體育服裝擴(kuò)張致營養(yǎng)不良 面臨調(diào)整
國產(chǎn)體育品牌跑馬圈地、數(shù)量取勝的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼,人工、租金成本的上升以及產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重使得密集開店,規(guī)模化的邊際效益變小甚至虧損。
近日,李寧、安踏等企業(yè)先后爆出利潤降低的消息,諸多品牌門店紛紛關(guān)閉,寒冬氣息濃重。專家分析認(rèn)為,經(jīng)歷了北京奧運(yùn)會(huì)后的迅猛擴(kuò)張和“粗放式”發(fā)展,國產(chǎn)體育品牌已進(jìn)入深度調(diào)整階段,整個(gè)行業(yè)將迎來一次重大調(diào)整。
國產(chǎn)體育品牌遭遇寒冬
有數(shù)據(jù)顯示,多家國產(chǎn)體育服裝企業(yè)出現(xiàn)零售網(wǎng)點(diǎn)減少、盈利能力下降等的跡象。今年上半年,李寧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)銷售渠道變革,在新開248家店鋪的基礎(chǔ)上,對店鋪進(jìn)行了盈利評估,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),關(guān)閉1200家低效門店,這一關(guān)店比例高達(dá)15%。截至6月30日,李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為7303家,比去年底減少952家。另外,安踏體育今年以來門店總數(shù)也減少了110家。
記者在北京西單、王府井等商圈采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),許多國產(chǎn)體育用品扎堆的商場里,經(jīng)銷商大都打出了降價(jià)促銷的廣告。然而,與人流密集的時(shí)尚品牌和國際體育品牌服裝專賣店里人頭攢動(dòng)相比,體育品牌服裝商場的店面顯得相對冷清。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤告訴記者,國產(chǎn)體育品牌跑馬圈地、數(shù)量取勝的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼,人工、租金成本的上升以及產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重使得密集開店,規(guī)模化的邊際效益變小甚至虧損。
瘋狂擴(kuò)張導(dǎo)致“營養(yǎng)不良”
從國產(chǎn)體育品牌的發(fā)展軌跡可以看出,在過去短短幾年時(shí)間里,國產(chǎn)體育品牌經(jīng)歷了一個(gè)“爆炸式”增長過程。2008年北京奧運(yùn)會(huì)給中國體育品牌帶來了前所未有的發(fā)展契機(jī),借助消費(fèi)者被激發(fā)起來的體育熱情和商業(yè)贊助、廣告營銷以及之后的港股上市,許多體育品牌贏得了充足的資本,企業(yè)發(fā)展勢頭蒸蒸日上。
在這一過程中,許多體育品牌在二、三線城市大量開設(shè)門店,一方面為港股上市提供“業(yè)績”,同時(shí)也通過這種方式占領(lǐng)二、三線城市市場。
2009年運(yùn)動(dòng)品牌李寧的收入規(guī)模超過運(yùn)動(dòng)用品巨頭阿迪達(dá)斯,躍居中國體育用品市場第二名,與行業(yè)龍頭耐克的差距也在逐漸縮小。
“由于在迅速擴(kuò)張過程當(dāng)中不注重品牌特質(zhì)的開發(fā),導(dǎo)致了同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,現(xiàn)在過多的體育品牌門店扎堆,使得相互之間的競爭日趨白熱化,這些門店當(dāng)中也存在很多低效門店,經(jīng)營和管理效益不佳。”網(wǎng)絡(luò)營銷專家姜云鷺說。
姜云鷺認(rèn)為,體育品牌企業(yè)不僅面臨同行業(yè)的同質(zhì)化競爭壓力,同時(shí)還受到休閑服飾的市場擠壓。隨著越來越多的時(shí)尚服裝品牌出現(xiàn),消費(fèi)者有了更多的選擇。實(shí)際上,在中國休閑服裝品牌大量出現(xiàn)之前,國產(chǎn)體育品牌服裝在一定程度上承擔(dān)了部分休閑服飾的功能,現(xiàn)在休閑服裝正逐漸分解運(yùn)動(dòng)品牌服裝市場,加上電子商務(wù)的發(fā)展,很多低價(jià)格產(chǎn)品迎合了消費(fèi)者的網(wǎng)購需求。
深度調(diào)整期面臨轉(zhuǎn)型壓力
專家認(rèn)為,要改變目前這種現(xiàn)狀,企業(yè)首先應(yīng)該明確自身定位,注重調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)產(chǎn)品特性。熊曉坤說,目前國產(chǎn)體育品牌面臨著國內(nèi)國際兩個(gè)市場的雙重壓力,一方面,眾多國內(nèi)體育品牌“同室操戈”,競爭激烈;另一方面,諸如耐克、阿迪等國際運(yùn)動(dòng)品牌正通過低價(jià)策略,進(jìn)軍二、三線市場,給國產(chǎn)體育品牌造成巨大的壓力。因此,國產(chǎn)品牌急需找準(zhǔn)品牌定位,理清發(fā)展思路,調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),通過提供具有個(gè)性化的產(chǎn)品來打響自己的品牌。
其次,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變粗獷的發(fā)展模式,提升盈利能力。有專家指出,以李寧為代表的國產(chǎn)體育品牌的規(guī)模化擴(kuò)張,大而不強(qiáng)的發(fā)展模式遭遇困境,體育品牌應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略。應(yīng)放棄當(dāng)前密集開店、數(shù)量取勝的粗獷發(fā)展模式;細(xì)分產(chǎn)品線,通過渠道、營銷、服務(wù)等多種措施,提升單店盈利能力,真正做到既大又強(qiáng)。
第三,應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下的電子商務(wù)特點(diǎn),改進(jìn)營銷方式。姜云鷺建議在網(wǎng)絡(luò)和新媒體迅猛發(fā)展的當(dāng)下,企業(yè)應(yīng)該注重對電子商務(wù)的有效利用,多渠道整合經(jīng)營。電子商務(wù)可以減輕營銷鏈上的投入,降低服裝最終的交付成本,從而形成價(jià)格上的優(yōu)勢。

2、本網(wǎng)其他來源作品,均轉(zhuǎn)載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,不表明證實(shí)其描述或贊同其觀點(diǎn)。文章內(nèi)容僅供參考。
3、若因版權(quán)等問題需要與本網(wǎng)聯(lián)絡(luò),請?jiān)?0日內(nèi)聯(lián)系我們,電話:0755-32905944,或者聯(lián)系電子郵件: 434489116@qq.com ,我們會(huì)在第一時(shí)間刪除。
4、在本網(wǎng)發(fā)表評論者責(zé)任自負(fù)。
- 中日韓三國抗菌協(xié)會(huì)共同發(fā)起成立世界抗菌產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)(WFAI)
- Eall.cz意澳:裹在風(fēng)衣里,與春重逢
- 關(guān)注:助力虎門時(shí)裝城商圈繁榮 富民集團(tuán)從硬件入手
- 木棉道 | 時(shí)尚的女人都穿中國紋,因?yàn)椤?/a>
- 粵服協(xié)會(huì)長卜曉強(qiáng)獲頒“推動(dòng)中韓兩國外交關(guān)系發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
- 協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài):2021需要來看看中國紡聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)怎么說
- 陳大鵬:“十四五”開局,中國服裝業(yè)以“變”謀新生
- 虎門樂購展現(xiàn)場:到中國童裝名鎮(zhèn)的時(shí)尚風(fēng)采年末享超值購物盛宴!
網(wǎng)友評論僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明本網(wǎng)同意其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述,發(fā)言請遵守相關(guān)規(guī)定。