國(guó)際快時(shí)尚掘金電商前路未卜

　　近日，馬莎集團(tuán)針對(duì)其在中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)展向記者確認(rèn)，公司計(jì)劃于2015年8月前關(guān)閉上海大區(qū)的五家門店(上海江橋萬(wàn)達(dá)店、常州萬(wàn)達(dá)店、常州吾悅廣場(chǎng)店、無(wú)錫萬(wàn)達(dá)店、江陰萬(wàn)達(dá)店)，并對(duì)保留下來(lái)的上海南京西路旗艦店在今年秋季完成全面翻新。

　　根據(jù)馬莎百貨全新的大中華區(qū)投資戰(zhàn)略，上海總部的資源結(jié)構(gòu)將被重新進(jìn)行評(píng)估，以確保門店結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一致。在努力開(kāi)掘電商渠道的同時(shí)，公司也在尋找潛在合作伙伴著眼長(zhǎng)期發(fā)展，以期共同推動(dòng)中國(guó)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。而此舉曾被外界解讀為水土不服多時(shí)的馬莎百貨有意出讓大中華區(qū)業(yè)務(wù)的前兆。

　　“2013年中國(guó)已躍升全球第二大服裝市場(chǎng)，快時(shí)尚正成為一二線市場(chǎng)服裝銷售的絕對(duì)主力。蛋糕越做越大并不意味著所有參與者的生意都會(huì)愈發(fā)紅火，款型設(shè)計(jì)與發(fā)展理念一直遠(yuǎn)離中國(guó)的馬莎百貨困境就是一個(gè)典型。”有服裝行業(yè)資深人士告訴記者。

　　馬莎百貨在內(nèi)地市場(chǎng)的收縮戰(zhàn)略，暴露出了快時(shí)尚在華熱烈推進(jìn)之下的種種風(fēng)險(xiǎn)。

　　2008年在上海試水了中國(guó)內(nèi)地首家店鋪的馬莎百貨，用了六年時(shí)間在內(nèi)地開(kāi)設(shè)了15間門店。然而，像ZARA和H&M那般年輕顧客門庭若市的情況卻一直未能在馬莎百貨上演，從設(shè)計(jì)到經(jīng)營(yíng)理念依舊走倫敦總部那一套思路導(dǎo)致中國(guó)銷售“水土不服”的說(shuō)法也始終纏繞著這家公司。

　　去年4月便首次披露中國(guó)門店調(diào)整計(jì)劃的馬莎百貨，在此次投資戰(zhàn)略中進(jìn)一步細(xì)化了未來(lái)的調(diào)整方向。“堅(jiān)持于2015年至2016年間進(jìn)軍北京和廣州等重點(diǎn)城市，并延續(xù)‘線下和線上，虛實(shí)結(jié)合’的雙頭戰(zhàn)略，利用電子商務(wù)增強(qiáng)品牌知名度將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全國(guó)各地。”馬莎百貨方面透露。

　　據(jù)悉，2013年1月在天貓商城開(kāi)設(shè)了首家網(wǎng)上旗艦店專營(yíng)服裝食品后，馬莎天貓官方旗艦店去年第四季度銷售額獲得了同比200%的提升，這促使其在2015年1月在天貓上推出了全新的馬莎天貓童裝官方旗艦店，并將服裝領(lǐng)域的電商通路擴(kuò)大至京東。

　　這似乎已經(jīng)成為快時(shí)尚發(fā)展的一大共識(shí)，近年在“雙十一”大促中出盡風(fēng)頭的優(yōu)衣庫(kù)和自建網(wǎng)店的H&M便是先行者，諸如ZARA與拉夏貝爾等國(guó)內(nèi)外知名服裝企業(yè)也在過(guò)去數(shù)年間迅速成長(zhǎng)為服裝電商領(lǐng)域中不可忽視的一股力量。對(duì)于電商熱潮，迅銷集團(tuán)全球高級(jí)執(zhí)行副總裁潘寧曾透露，目前線上銷售約占優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)整體銷售的6%，希望未來(lái)線上銷售能占到總銷售額的20%-30%。

　　“發(fā)力電商以進(jìn)軍更廣闊的低級(jí)市場(chǎng)并不是馬莎百貨的獨(dú)有戰(zhàn)略，如何在對(duì)手已經(jīng)布局?jǐn)?shù)年后迅速迎頭趕上仍是公司需要解決的難題之一。”前述資深人士坦言。