沃爾瑪布局三四線城市 零售業(yè)態(tài)待升級

　　閉店潮

　　據(jù)知情人士透露，近兩年沃爾瑪對上海地區(qū)的所有門店都進行了排查，殷高西路店因為營業(yè)額一直沒有起色，早就被寫入關張之列，而新開的萬達店則出于精心布置的戰(zhàn)略調(diào)整，所以被寄予厚望。“輻射區(qū)域類似，兩家‘合并同類項’是意料中事。”上述知情人士表示。

　　而在全國范圍內(nèi)，3月退場的其他5家門店則大多“死”于更殘酷的行業(yè)間“淘汰賽”。3月31日沃爾瑪在馬鞍山的兩家門店雙雙關閉，緣由是雨山路沿線超市扎堆，競爭白熱化。2010年底，為了“狙擊”雨山路以北的世紀聯(lián)華和雨山路以南的歐尚，沃爾瑪在離歐尚僅一站路之隔的地段開店;同時為了擠入雨山路另一端農(nóng)工商、華潤蘇果與家樂福的“三國殺”，又不惜近距離再開一店，最終兩店都鎩羽而歸。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，沃爾瑪?shù)拈]店潮是在為其在此之前的“瘋狂買單”。

　　一向低調(diào)的沃爾瑪在2007年至今已增加數(shù)百家門店，門店的大肆擴張帶來的是日益明顯的管理漏洞。2011年爆出的重慶“綠色豬肉”丑聞終于讓這種為了配合門店擴張而生的采購策略分崩離析，并直接導致陳耀昌的下臺。為了打掃沃爾瑪門店擴張剪碎的“一地雞毛”，2012年新上任的新西蘭人高福瀾不得不擇店關門。2011年以前幾乎沒有門店關張的沃爾瑪，在2012年和2013年以加速度的姿態(tài)共計關閉了19家門店。

　　北京大學城市與環(huán)境學院教授賀燦飛稱，2004年以前中國對于跨國零售業(yè)務存在地域限制，沃爾瑪最初是在深圳設立總部，所以2000年之前，它在廣東之外只嘗試過進入云南，2004年以前，沃爾瑪只堅持以廣東為中心向華南地區(qū)擴散，以遼寧為切入點在東北及渤海灣地區(qū)進行試水性布局，根本沒有進入北京和上海。

　　“相比之下，總部在上海的家樂福利用上海優(yōu)越的組貨、物流基礎設施等條件，在2000年之前就進入了北上廣、天津、重慶、江蘇等11個省市。”賀燦飛表示。

　　先機已失，這讓風格激進的陳耀昌連續(xù)幾年強勢開店。但門店擴張帶來的管理漏洞也讓美國總部高層嗅出了制度變形的尷尬。“2010年為了適應急劇擴張的本店數(shù)量，陳耀昌改寫了沃爾瑪?shù)闹醒爰瘷嗖少從Ｊ剑瑢⒖偛堪ú少彊嘣趦?nèi)的權力悉數(shù)下放給各個大區(qū)總監(jiān)，這帶來的管理混亂讓美國方面極度不滿。”有業(yè)內(nèi)人士分析稱。

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，為了發(fā)揮美國模式的優(yōu)勢，未來沃爾瑪必須保持適度的開店頻率，但是在大城市經(jīng)營成本日漸增高的背景下，沃爾瑪只能將三四線城市作為救生浮木。

　　三四線布局成“救命草”?

　　據(jù)報道，2013年沃爾瑪開設30家新店，僅在2013年第四季度，沃爾瑪就在湖南、四川、廣東、河北、江西、河南、湖北、云南、山西等省市開設了14家新門店，其中超過75%的新店位于三四線城市。

　　“我們所面對的市場環(huán)境發(fā)生了變化，隨著城鎮(zhèn)化的推進，新興城市商圈正在崛起，現(xiàn)有商圈發(fā)生變化，我們需要重新考慮這些因素，緊跟城市發(fā)展的步伐，改善業(yè)態(tài)組合，確保公司在市場發(fā)展的正確軌道上。”沃爾瑪大賣場營運高級總監(jiān)吳叢表示。

　　上海市商業(yè)經(jīng)濟研究中心主任齊曉齋分析稱:“上海的大賣場起步早，已有20年，門店數(shù)量多，分布密度高，僅入駐的外資就有七八家，沃爾瑪正是退出飽和市場，將精力投入到新興市場的開發(fā)上。”

　　事實上，2004年后，在新進入一個省份時，沃爾瑪就已經(jīng)留意二三線城市，比如在進入安徽、浙江和河北時，分別選擇了蕪湖、金華和廊坊作為首店開張地。賀燦飛調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪70%以上門店集中在300萬城鎮(zhèn)人口以下城市，而家樂福50%以上門店集中在400萬城鎮(zhèn)人口以上城市。

　　沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾也在去年接受媒體采訪時表示：“近年來，中國的城鎮(zhèn)化進程的加快、中等收入階層的發(fā)展以及居民可支配收入的增加，都為沃爾瑪進入更廣闊的地方市場帶來了前所未有的發(fā)展機遇。”

　　在商務部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍看來，退出二線城市，重點布局三四線城市的擴張或許也有成本的考慮。“二線城市前兩年的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅猛，對于大型商超也有免租，現(xiàn)在免租協(xié)議到期，可能加重成本，所以不少大型超市在退出。”趙萍表示，在三四線城市，由于地方政府將引進沃爾瑪、家樂福這樣的企業(yè)當作政績工程，因而比本土商超更有優(yōu)勢。

　　趙萍認為，沃爾瑪在三、四線城市尋求突破是正確選擇，“一是相對于本土商超更具優(yōu)勢，二是可以作為O2O的提前布局。”趙萍解釋稱，由于沃爾瑪在美國的線上線下融合是一大優(yōu)勢，也希望將此模式復制到中國。

　　零售業(yè)態(tài)待升級

　　顯然，家樂福的關店厄運與其瘋狂擴張有著直接關系，同時，其與市場的變化也不無關聯(lián)。近年來，大型商超關店歇業(yè)，早已不是新鮮事。

　　電商的快速發(fā)展，無疑是造成零售行業(yè)整體利潤縮水的一條導火索，但除此之外，租金上漲更是零售業(yè)最不穩(wěn)定、且不斷增加的成本壓力來源。

　　有分析人士曾對此指出，不斷高企的商業(yè)地產(chǎn)房租，零售業(yè)出現(xiàn)“關店潮”的最主因。

　　上海市流通經(jīng)濟研究所所長汪亮曾就此事表示：“大型商業(yè)的租賃期限一般是10年-20年，從2004年中國零售市場開放至今，零售業(yè)擴張已持續(xù)接近10年，正逢不少早期商業(yè)項目合約到期。由于房價帶動租金快速上漲，一些零售企業(yè)無力承受，因此全國各城市都出現(xiàn)了一波零售商關店潮。”

　　據(jù)中國連鎖行業(yè)協(xié)會分析顯示，2002年-2005年是連鎖企業(yè)開店最快時期，相當部分門店租期10年，最近兩年集中續(xù)租，租金將會成倍增長。

　　除此之前，更多具有特色的本土超市的零售業(yè)態(tài)也在迅速生長，零售業(yè)的競爭環(huán)境早已不能與沃爾瑪、家樂福等零售企業(yè)剛剛踏上中國土地時相提并論。而越來越多的零售企業(yè)，甚至奢侈品零售企業(yè)，都在視線轉(zhuǎn)移至在二線以下城市之上，而這條路能否真正走通，目前還只能打一個大大的問號。