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    羽絨服遇寒冬 波司登國內(nèi)猛關(guān)店

    2014/12/31 15:37:00 來源: 評(píng)論(0)29

    波司登羽絨服過冬

      國外發(fā)展慢,波司登正經(jīng)歷痛苦的轉(zhuǎn)型。

      冬季來臨之際,中國羽絨服第一品牌波司登也碰到了寒流。

      波司登日前發(fā)布的中報(bào)顯示,其凈利潤大幅下跌22.5%至2.53億元。更令人吃驚的是,報(bào)告期內(nèi),公司羽絨業(yè)務(wù)的門店關(guān)掉了3436家,非羽絨業(yè)務(wù)的門店也關(guān)掉了114家,日均關(guān)店19家。

      波司登除了擁有占集團(tuán)總收入一半的波司登、雪中飛等羽絨服品牌,還有非羽絨品類的男、女裝品牌以及相關(guān)的貼牌代工業(yè)務(wù)。發(fā)展了近40年的波司登和其他本土品牌一樣,面臨著庫存積壓、零售網(wǎng)點(diǎn)過度擴(kuò)張以及國際快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)等問題。

      財(cái)報(bào)顯示,其羽絨業(yè)務(wù)營收較2013年同期下滑了19.2%,反倒是貼牌加工業(yè)務(wù)有了同比54.8%的增長。

      波司登上半年的主旋律,其一是借淡季消化羽絨服飾的庫存,其二就是關(guān)店。集團(tuán)CEO梁旭暉表示,門店的關(guān)閉是公司在利用淡季對(duì)地域和商圈進(jìn)行掃描評(píng)估,對(duì)羽絨服各品牌的銷售渠道進(jìn)行梳理與整合,避免渠道重疊,使零售網(wǎng)絡(luò)布局更為合理。集團(tuán)還關(guān)閉了一些銷售未達(dá)到預(yù)期或者形象服務(wù)未達(dá)到集團(tuán)要求的零售網(wǎng)點(diǎn)。

      為了增強(qiáng)品牌的調(diào)性,公司打算把一二線城市的部分門店改造為體驗(yàn)店。“目前還在籌備階段。”梁旭暉說。他曾任達(dá)芙妮首席戰(zhàn)略官,并在今年5月份加入波司登集團(tuán),年薪高達(dá)500萬元。董事局主席高德康稱,這個(gè)舉動(dòng)證明了公司轉(zhuǎn)型的決心。

      據(jù)了解,波司登從去年便開始轉(zhuǎn)型升級(jí),其中的一個(gè)重要舉措是加強(qiáng)對(duì)渠道的控制,提升直營店的比重。現(xiàn)在,它清理的重要目標(biāo)是加盟店。半年報(bào)顯示,羽絨業(yè)務(wù)的直營店比例也由2014年3月底的32.8%提高到42.8%。

      波司登轉(zhuǎn)型的另外一個(gè)邏輯是,與其在國內(nèi)市場(chǎng)與不斷涌入的國際品牌競(jìng)爭(zhēng),不如主動(dòng)去探索國際市場(chǎng)。兩年前,波司登耗費(fèi)3億元人民幣打造的倫敦旗艦店正式開業(yè)。當(dāng)時(shí)波司登特別邀請(qǐng)了歐洲的知名設(shè)計(jì)師,店內(nèi)出售的高檔男裝在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、制造。波司登英國首席執(zhí)行官朱偉2013年初透露,品牌將進(jìn)入倫敦高端購物中心,加速歐洲擴(kuò)張。不過至今沒有進(jìn)一步消息。

      4月份,有外媒報(bào)道稱,波司登正在對(duì)其英國總部的倫敦采購和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行裁員,當(dāng)?shù)貑T工被告知波司登后續(xù)所有系列產(chǎn)品將不會(huì)在英國制造,而是在中國本土生產(chǎn)。不過,波司登方面否認(rèn)裁員,稱現(xiàn)階段海外市場(chǎng)仍以建立品牌知名度為首要目標(biāo),在英國當(dāng)?shù)卣芯咳藛T調(diào)整。公司稱,英國部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)往內(nèi)地生產(chǎn),主要考慮波司登在內(nèi)地生產(chǎn)、資源及成本等優(yōu)勢(shì)。

      除了歐洲市場(chǎng),波司登也在試探美國消費(fèi)者的態(tài)度。今年初,位于紐約曼哈頓聯(lián)合廣場(chǎng)的門店開始營業(yè)。高德康今年3月份對(duì)本刊表示,美國市場(chǎng)將是波司登的擴(kuò)張重點(diǎn),并準(zhǔn)備進(jìn)入美國百貨,提升知名度。在外部智庫的建議下,他還準(zhǔn)備講述一個(gè)“依靠八臺(tái)縫紉機(jī)艱苦創(chuàng)業(yè)”的個(gè)人故事,以打動(dòng)美國人和百貨公司。不過現(xiàn)在看來,這個(gè)故事的效果并不明顯。

      “倫敦旗艦店市場(chǎng)反應(yīng)理想,今年將逐步增加羽絨服產(chǎn)品,預(yù)期可以占到倫敦店銷售的一半。”梁旭暉對(duì)記者說。

      不過,波司登這兩年的財(cái)報(bào)都沒有提及倫敦旗艦店的銷售數(shù)據(jù),而高盛曾發(fā)布報(bào)告稱,波司登倫敦店預(yù)計(jì)開店后3年都無法盈利。


    責(zé)任編輯:杜曉軍
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