極的推動作用，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在孫啟銀的親自參與和指揮下，公司創(chuàng)新工作取得豐碩成果。僅2011年，公司就開發(fā)新面料31個，有84項新技術(shù)取得國家發(fā)明專利和新型實(shí)用專利，極大提升了企業(yè)的核心競爭力。