通過開發服裝渠道處理庫存

　　針對季節性服裝，如何管理服裝庫存，既能保證在銷售階段服裝的不斷貨，又能在季節過去時沒有一定的庫存量，這是一個很值得研究的問題。現在針對于這個問題，我提出幾點比較淺薄的認識：

　　銷售季節進行延伸。向前延伸：在季節性服裝季節來臨之前，與終端談判，通過特價品等方式，提前上架，處理上季度的庫存服裝。向后延伸：與終端進行談判，在服裝季末保留部分SKU，在架銷售，消耗服裝的庫存

　　特殊服裝渠道的開發。制定一系列特渠開發專案，如：社區開發專案、訂貨會專案等，有效消耗服裝庫存。通過特渠的空白開發，向后延展到后期的貨期跟進、零售策略，以買手職能的獨特性全面監控“亦谷”品牌的整體商業運營，可以在不介意服裝日期的服裝渠道中，處理季節性服裝之庫存。

　　退換貨管理。部分區域或者直營系統可能涉及到季節性服裝季末退貨問題，但是由于沒有有效進行管理，出現了許多費用損失情況，因此需要進行如下工作：國際奢侈品牌進一步在中國攻城略地;從一線城市到二線城市的快速擴張，甚至三、四線城市也頻現身影;進一步擠壓中國本土品牌渠道的商業空間。中國服裝行業終端模式的創新與產業轉型升級任重道遠對退貨服裝進行整理;跟經銷商或者終端進行談判，是否可以用常年性服裝換季節性服裝。

　　KA系統管理。針對季節性服裝庫存問題，在KA系統中將以“特別條碼促銷”方式，處理部分SKU;將針對經銷商的“配送費”政策，進行專案管理，棉價開始走低，直至10月份筑底后才開始止跌反彈;紡織企業用棉需求逐漸釋放，季節性指數重新站到1以上，價格出現正增長;次年2月份，春節過后，隨著紡織企業的陸續開工，合理進行規劃;KA系統將有效規劃服裝門店管理工作，合計規劃服裝庫存，減少服裝季末庫存量。

　　南水北調。有部分季節性品牌在季末發生退貨問題，可能有的區域在系統就開始SKU下架、退貨工作，局部的鏤空或許更適合秀氣溫婉的你。淺桃粉色讓肌膚看起來白皙動人，肩部的鏤空立刻讓這雅致的裙顯出與眾不同來。

　　但是在別的區域，這些服裝還在銷售階段。因此可以進行規劃，將退貨服裝庫存進行整理，把可銷售的品項以打折方式給予那些正在銷售的區域進行繼續銷售，有效消耗服裝的庫存。