國內服裝品牌欲轉型快時尚

　　如今，越來越多的國產品牌也盯上了“快時尚”巨大的市場容量，美特斯邦威、班尼路、佐丹奴、李寧等都曾試圖轉型。

　　然而在實際操作過程中，這些國產“快時尚”品牌，卻遇到了一系列問題，比如不能持續引領時尚、更新速度不夠快、轉型產品定位及O2O不成熟等。業內專家指出，國產服裝品牌目前仍處于“向快時尚學習”的過程中，提高供應鏈效率、加強開發能力是它們的首要任務。

　　發現快時尚走紅國內服裝品牌跟風

　　近年來，西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的UNIQLO和美國的GAP等國際時裝零售巨頭先后搶灘中國市場，一路高歌猛進。眼下，這些國際快時尚品牌，在國內各大商場已經成為“人氣磁鐵”。

　　近日記者在西單、王府井、三里屯等商圈發現，這些快時尚品牌每家門店都是人滿為患，收銀臺等著交錢的人排成長龍。相比之下，在京城各大商場及著名的商圈內，國產服裝品牌門店卻比較冷清。

　　在一家ZARA店里，消費者趙女士告訴記者，她從服裝到手包、從配飾到鞋襪一次就能買齊，“一件短袖幾十元，一條褲子一二百，一件西裝、大衣才三四百，款式也是最新流行的，這樣的品牌誰不愛?”趙女士說。

　　“快時尚品牌獨具的特征，使其能吸引大量人氣，有利于在消費低迷的市場環境中讓商場聚人氣，這也是商場青睞快時尚品牌的一個重要原因。”某商場負責人說。

　　面對激烈的市場競爭和高企的庫存壓力，一批本土服裝企業開始“復制”快時尚品牌快速研發、快速上貨周期及零庫存的模式，加速進入快時尚領域。

　　記者走訪發現，包括美特斯邦威、佐丹奴、班尼路等在內的多個本土服裝品牌，近年來都或明或暗地打起了“快時尚”的旗號。

　　此外，中國運動品牌“老大”李寧也將目光轉向了運動快時尚，拿出10%的產品試水“快時尚”供應鏈，將產品更新速度壓縮到60天。

　　某品牌服裝銷售人員表示，快時尚的消費人群非常廣，不容易受宏觀經濟影響，市場容量很大，所以本土品牌都希望借快時尚產品迅速占領市場。

　　支招注重差異化提高供應鏈效率

　　業內專家指出，吸引本土服飾品牌紛紛效仿的最大誘因，是短短幾年間國外快時尚品牌在中國的不俗業績。

　　自2006年ZARA在上海開出國內首家店面以來，H&M、GAP等國際快時尚巨頭便不斷在中國各地開出新店，銷售額也多年保持兩位數的增長。而比業績更吸引人的，或許還在于快時尚品牌在整個供應鏈管理方面給國內品牌帶來的啟發。

　　快時尚的一大優勢在于強大的供應鏈支撐，以及快速的市場反應速度帶來的貨品高流轉。如ZARA從設計版樣、定制、出貨到上架的周期達到驚人的15天，而做到這一點在于其強大的設計力量。

　　“設計師不一定是一流的，但是可以精準地捕捉到時尚潮流，而且設計師團隊協助非常強大，這是國內很多企業無法模仿的。”上述人士說。

　　同時，國際“快時尚”品牌店鋪規模大，動輒數千家，在與上游供貨商的對話中掌握定價權，可以低價格、快速度拿到貨物，這也是本土品牌辦不到的。當前國內“快時尚”品牌仍處于學習的過程中，提高供應鏈效率、加強開發能力是首要任務。

　　“低價也好，快速反應也好，其實都是快時尚得以控制成本、降低庫存的手段。國內很多品牌轉型快時尚就是為了解決現在整個行業普遍面臨的高庫存壓力。沒有了這個包袱，也就不需要頻頻打折促銷來清貨存，對于品牌形象和消費者忠誠度也是一個良性循環。”一位服裝企業的負責人表示。

　　雖然國內服裝品牌大多受到“快時尚”沖擊，發展面臨壓力，但是“快時尚”并非傳統服裝企業走出困境唯一的“救命稻草”。這部分企業應該向國際大牌學習其高效的商品企劃體系、生產配送模式及貼近市場的策略，針對國際品牌在國內市場上的短板，走出一條符合自身條件的差異化路子。