經(jīng)營服裝店要解決好庫存問題

　　服裝季節(jié)性明顯，且緊追時尚潮流，因此服裝產(chǎn)品更新的速度越來越快，服裝店的飛速發(fā)展往往是以庫存不斷增加為代價。銷售連年翻番，賺的錢卻不見增多，難怪很多服裝店老板說，自己辛辛苦苦賺來的錢，全都跑到倉庫里去了。

　　一旦產(chǎn)生庫存怎么辦?許多服裝店主會選擇盡快低價拋售出去，可有沒有考慮這樣的后果，先前購買了產(chǎn)品的顧客會不滿意，尤其對于以熟客生意為主的服裝店來說，任何一個服裝店想要實現(xiàn)零庫存都是不現(xiàn)實的，因此，可以掌握好節(jié)奏，在適當(dāng)?shù)臅r候做些適當(dāng)?shù)奶刭u活動，比如，團(tuán)購、VIP惠售、發(fā)行優(yōu)惠券、時間段搶購、節(jié)假日促銷等等，都是不錯的方法。那么，服裝店消化不斷增加的庫存具體都有哪些方法呢?

　　認(rèn)真分析數(shù)據(jù)報表很重要

　　每到進(jìn)貨時，很多代理商一走進(jìn)訂貨現(xiàn)場，就像到了拉斯維加斯賭場，憑著自己的感覺和經(jīng)驗買大買小。筆者分析，這就是庫存產(chǎn)生的根源。真正的訂貨高手會做數(shù)據(jù)分析，預(yù)防庫存產(chǎn)生。現(xiàn)在已過了"拍腦袋"訂貨的主觀時代，進(jìn)入了"數(shù)據(jù)化"訂貨的科學(xué)時代。而事實上，這些數(shù)據(jù)在銷售記錄上都有。我們可以幫他分析了一下就會發(fā)現(xiàn)西裝占總銷售比40%，夾克占32%，加起來是72%。可是當(dāng)初該老板訂貨的時候，西裝卻訂了42%，夾克訂了45%，加起來占87%，這就是訂貨前未仔細(xì)分析銷售記錄所致。

　　波段上貨使銷售長時間平穩(wěn)增長

　　許多經(jīng)營服裝店的老板都認(rèn)為進(jìn)貨的失算和銷售階段的失誤是造成庫存的根本原因，因此大部分人努力在這兩個階段下功夫以避免出現(xiàn)庫存情況。其實在上貨階段也有很大的學(xué)問，如果在這個階段運用一些小小的技巧，也可以大大地減少庫存情況的出現(xiàn)，可謂事半功倍。

　　一般服裝店都會在季初的時候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但這樣上貨，往往頭一兩周產(chǎn)品很好賣，越到后面營業(yè)額就越低。而如果是分波段上貨，則可以避免這些問題，帶來營業(yè)額總量的增加。店長、店老板在上貨的時候要注意有沒有波段的安排，通過與廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時間、順序和數(shù)量，從而減少貨品的庫存量。

　　向顧客推薦要盡早賣掉的款

　　在有顧客光臨之后，導(dǎo)購員開始對顧客推銷服裝產(chǎn)品，這個階段也是處理庫存的好機會，這也是服裝店導(dǎo)購員作用的最好體現(xiàn)，導(dǎo)購員的銷售技巧很大程度左右著顧客的選購，這個時候?qū)з弳T應(yīng)該盡量將服裝店最急于賣出的產(chǎn)品優(yōu)先銷售。

　　顧客在挑選產(chǎn)品的時候，經(jīng)常都會出現(xiàn)同時挑中兩個款式的情況，這個時候，導(dǎo)購員不應(yīng)該鼓勵顧客兩款都買，因為很多顧客兩款難以取舍，最后可能都不買。高明的作法是向顧客推銷是庫存的那個款式，當(dāng)顧客到柜臺結(jié)賬的時候，再告訴顧客，其實另外一款很暢銷，已經(jīng)快賣完，這時顧客就會有緊迫感，也就更有可能把另一款也買下了。