優衣庫力圖打造完美基本款

　　喊出“為所有人制造(Made for All)”的同時，優衣庫以避開為顧客提供奪人眼球的時尚、專注生產簡約服飾的營銷方式迅速向海外擴張著。事實上，優衣庫正期望海外銷量能在三年內超越日本國內市場。

　　優衣庫的營業額占母公司，全球第四大服飾專營零售商，日本迅銷有限公司(Fast Retailing, 擁有Helmut Lang等品牌)總收入的的80%以上。排名前三位的零售商分別是Zara的母公司西班牙的Inditex，H&M的股東Hennes & Mauritz AB和擁有Gap, Old Navy和Banana Republic連鎖店的舊金山Gap集團。

　　眾所周知，優衣庫賣的是基本款。也正是因為基本款，才讓優衣庫少于承擔變化莫測的“時尚風險”。因為，優衣庫不必緊隨時尚潮流不斷變化產品設計，更不會輕易更換供應商。為全球超過1000家店鋪供貨而形成的，長期、穩定和大量的訂單是的優衣庫在與供貨商的談判中具有明顯優勢，從而控制成本、保持其產品價格的競爭性。

　　為了使基本款更加吸引人，優衣庫每年都會在產品的剪裁、細節和顏色上做出革新。比如，優衣庫的一款男士襪就有50種顏色，一件格子襯衫也有150多種不重復的格子搭配。

　　長期堅持“完美基本款”銷售哲學的優衣庫看起來也得到了回報。今年8月份優衣庫發布的官方資料顯示，2012年日本國內市場的銷量預計將增長3.6%，海外店鋪的總銷量的增幅預計將達68%，全年盈利預計升近八成。

　　Uniqlo美國的執行董事Shin Odake透露，優衣庫目前全球年銷量為130億美元，并計劃在2020年達到500億美元;其中100億美元希望于屆時將擁有200家店鋪的美國市場完成。

　　為實現該目標，優衣庫已在亞洲、歐洲和美國的多處市場籌備了全面的進軍方案。

　　2010年，優衣庫亞洲首家全球旗艦店在上海揭幕時，作為優衣庫母公司日本迅銷有限公司主席兼首席執行官的柳井正就透露，由于旗下優衣庫品牌在中國二三線城市的品牌認知度較低，未來將加快在中國開店步伐，計劃10年內新增1000家以上大型店鋪。

　　2012年是優衣庫進入中國市場的第十年，雖然釣魚島再次刺痛中日脆弱的外交關系，從其言論來看，緊張政局似乎并未動搖柳井正的商業決定。

　　多家媒體雖報道優衣庫等相關日本零售店鋪門可羅雀，但部分優衣庫的工作人員也表示，近期的銷量也并未受太大影響，總體銷量還和之前差不多。

　　對“抵制日貨”的調查顯示，92%的網友表示會抵制日貨;6.8%的網友表示不會。一位在優衣庫店內購物的顧客指出了優衣庫雖然是日本品牌，但是生產線都在中國，同時她也認為“同樣價格的產品還是日貨質量過硬，抵制日貨還得國貨長臉，質量過得去才行”。

　　日本迅銷集團宣布將于今年12月份在澳大利亞全資建立分公司，目標2014年底前在墨爾本開設首家優衣庫專賣店。

　　優衣庫將在新澤西洲的Westfield Garden State Plaza開設其在美國的第四家店。該店面的原址是Gap集團旗下的Old Navy。據MarketWatch報道，優衣庫的開店計劃可謂是逆市擴張。服飾零售公司從Gap到Abercrombie & Fitch(阿貝克隆比&費奇，擁有Hollister等五個品牌)的店面數量都在減少。

　　雖然美國市場的店鋪數量不比中國，不過說起民族主義，美國人一點也不需要在對日本的仇恨上向中國人謙虛。

　　但，作為一門藝術，時裝的美好遠遠超越了時間和空間，并凌駕于其之上。更不用說民族主義能在多大程度上影響一個時裝品牌。如果真的要讓時裝界中通過紡織物、皮革、珠寶表達對生活以上的熱愛的人給自己劃分出不同的種族、國籍、宗教，或許就如醉酒后反猶太的John Galliano，最終將因不“尊重”異族為由被東家Dior忍痛解雇吧。