淺析淘寶黃金時代結束的原因

　　淘寶給所有消費者的最大印象就是東西多、價格低。好像沒有人對淘寶的印象是商品質優價低的(這也違反價值規律)。在過去十年商業渠道匱乏，消費需求增長的年代，淘寶確實滿足了大多數消費者和商家的需求。淘寶打通了商品流轉環節，減少了中間環節，直接讓廠家或者商家直接面對消費者，提高了銷售效率，創造了高速增長的黃金十年。

　　但是中國消費者的消費習慣正在改變，大家正在從商品基本功能消費轉向服務消費、品質消費、品牌消費、個性消費等。越來越多的人開始注重商品自身的品質和服務，由于淘寶無法提供這類品質消費的保證，因此未來很多消費者將會利用淘寶來了解商品的合理價格范圍，將會在可以確保品質的商家進行消費，包括天貓或者專業電商。

　　其實馬云早就發現了淘寶的弱點，很早就布局天貓平臺，但是這一招也充滿危險，一旦一個品牌在天貓成長變大，當其經營成本過高時，其將會轉向其他電商平臺或者自己建立平臺，現在APP的成本很低，天貓平臺隨時面對品牌撤離的危險。

　　每個成熟的網上消費者在進行商品購買時，希望能夠到一個專業的網站進行商品挑選，因為這些網站依據商品特點進行了詳細的分類，提供專業的介紹，另外也會將各個品牌集中在一起進行對比，方便用戶選擇，這些都是陶寶商家所不具備的。

　　例如消費者想挑選冰箱，在淘寶，用戶就必須通過關鍵詞搜索，并且只能在某一個品牌的商戶里面尋找，購物體驗很差。但是用戶一到京東、蘇寧、國美的網站，就可以短時間按照類別篩選出自己需要的商品，可以進行篩選的條件非常多，這種快速消費的用戶體驗是淘寶無法提供的。

　　家電到京東，買書到當當，生活用品到1號店，餐飲到大眾點評，團購到美團，看電影到格瓦拉，服務到58同城，二手商品到趕集網，旅游到攜程等等。未來專業電商將會越來越多，很多淘寶的商家和客戶將會轉向專業電商，垂直領域的電商將會逐步搶占平臺電商的市場，因此未來一些淘寶的商家將會逐步被垂直領域的電商取代。

　　淘寶上大量的小商家發現，其一年的收入，差不多需要花掉60%在淘寶平臺上。包括裝飾店鋪，購買流量，提高排名，商品促銷等等。由于競爭激烈，大家都在打價格戰，一年經營下來，出力很多，但是收入很少。很多淘寶商家在經營淘寶網店時處于一種食之無味，棄之可惜的窘境。

　　淘寶5年以上的商家比例正在逐步減少，大量的新店出來，大量的新店倒閉。不穩定的商家將會降低用戶對平臺的信任，同時商家利潤低，也降低了新商家加入的積極性，這些最終會導致消費增長緩慢，2012年到現在正增長率的下降說明了這一點。由于客戶增長的慣性作用，現在的增長率還是為正的，銷售額每年都有增加，但是過去10年的黃金增長將不再出現，所以馬云痛下決心來開設天貓，左右手互搏來留住商家。

　　每個商品購買者在淘寶上購物的共同體驗就是太浪費時間，商品太多，同質同價的太多，挑起來太浪費時間。有時候僅僅為了100元以內的商品，就耗掉了半個小時左右。

　　未來80后和90后將會成為社會消費主力，其時間成本將會增加。不會有年輕人為了便宜十幾元錢，在淘寶上耗費很多時間來挑選商品，差不多的價格，他們更愿意到專業的電商那里去購買商品，

　　未來年輕一代消費用戶將會減少在淘寶上的購物時間，按需購買商品，快速選好后走人。這些都會間接降低淘寶未來增長空間，降低商品銷售增長率的。

　　現在所有行業正在經歷O2O，很多傳統企業和商家正在嘗試打通O2O的環節，大的商家可以購買標準的網店，或者進行APP的開發，小的商家傾向于通過地域性強的百姓網，58同城網低成本提供商品和服務。淘寶平臺的線上服務優勢正在被移動互聯網的APP應用所沖擊。

　　在未來無論是商家還是產品生產商，將會采用更加低成本的O2O平臺來進行產品銷售和服務提供，區域服務性明顯的APP將會直接連接客戶，為客戶提供更加完善的服務和商品。這種趨勢正在逐步加強，對淘寶電商平臺的沖擊將會逐步顯現。

　　最后總結一下，淘寶的黃金發展十年即將結束，阿里已經將電商平臺的重點已經放在了聚集品牌、管理規范、假貨很少、商品可靠的天貓平臺。2012年天貓的銷售額僅有1000億元，但是2014年卻達到了5000億元，說明天貓是阿里電商平臺的未來。

　　但是正象我前面說的，如果一個品牌做大，其在天貓上經營的成本過高，商家就會將電商平臺遷移到移動互聯網的APP上，不但成本低，而且可以通過APP可以了解用戶消費習慣和偏好，收集大量有價值的數據，幫助廠商了解客戶，開發更多客戶需要的產品。