2015年中國購物中心破4千家

　　德勤中國聯合中國連鎖經營協會共同發布的《2013中國購物中心與連鎖品牌合作發展報告》指出，我國購物中心在經歷了2009—2013年“井噴式”發展階段以后，即將步入理性發展與成長的關鍵時期。

　　中國連鎖經營協會副秘書長武瑞玲表示：“我國購物中心的總體發展趨勢與國民生產總值、社會消費品零售總額以及人均可支配收入等宏觀經濟指標走勢保持一致，并有賴于大規模的城市化、城鎮化建設，以及社會消費能力的提升而保持著快速的增長勢頭。在滿足居民消費方面做出了積極貢獻。

　　與此同時，普遍追求超大體量的經營理念以及“精品+名品”的定位，導致盲目建設遍地開花，部分區域市場供應更是遠超消費需求，造成嚴重的資源浪費;“同質化”現象日益凸顯，后期經營風險劇增。”

　　如果不轉型進行業態調整，同質化未來三年不會根本改變。武瑞玲認為，本土品牌知名度低和購物中心容忍時間和培養的意愿等都是制約轉型的因素,再加上電子商務沖擊巨大，購物中心壓力頗大。不過購物中心品質信任度高，且全方位購物體驗，加上退換貨保修等方面的保證，使得其仍有發展空間。

　　報告顯示，超過56%的企業已經借助于成熟的B2C進行混搭，余下的企業表示未來三年有意“觸電”。

　　由中國連鎖經營協會組織開展的“2013年中國購物中心企業TOP10”中，萬達廣場位列首位，大悅城也步入前十,前者目前有85家購物中心，明年底將達到109家,后者明年大概會開10家。報告稱，中國每年新增300個購物中心，預計到2015年開業經營可達4000家。

　　根據湯森路透并購交易歷史數據不完全統計，截止2013年11月13號，中國傳統購物中心零售業并購交易量同比增長至少44%，共36筆，總額接近2012年的4倍。其中，2013年1月，北京王府井并購春天百貨，以交易額6.51億美元兩次共收購97%的股權;8月，華潤萬家整合樂購中國旗下門店成立合資公司利原，華潤占80%股權，樂購持股20%。

　　德勤中國消費行業主管合伙人龍永雄認為，外國運營商采用結盟的形式是破解壓力重要渠道，可以判斷，內地并購呈上揚趨勢。對有較好運營能力、實力的企業而言，在經濟波動的環境下，通過并購整合突破地域或業態瓶頸，低成本搶灘薄弱市場，突破規模協同效應，是可行的戰略選擇。