馬云的一封員工信 點了哪三把火?

　　5月7日，馬云的一封員工信，宣布了張勇(逍遙子)將接任阿里集團首席執(zhí)行官(CEO)，原CEO陸兆禧將出任阿里巴巴董事局副主席。

　　一時間，逍遙子是誰的疑問滿天飛。這個低調(diào)的財務(wù)男，2007年加入淘寶，擔任過淘寶CFO，此前是阿里的COO。“溫文爾雅”是諸多媒體人對他的評價。無論何地，他都帶著標志性的微笑，在阿里內(nèi)部一直有“福將”美譽。就是這么一個看起來很Nice的男人，將如何在“性格鮮明夸張”的馬云以及理智低調(diào)的陸兆禧之后，帶領(lǐng)阿里走進新時代?

　　5月13日，張勇首次亮相集團內(nèi)部大會。所謂新官上任三把火，張勇也看似不溫不火地放了“三把”，關(guān)乎阿里的整個布局。

　　第一把火：

　　回到初心，升級服務(wù)

　　張勇的第一把“火”，燒得明確：今年目標是超過沃爾瑪全球，成為全球最大零售平臺。未來五年，阿里將實現(xiàn)1萬億美元成交額，然而，這個目標要怎么實現(xiàn)?

　　在他看來，得回到初心。“讓天下沒有難做的生意”是阿里的宗旨，而如此大量的成交額，建立在無數(shù)中小企業(yè)成長的基礎(chǔ)上。“回到初心”，便是阿里對現(xiàn)有平臺進行升級和擴展。新時代下，阿里也必須給“讓天下沒有難做的生意”賦予更多的內(nèi)涵。

　　“我們希望通過平臺建立起一個真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓全球無數(shù)的企業(yè)方便地從事商務(wù)活動。”張勇表示，阿里巴巴第一季度交易額達到了6001億元人民幣，同比增長40%，其中移動端成交額占比首次超過50%。“

　　平臺成交額達到1萬億美元，看起來似乎并不難。張勇提出：“阿里將會比以前更注重服務(wù)商家和企業(yè)，在數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合的時代下，所有商家和企業(yè)都在改變升級，阿里要找到他們的需求，然后提供服務(wù)。”

　　第二把火：

　　戰(zhàn)略上，向大數(shù)據(jù)云計算挺進

　　局限于服務(wù)的升級，對于阿里的發(fā)展來說，肯定是不夠的，如何做延伸、拓展，才能萬無一失，甚至超過預(yù)期地完成1萬億美元的交易額?這是張勇的第二把火。

　　“電商、金融、物流、云計算、營銷、國際化、移動，這阿里生態(tài)的七大平臺將全面升級。不僅有電商和金融，爭取在未來幾年誕生更多獨立的平臺，成為新商業(yè)時代的基礎(chǔ)設(shè)施，提供給全社會，服務(wù)更多企業(yè)和消費者。”張勇表示。

　　淘寶在品質(zhì)化，天貓在品牌化，平臺的升級，消費者都能看到。而什么是即將出現(xiàn)的獨立平臺?

　　過去15年，阿里打造了以B2B、淘寶、天貓為代表的電商平臺;以支付寶為代表的金融服務(wù)平臺。對普通消費者來說，這兩個平臺最為熟悉。

　　然而，這兩個平臺同時也基于大數(shù)據(jù)以及社會化的合作和服務(wù)。在這個基礎(chǔ)上，阿里做了很多，比如物流、云計算、營銷等。

　　在張勇看來，五年以后，除了電商和金融外，還能使兩到三個平臺初具規(guī)模，“也許是物流，也許是阿里媽媽，也許是云計算、大數(shù)據(jù)，也許是其他業(yè)務(wù)，這樣一種新面貌。”

　　經(jīng)過15年的發(fā)展，阿里積累了龐大的消費者數(shù)據(jù)、商家數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)。過去的6年，阿里巴巴持續(xù)投入云計算，幫助國內(nèi)的商家和合作伙伴，從IT時代走向DT時代。“整個互聯(lián)網(wǎng)+的客觀經(jīng)濟面貌，整個商業(yè)升級的客觀需求。”張勇興奮地表示，“所有的企業(yè)都希望從IT走向DT，所有的企業(yè)都希望去提升它的基礎(chǔ)設(shè)施，所有企業(yè)都希望能夠直接連接消費者，所有企業(yè)都希望用數(shù)據(jù)帶來生產(chǎn)力。”

　　他透露，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的走紅背后，數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟需要結(jié)合。數(shù)據(jù)就是原油，云計算是引擎，怎樣用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思想，去改造原來的商業(yè)，怎樣產(chǎn)生新的服務(wù)用戶的方法和體驗，讓整個效率更加提升，這是阿里正在考慮的問題。阿里將把旗下業(yè)務(wù)平臺，升級成DT時代的未來商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。

