中國服裝協會將向整合、定制方向探索零售新模式

 　　自從跨過了上世紀末的短缺經濟時代，“產能過剩”似乎就成了老生常談。相比國家層面重點關注的鋼鐵、水泥、玻璃等傳統過剩產業，服裝行業由于進入門檻低，投資強度小，而且直接面對一個個的普通消費者，市場競爭十分激烈，產能早已處于過剩狀態。即使是進入華潤、百聯、萬達等這些知名城市綜合體系統的品牌服裝，也有極大的銷售壓力。因為有末位淘汰，長時間不能完成一定的銷售額，就要被“請出去”，而后面還有很多品牌在排隊，老板們都削尖腦袋要往里鉆。

　　城市綜合體就都是“皇帝女兒不愁嫁”嗎?根據世聯行發布的 《2013中國50城市綜合體戰略地圖》統計，全國50個熱門開發城市中11個城市的綜合體規模(除住宅外)超過了1000萬方。截至2012年底，全國開業購物中心總量超過3000家、累計商業建筑面積達2.12 億平方米。根據中國房產信息集團對18個主要城市的商業綜合體的統計和預測，2015年底城市綜合體面積存量將從2011年底的8087萬平方米增至24387萬平方米，復合增長率將達到32%左右。城市綜合體“空間過剩”業已成為不容回避的問題。

　　無論是“產能過剩”還是“空間過剩”，“過剩”的背后其實都是“同質化”。因此，城市綜合體如何根據區域消費文化的特點進行個性化的業態規劃，服裝品牌如何通過個體的聯合形成與業態規劃和消費需求相匹配的品牌和產品組合，這就需要整合商業綜合體和品牌服裝兩端的資源。

　　3月，中國服裝協會在CHIC“中國服裝零售新模式”新聞發布會上提出，“整合存量資源，為城市綜合體量身定制品牌業態”，就是在這一方向的重要探索。

　　中國服裝協會憑借在中國服裝行業深遠的影響力和廣泛的國際、國內合作觸角，融合本土品牌、國際品牌以及原創品牌的優勢資源，聯合城市綜合體開發商、地方政府和專業營運商的力量，面向特定消費市場量身定制品牌業態;中國服裝協會將通過資本紐帶與相關各方緊密合作，并已組建投資管理公司和商業管理公司進行具體運作;項目經營層面則將在體驗消費、O2O無邊界銷售、大數據服務、產融結合等商業前沿領域進行大膽的創新應用。

　　在這一商業模式主導下，中國服裝協會及其相關機構將根據城市人口、GDP、社會消費品零售總額、人均消費支出等基本經濟指標以及固有建筑空間、商業功能需求和商圈價值等具體條件，針對性地配置本土品牌、國際品牌以及原創品牌的數量比例和營業面積比例，為不同城市的商業綜合體量身定制各有側重、各具特點的品牌業態組合方案，未來計劃用5年時間覆蓋50個左右2線、3線城市。其中第一個項目選擇在浙江中部經濟重鎮金華，業態是突出消費性價比的“城市奧特萊斯”。落位于城市郊區的傳統奧特萊斯大家都不陌生，“城市奧特萊斯”顧名思義就是都市型的奧特萊斯，落位于城市副中心甚至是CBD，如金華項目就落位于當地號稱“CBD當中的CBD”的五佰灘地塊，這是針對金華的城市地位、經濟實力和整體商圈環境等要素特點所量身定制的業態方向。

　　中國服裝協會的以上設想和舉措既是協會職能向市場化方向轉變的重要一步，也是整個服裝行業在中國經濟轉型升級的大背景下，為鏈接品牌、渠道和消費者，構建共生共榮、良性互動的商業生態系統所做的重要探索，并將為釋放城市消費潛力、推動中國經濟成長做出應有的貢獻。