報喜鳥董事長：明年開始不可能再有虧損品牌

　　董事長吳志澤日前在接受調研時表示，公司目前有約10個品牌，準備集中到五六個品牌，明年開始不可能再有虧損品牌。

　　吳志澤稱，剩下的品牌必須具備趨勢和優勢的標準。如報喜鳥主品牌明顯具有優勢，現在發展全品類定制又代表著發展趨勢;代表著發展趨勢的HAZZYS由公司收來后當年就賺錢了，憑借公司零售優勢，這兩年均保持30%-40%的增長。今年兩年仍將延續高增長。

　　“公司新簽的CAMICISSIMA今年準備開30家店，明年再開50余家店，5年之內會開到400家。”吳志澤表示， CAMICISSIMA是意大利百年襯衫品牌，在國際上很受歡迎，性價比極高。另外，圣捷羅今年可能盈虧持平，年底會達到280-300家店，明年再開100家，將會是一個規模化的品牌。

　　公司當前擁有TOMBOLINI、Maurizio Baldassari高端品牌群，HAZZYS、法蘭詩頓中高端品牌群，圣捷羅、比盧特年輕時尚品牌群，以及高檔職業裝BONO品牌。大多數副品牌處于培育期，尚未實現盈利。吳志澤指出，未來會利用公司平臺收購，走百麗模式，國際品牌要一放進來能賺錢。

　　有券商分析師指出，公司主品牌發展趨穩，副品牌的培育進展將決定公司發展空間。

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　　財報顯示， 報喜鳥2013 年實現營業收入20.2 億元,同比下降10.5%,凈利潤1.6 億元,同比下降66.3%,和業績快報基本一致。公司擬每10股派發現金紅利0.5 元(含稅)。2014 年一季度實現營業收入6.3億元,同比增長13.0%,凈利潤增長5.6%至5411 萬元,符合預期。

　　在服裝市場普遍不景氣的情況下，報喜鳥還能取得如此成績，除了良好的經營理念外，恐怕多少也得益于報喜鳥的多品牌戰略。

　　在服裝領域，多品牌戰略優勢與生俱來，時尚業巨頭基本都采用多品牌戰略，例如最為人熟知的LV,Prada。首先，由于消費者要求日趨多樣化、差異化，多品牌策略將不同品牌定位于不同的細分市場，有助于滿足不同的消費需求。

　　一個品牌有一個恰當定位，可以贏得某一個消費群;多個品牌有多種特色，可以廣泛占領市場。其次，多品牌策略可以將企業市場競爭的風險度分攤在不同的品牌上，而每個品牌又都相對獨立，這樣，一旦個別品牌出了問題，也不至于殃及其他品牌及企業整體形象。

　　如果采取單品牌策略，將企業所有的資源投入到一個品牌上，一旦品牌的知名度下降，美譽度受損，企業就要承受巨大的壓力和風險。再

　　次，多品牌策略是打擊競爭對手、保護自己的銳利武器。它有兩方面含義：一方面，多品牌樹起企業實力雄厚的形象，使競爭對手不敢隨便發動進攻;另一方面，多品牌策略可以占據不同的細分市場和銷售渠道，滿足不同消費者的需求，實施嚴密而有效的防御，使競爭者難以插足。

　　報喜鳥集團當前擁有TOMBOLINI、Maurizio Baldassari高端品牌群，HAZZYS、法蘭詩頓中高端品牌群，圣捷羅、比盧特年輕時尚品牌群，以及高檔職業裝BONO品牌。大多數副品牌處于培育期，尚未實現盈利。

　　業內分析指出，報喜鳥公司主品牌發展趨穩，副品牌的培育進展將決定公司發展空間。

　　然而多品牌模式也是一把雙刃劍，多品牌策略不僅會增加廣告宣傳費用，更會造成營銷資源分散，如果沒有一個堅實的后盾作為依靠，沒有高素質的企業經營管理團隊和人員素質，多品牌戰略更像是沙灘上的樓閣。

　　所以，在未來，報喜鳥將如何配置資源，減少多品牌模式劣勢，提升其優勢，使得多品牌戰略能夠持久發揮，依舊是我們持續關注的問題。