　　而契合的是，最近，阿里云的動作頻頻：國外，與迪拜土豪簽署合作，要在迪拜建設(shè)第7個數(shù)據(jù)中心，加上日本、新加坡、德國等數(shù)個規(guī)劃中的數(shù)據(jù)中心，預(yù)計到2015年末，阿里云在全球?qū)碛?2個以上的數(shù)據(jù)中心，其中半數(shù)在境外;國內(nèi)，與酒店合作，推進互聯(lián)網(wǎng)+酒店;與寶船網(wǎng)合作，推進互聯(lián)網(wǎng)+航運;與家電品牌合作，推出互聯(lián)網(wǎng)+家電……阿里未來的這個“局”，正在漸趨明朗。

　　第三把火：

　　內(nèi)部管理，給年輕人更多機會

　　無論戰(zhàn)略多宏偉，都需要切實實施。而實施的“人”，是關(guān)鍵。張勇的最后一把“火”，就燒回到了“人”上。

　　張勇提出，未來阿里會把更多的機會留給年輕人，并容忍犯錯。

　　“今天的電商環(huán)境、客戶需求已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，不能守著十幾年前的思維方式。阿里巴巴需要更多新鮮的腦力、活力去創(chuàng)造更多的驚喜。我們旗幟鮮明地鼓勵創(chuàng)新，為創(chuàng)新提供更好的陽光和空氣。”張勇強調(diào)。

　　張勇認為，作為一個愿景驅(qū)動、價值觀堅守的公司，阿里巴巴在過去16年經(jīng)歷了很多大風大浪。阿里人必須從自我做起，敢于創(chuàng)新、敢于擔當，必須要有更有活力的領(lǐng)軍人物繼續(xù)帶領(lǐng)阿里巴巴往前走。

　　同時，對創(chuàng)新帶來的失敗、錯誤，要有寬容的態(tài)度，為創(chuàng)新提供寬松的氛圍和資源支持。

　　雖然看起來張勇的講話相對保守，并無太多瘋狂的目標。但實際是，這三把“火”燒得都恰到好處，顯示出阿里正在進行一輪大的調(diào)整。

　　新聞+

　　張勇:“雙11”發(fā)明者

　　逍遙子是阿里巴巴集團CEO張勇在公司內(nèi)部的花名，上海人，員工們都喜歡叫他老逍，其實他一點也不老，1972年出生的他今年才43歲，已經(jīng)成為一家市值超過2000億美元互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，他任職的這8年也正是阿里巴巴騰飛的時期。

　　在阿里內(nèi)部，和數(shù)字1最有緣的人恐怕就是張勇了。據(jù)公司內(nèi)部人透露，他的生日是1月11日，淘寶商城2012年改名為天貓時選定的就是1月11日這個日子，由張勇一手創(chuàng)建的天貓“雙十一”購物節(jié)，也和此有關(guān)。張勇也自稱，1是他本人的幸運數(shù)字。

　　張勇給人的印象是目光有神、溫文爾雅，說話聲音不大，不像馬云那樣激昂慷慨又侃侃而談，但感覺很務(wù)實、低調(diào)和專注。

　　阿里內(nèi)部人說，老逍一天工作十六七個小時很正常(其實其他高管每天的工作時間也差不多)，員工經(jīng)常能在深夜收到他群發(fā)的工作郵件。“比你聰明、也比你勤奮的老板。”這是阿里員工對他的評價。老逍是財務(wù)出身，長年和數(shù)字打交道的人，和聰明都不遠。

　　還不止于此，老逍聰明還體現(xiàn)在他對商業(yè)格局、經(jīng)濟動態(tài)、供應(yīng)鏈等方面的判斷和把握上，如果他只懂數(shù)字，也不可能空降阿里8年后當上集團的CEO。在阿里，論對業(yè)務(wù)的熟悉程度，恐怕沒有人能超過老逍，這和他的職業(yè)路徑有關(guān)。

　　老逍畢業(yè)于上海財經(jīng)大學，曾在安達信做會計師，后入職盛大擔任首席財務(wù)官。2007年8月，擔任淘寶網(wǎng)CFO;一年后出任淘寶COO，兼職淘寶商城(天貓前身)總經(jīng)理，分管了阿里剛起步的B2C業(yè)務(wù)。2009年，老逍創(chuàng)建了“雙十一”購物節(jié)。老逍曾說，電子商務(wù)這四個字未來甚至會退出歷史舞臺，因為電商對現(xiàn)有商業(yè)的深刻變革，會讓電商在未來不那么重要，而成為商業(yè)形態(tài)的本身。

　　2013年1月，老逍擔任B2C事業(yè)群(阿里集團拆分成25個事業(yè)群)總裁。同年9月，他出任集團COO，大力推動無線端轉(zhuǎn)型。此外，老逍也擅長做投資，像投資阿里健康、銀泰商業(yè)、新加坡郵政等，也是他在主導推進。

　　有人把老逍稱作阿里的福星，他任職的這8年正是阿里巴巴騰飛的時期。和1有緣、把1當作幸運數(shù)字的逍遙子，能帶領(lǐng)正在全球化拓展的阿里巴巴創(chuàng)造更多領(lǐng)域的第一嗎?