解讀奢侈品降價、閉店的背后

　　籌劃電商模式的同時，各大品牌也在收緊線下門店。最具代表性的是Coach，財報數(shù)據(jù)顯示，其第一季度在北美同店銷售跌21%，連續(xù)第四季度下滑，北美同店銷售或開業(yè)一年的店鋪銷售將呈現(xiàn)雙位數(shù)下跌。受迫于難看的財報數(shù)據(jù)，Coach不得不開始推行轉(zhuǎn)型計劃，重整全球店鋪網(wǎng)絡，并宣布將關(guān)閉70家北美店鋪。

　　中國政府的“反腐倡廉”、海外消費增長及經(jīng)濟增速放緩等因素，致使中國本土奢侈品市場遇冷。2014年是奢侈品關(guān)店最多的一年，其中Hugo Boss和Ferragamo分別關(guān)閉了7家和6家門店，Zegna關(guān)閉了6家，Burberry關(guān)閉4家。

　　3月中旬，Chanel實施全球調(diào)價，中國專柜降價20%，同時4月8日歐洲專柜價上調(diào)20%，這讓中歐價差縮小到5%左右。以Chanel為首的奢侈品大牌發(fā)起的“旨在縮小各個市場價差”的調(diào)價行動，就讓不少垂直電商感到了危機，于是主動發(fā)起降價行動。

　　3月30日，Prada也發(fā)布了2014財年財報。自2011年在香港上市以來，Prada集團凈利潤首次出現(xiàn)下滑，受大中華區(qū)疲軟市場的影響其年度凈利潤降至4.51億歐元，同比下降28%。隨之而來的是Prada對營銷策略的調(diào)整，最直接的兩個決策：

　　降低新品價格，少開門店。

　　Prada方面表示2015年將最多新開設28家門店(包括對 6 家現(xiàn)已有門店的改造);而從2016 年起每年新開門店不會超過6家。

　　而近來歐元走弱，大多奢侈品牌深受其害。除了利潤受到匯率的影響，越來越多的中國消費者涌入歐洲購買，冷落了中國市場，Burberry和Cartier等品牌都不得不跟隨Chanel走上了降價之路。

　　奢侈品行業(yè)，LV、Chanel、Hermès牢牢占據(jù)金字塔尖的江湖地位，奧特萊斯也甚至從不能讓其委身加入，不漲價已是難事，更別說打折銷售，誓死捍衛(wèi)著品牌形象。而面對中國乃至全球大環(huán)境的變化，在維持高姿態(tài)的背后，面臨有苦說不出的尷尬局面，不得不采取普遍降價和閉店的措施。