“互聯網+”強烈沖擊商超百貨業

　　在家樂福、沃爾瑪、華潤萬家紛紛投靠電商、擠進O2O戰場的時候，大潤發直接開始捉摸如何用微商大軍來拿下一直覬覦的鄉鎮市場了。大潤發旗下電商網站飛牛網發布公告，招募千鄉萬館計劃的合伙人(A計劃)與分銷商(B計劃)。

　　今年各大零售商超紛紛開始布局O2O。3月以來，步步高旗下云猴網開啟跨境購，消費者可通過在云猴網或者云猴全球購線下體驗店下單購買保稅區發貨的海外產品，打通門店的O2O。5月26日，沃爾瑪在深圳23家大賣場推出O2O平臺，平臺包括“沃爾瑪”手機APP“速購”、供顧客自提貨的門店“速購服務中心”及線上線下多種移動電子支付方式。華潤萬家也將于本月發布“e萬家”電商平臺，首選深圳上線，以生鮮經營為主，自建物流同時也會在門店設置提貨點。

　　O2O無疑成為眾多商超零售商面對電商侵襲的自救出路，但這依然無法很有效的再造一個天貓或京東，并與之抗衡，進而減少線下賣場的客流衰減。如何依托于原有的供應鏈優勢和會員優勢，有效的擴張互聯網地盤是值得商超零售商們思考的?

　　“我想，站在互聯網+的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。”3月5日，李克強總理在政府工作報告中首次提出制定“互聯網+”行動計劃，并正式確立其為國家戰略。互聯網已經逐漸跳出一個行業的范疇，正成為國民經濟的一大新引擎。

　　近年來，電商已經成為闖入中國傳統零售業的“野蠻人”。據中國電子商務研究中心(100EC.CN)監測數據顯示目前電商在整體零售中的占比超過10%，傳統零售的危機感加強。面對電商的價格與品類優勢，傳統百貨的顧客正在逐步流失，而傳統百貨租金成本、人力成本卻在不斷上漲，不少企業沒能挺過成本上升與營收下滑的臨界點，最終只能關店處理。

　　超市雖然沒有百貨形勢如此嚴峻，但是依然壓力不小，互聯網轉型成為行業在時代變革中的趨勢。相比餐飲等其他本地生活服務，超市零售觸網更晚，模式上也沒有主流定論，可向外延伸的切入點分散且未來不夠清晰，更多是在進行探索，摸著石頭過河。

　　從2013年開始，天虹商場、友阿股份、銀泰百貨和王府井等多家百貨企業宣布進軍O2O領域。2014年8月底，萬達、百度和騰訊3家企業共同宣布，計劃出資50億元成立萬達電子商務公司。在2015政府工作報告中，李克強總理提出，“把以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”，這也是對商超百貨的出路做出了“明示”。