國產(chǎn)運(yùn)動品牌關(guān)店潮將如何實(shí)現(xiàn)末路扭轉(zhuǎn)

　　造成當(dāng)下國產(chǎn)運(yùn)動品牌如此慘淡的根源是，經(jīng)銷壓貨模式的難以續(xù)持，以及庫存管理和品牌管理的雙重不力。

　　眼看著起高樓，眼看著樓塌了，曾經(jīng)風(fēng)生水起的國產(chǎn)運(yùn)動品牌，當(dāng)下卻已進(jìn)入蕭瑟之季。據(jù)報(bào)道，在過去的兩年中，國產(chǎn)運(yùn)動品牌的關(guān)店潮一直在持續(xù)，而與之相伴隨的，不僅是營收和利潤的大幅下滑，其股價(jià)更是普遍狂跌，李寧和361°僅兩年多時間，股價(jià)跌幅就分別高達(dá)71.60%和60.32%。

　　如果單純尋找外部因素，則既可以歸之于，在2008年奧運(yùn)會的東風(fēng)將國產(chǎn)運(yùn)動品牌拉至峰頂之后，自然會進(jìn)入滑落階段，又可以歸之于，作為運(yùn)動品牌的主要消費(fèi)群體，在我國人口出生率持續(xù)下降之下，五年來6-14歲的學(xué)齡人口減少已高達(dá)近2000萬。

　　但是，外部因素或可解釋國產(chǎn)運(yùn)動品牌為何緩步不前，卻難以從根本解釋為何慘淡如此。造成當(dāng)下國產(chǎn)運(yùn)動品牌如此慘淡的根源是，經(jīng)銷壓貨模式的難以續(xù)持，以及庫存管理和品牌管理的雙重不力。

　　先論經(jīng)銷壓貨模式的難以持續(xù)，在國產(chǎn)運(yùn)動品牌的起步階段，因?yàn)樾枰涌熨Y金流動速度、以及刺激經(jīng)銷商銷售熱情，經(jīng)銷壓貨模式曾經(jīng)為國產(chǎn)運(yùn)動品牌的高速擴(kuò)張立下汗馬功勞。但是，成為蕭何，敗也蕭何，在國產(chǎn)運(yùn)動品牌已具規(guī)模且經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)倍增之后，持續(xù)不斷的經(jīng)銷壓貨模式，必然會造成經(jīng)銷商的消化不良，從而系統(tǒng)導(dǎo)致國產(chǎn)運(yùn)動品牌對經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)管控的失控以及持續(xù)堆砌的高庫存壓力。

　　再論庫存管理和品牌管理的雙重不力，眾所周知，在快銷時代的今天，尤其對于快時尚的運(yùn)動品牌，其商品的高庫存，不僅會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，而且會造成創(chuàng)新不力的品牌負(fù)面影響，以此看國產(chǎn)運(yùn)動品牌，必須承認(rèn)其嚴(yán)重落后于國際運(yùn)動品牌，與阿迪達(dá)斯和耐克這樣的國際運(yùn)動品牌50-70天的存貨周轉(zhuǎn)期相比，國產(chǎn)運(yùn)動品牌的存貨周轉(zhuǎn)期普遍高達(dá)80-100天。

　　此外，國產(chǎn)運(yùn)動品牌的管理不力，亦是造成其當(dāng)下經(jīng)營日漸慘淡的根源之一，國產(chǎn)運(yùn)動品牌的管理不力，除與其自身成長歷史較短、暫無余力全面角逐全球主要賽事外，更與其缺乏系統(tǒng)的品牌塑造有關(guān)，而在我國消費(fèi)人群的品牌分辨力日漸提升之下，缺乏品牌的系統(tǒng)管理能力，必然會導(dǎo)致國內(nèi)運(yùn)動品牌的市場空間進(jìn)一步弱化。

　　就當(dāng)下而言，國產(chǎn)運(yùn)動品牌顯然有必要痛定思痛，深刻反思其經(jīng)營日漸慘淡的內(nèi)在根源，并全面提升其庫存管理和品牌管理能力，而不能將其完全歸之于外部因素。只有如此，國產(chǎn)運(yùn)動品牌才有可能實(shí)現(xiàn)末路扭轉(zhuǎn)，在經(jīng)過2-3年的穩(wěn)定修復(fù)之后再塑輝煌。