站在巨人的肩膀上打造高端品牌

　　這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是小星辰加碼高端品牌的算盤。

　　10月22日，意大利高端童車品牌CAM接下了小星辰品牌集團(tuán)(以下簡稱“小星辰”)的第一筆訂單，另一高端童鞋品牌GALLUCCI已經(jīng)早先一周拿到訂單進(jìn)入生產(chǎn)流程。這標(biāo)志著小星辰與兩家意大利頂級嬰童品牌合作的開始。

　　站在巨人的肩膀上打造高端品牌或許是不錯的選擇，但這條路也未必會一帆風(fēng)順。

　　加碼高端

　　“此次合作的兩個意大利品牌雖然不算是奢侈品，但的確是比較高端的嬰童品牌。”一位長期關(guān)注嬰童行業(yè)的人士對新金融記者表示。“尤其是CAM，已經(jīng)有40年的歷史，一直堅持在意大利本土制造，其產(chǎn)品已經(jīng)成為安全、高質(zhì)量的代名詞。”

　　其實，小星辰品牌集團(tuán)是今年3月份才正式成立的，其成立時旗下已經(jīng)有本土高端嬰童品牌英氏(YEEHOO)、皮卡泡泡(PEEKABOO)、意大利頂尖童裝品牌I PINCO PALLINO(IPP)三個自有品牌，并代理其他一些高端國際嬰童品牌。而小星辰品牌集團(tuán)就是將原有的這些品牌集合在一個集團(tuán)下運作。

　　“專注于嬰幼童領(lǐng)域，致力于為中國的孩子們提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，專注于為中國兒童和家庭打造國際化生活方式。”小星辰方面介紹。

　　從目前的品牌來看，“它的確是在沖著高端發(fā)力。”前述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，英氏本身提供的是高級的嬰幼兒產(chǎn)品，2013年收購的IPP也是意大利頂尖的童裝品牌，“但是皮卡泡泡(PEEKABOO)是在2011年成立的，此前這個品牌的定位只能算是中端。”

　　對此，小星辰方面表示，今年年初開始已經(jīng)對皮卡泡泡(PEEKABOO)的風(fēng)格進(jìn)行了梳理和調(diào)整，未來的定位應(yīng)該會有顯著提升。

　　此外，其代理的英倫皇家御用童車品牌SILVER CROSS(銀十字寶貝)、北歐簡約風(fēng)格的高端童車品牌STOKKE以及母嬰用品PHILIPS AVENT(新安怡)都符合其高端的標(biāo)準(zhǔn)。

　　“不斷地加碼高端品牌，能夠更好地彰顯其特性，但每個品牌都要做出成績才是關(guān)鍵。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。

　　意大利制造

　　與直接代理或收購國際高端品牌不同，此次與CAM和GALLUCCI的合作是貼牌生產(chǎn)。但此貼牌生產(chǎn)并非通常意義上由世界工廠的中國企業(yè)為國外高端品牌代工，反之，是由國外高端品牌企業(yè)為小星辰制造產(chǎn)品。

　　這正是小星辰“中國設(shè)計，全球制造”的理念。在小星辰CEO高峰看來，“品牌的精髓在于自主的設(shè)計和研發(fā)，這些都應(yīng)該掌握在自己手里。”他對新金融記者說。

　　據(jù)了解，第一批產(chǎn)品由雙方一起研發(fā)，融入小星辰品牌自己的設(shè)計理念，而具體的面料選擇、制造工藝全都由合作品牌在意大利完成。

　　前期的品牌標(biāo)識會以“YEEHOO BY CAM”和“YEEHOO BY GALLUCCI”呈現(xiàn)，“后期將會由我們主導(dǎo)研發(fā)，品牌標(biāo)識將完全以‘YEEHOO’呈現(xiàn)，二者均是‘MADE IN ITALY’(意大利制造)。”高峰介紹。

　　在他看來，“中國設(shè)計及研發(fā)，全球制造及銷售”是最理想的模式。

　　“我們從設(shè)計研發(fā)階段即和這些品牌合作，當(dāng)我們的產(chǎn)品進(jìn)入他們市場的時候就會得到這些品牌的支持。”他進(jìn)一步指出，要盡可能利用和整合開放的制造資源和市場資源為自己的品牌服務(wù)。“與頂級的品牌合作，有助于我們品牌自身的提高和發(fā)展。”

　　實際上，在嬰童產(chǎn)品領(lǐng)域安全一直都是備受關(guān)注的問題。“國內(nèi)的制造無論是原料選擇還是工藝等方面都很一般，但隨著消費水平的提高，家長會更注重產(chǎn)品的品質(zhì)。”在前述業(yè)內(nèi)人士看來，小星辰看重產(chǎn)品前端的設(shè)計和研發(fā)，“利用國外過硬的生產(chǎn)技術(shù)提供給消費者一個高質(zhì)量的產(chǎn)品，這是一個很討巧的辦法，更有利于提高自己品牌的價值。”

　　前景可期

　　對于小星辰的CEO高峰來說，做品牌是他的夢想，也是他擅長的。

　　在出任小星辰CEO之前，他先后出任了法國愛馬仕(HERMES)中國區(qū)商務(wù)總監(jiān)和意大利葆蝶家(BOTTEGA VENETA)中國區(qū)總裁，并連續(xù)三年收獲了“中國奢侈品市場十大操盤手”的榮譽(yù)。但他“有一個打造本土品牌的中國夢”。

　　對于中國未來的嬰童市場，他非常有信心。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2012-2015童裝產(chǎn)業(yè)報告》顯示，童裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年增長率可達(dá)25%至30%，預(yù)計到2015年，中國嬰幼兒服飾棉品和日用品市場容量將達(dá)到2279.8億元，單獨二孩新政更為童裝市場帶來更大商機(jī)。

　　而高端嬰童市場上，“中國人的高端生活方式尚未成形，存在著巨大的品牌定位和模式創(chuàng)新的機(jī)遇。”在他看來，如今的高端品牌正如當(dāng)年剛進(jìn)入中國的愛馬仕。

　　但有一點是不同的。無論是愛馬仕還是葆蝶家，首先都是在世界上已經(jīng)知名的高端品牌。幾乎所有的高端品牌都有自己的歷史和傳承，有自己的故事，往往有幾十年甚至上百年的歷史。

　　對此，深諳品牌之道的高峰已經(jīng)有了準(zhǔn)備。據(jù)他介紹，小星辰已經(jīng)與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院進(jìn)行戰(zhàn)略合作，涉及未來小星辰旗下品牌的設(shè)計、研發(fā)、人才培訓(xùn)等方面。此外，還在研究如何對一些中國歷史文化的元素加以利用，“通過對豐富文化遺產(chǎn)的利用，可以讓一個歷史不太悠久的品牌提升價值。”

　　在北京親貝研究院高級分析師閆飛看來，中國的市場競爭很激烈，很多奢侈品都有自己的童裝，基本上高端嬰童市場都已經(jīng)被國際品牌壟斷。“這樣的情況下，本土品牌想要單打獨斗自己做高端品牌，所耗費的時間和精力與最后的結(jié)果肯定是不成正比的。”他對新金融記者說。

　　但他很贊同小星辰“中國設(shè)計，全球制造”的理念和做法。“這樣的方式可以更多地將品牌價值掌握在自己手里。”在他看來，本土品牌雖然很難制造高端，但“已經(jīng)在路上了”。