耐克頻頻“瘦身” 計劃剝離旗下鞋包品牌

　　耐克公司“瘦身”的步伐還在繼續。在宣布以2.25億美元出售旗下品牌Umbro(茵寶)之后，記者昨日獲悉，耐克再次計劃將旗下鞋包品牌Cole Haan剝離，即以5億美元出售給私募股權基金公司安佰深。目前，雙方已經進入最后談判階段。

　　“從渠道拓展角度看，耐克頻繁出售旗下品牌的做法很好理解。”一位不愿具名的服裝行業分析師接受記者采訪時表示，過去幾年，耐克嘗試著往中國三四線城市滲透，但這種嘗試并不成功。耐克的渠道拓展主要依靠寶勝和百麗兩家專業渠道商，但寶勝目前正在收縮戰線，而百麗最主要的渠道集中在一二線城市，還不具備往三四線城市走的能力。

　　近日，耐克對外宣布，已經同意以2.25億美元的價格向美國品牌管理公司Iconix B rand G roupInc(下稱“艾康尼斯”)出售旗下品牌茵寶。根據預計，出售茵寶的交易將在2012年年底完成。4年前，耐克收購茵寶時，交易價格高達5.65億美元，如今2.25億美元的轉手價格明顯低得多。耐克當初收購茵寶，一來是為了同收購銳步的阿迪達斯競爭，二來也能補足在足球領域與阿迪達斯的差距。

　　耐克方面公開表示，出售旗下的品牌是為了削減成本，從而更好專注于Nike、Jordan Brand、Converse以及Hurley這些核心品牌的發展。耐克總裁兼CEO帕克也表示：“剝離任何業務都是一項艱難的決定，但這項操作將有助于我們更加專注于具有高潛在增速機遇的業務。”

　　“今年，體育品牌行業整體低迷，并遭遇高庫存壓力和業績下滑的困境，對于耐克來說，出售旗下子品牌也是為了集中資金和力量整合其他核心品牌，將那些分散的且容易和主品牌‘打架’的子品牌出售，在一定程度上可以耐克的現金流，對公司的業績回升和長期發展都是有利的。”上述分析師如是認為。

　　公開數據作為佐證。在截至5月31日的上個財季中，耐克的凈利潤就同比下滑了7.6%，產品庫存增長23%;在2013財年第一財季，耐克凈利潤再次下滑12%，為5.67億美元，當期總毛利率更是連續第七個季度同比下滑。

　　多位市場人士分析，與其“老對手”阿迪達斯相比，耐克在多品牌的運營戰略上也存在一些不足。阿迪達斯的多品牌戰略是更為堅決的，其旗下無論是三葉草、銳步或是Y-3等，都有相對獨立的推廣計劃。而耐克則不同，其在對旗下各品牌的投入上，有著明顯的偏好。很難想象，其旗下的匡威等品牌能夠超過耐克這一主品牌。

　　另一方面，耐克的渠道拓展之路走得也不順暢。據了解，2010年，耐克曾公開表達過進入中國三四線城市的愿望，并準備推出定價更低的商品。當時，被耐克收購的茵寶被視為是該嘗試最好的“領路人”，但由于市場競爭激烈，加上耐克并沒有花太多精力經營這一品牌，不僅產品更新慢，知名度也不夠，最終耐克不得不放棄這一品牌。