Asics重組日本架構 積極調整品牌戰略

　　全新架構將有助于公司優化日本市場的盈利，同時促進國際營運的進一步流暢。

　　日本將于2020年在東京舉辦奧運會。亞瑟士當然希望能夠更好地利用這個全球體育界盛事。

　　亞瑟士對集團架構進行重新規劃。這個日本體育用品公司計劃建立優化架構以迎合集團全球化的挑戰。此舉首先需要對日本業務進行重組。公司管理層因此宣布將負責日本區銷售業務的亞瑟士銷售分公司并入亞瑟士日本公司。集團還表示今年夏季將出臺一個自動離職方案，涉及350位員工。截止2014年底，集團在全球共有7484位員工。

　　這個變革因此極為重要，它也是集團總裁Motoi Oyama推出的2015年度增長計劃的內容之一，旨在推進集團的全球市場。集團在去年已經加強零售布局，在法國等多個國家開設了網店。它還開始將多個職位進行全球化統一。生產控制也進行集中化，大部分團隊都歸并在亞瑟士香港公司旗下。集團同時還在德國建立了一個物流中心。

　　這個計劃可謂雄心勃勃。集團中期目標是預期2015年底營業額達到4000億日元。而上一財年它的營業額則是3540億日元，其中日本市場達到8260億日元。但亞瑟士在日本本土的盈利則錄達7.14億日元虧損。

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　　一次次的“質量門”，一份份“不合格”的報告，不由得令人發問：究竟是誰寵壞了這些國際大牌?

　　據深圳廣電集團援引一位奢侈品業界“深喉”報料：一些奢侈品專賣店存在“看人下菜”的現象，不少消費者買入的大品牌包包，其實都是A貨。某一線奢侈品代理商李先生透露，他在國內某三線城市調研時，發現某知名品牌專賣店內假貨泛濫，商家甚至明目張膽地將其放在柜臺上。而對于香港的幾家大型購物商場，包括新港城、海港城及銅鑼灣商圈，李先生透露，香港專賣店柜臺上擺放的樣包均為真品，但導購人員從貨柜里提取的新包，就存在假貨的可能性。

　　此外，奢侈品牌在生產環節的把控上還未做到位，有的甚至睜一只，眼閉一只眼。2013年，有媒體曝出消費者投訴其購買的標為100%小羊皮的Armani女皮衣，經檢驗后發現面料材質為兔皮的新聞。仔細查明才知，該件皮衣吊牌上所顯示的經銷商是國內某家公司。

　　事實上，國際奢侈品大牌與國內代加工廠之間的微妙關系早已不是秘密。品牌為了分攤成本，將更多的精力放在形的塑造和營銷上，而把核心的加工授權給第三方代工廠進行生產。受到監管不力和控制成本等多重因素的影響，代加工廠為了獲取更大利潤，可能會鋌而走險，做出偷工減料的不當行為。

　　在銷售環節，一些品牌企業也會“明修棧道，暗度陳倉”。一位銷售人員表示，品牌服裝在進駐大型商場之前，要經過嚴格的檢測。但一些品牌企業在進駐商場之前送檢的都是合格品，但在進駐之后為了增加利潤，就未必能保證銷售的都是送檢品質量了。

　　為什么這些國際知名品牌會成“黑名單”上的常客呢?專家認為，處罰力度弱，違法成本低，是一些企業“無所畏懼”的原因。

　　一位專業律師告訴記者，依據現行的《產品質量法》，對違法違規企業僅處以貨值3倍以下罰款，處罰力度過低，而且操作上仍有較大的彈性空間。并且，當前實施的《產品質量法》整體框架也是1993年制定的版本，20多年過去了，一些條款和處罰力度已經不能滿足市場經濟發展的需求。

　　此外，盡管目前已經建立共享平臺，但是工商、質檢、財稅部門仍然各自為政，數據應用上還是“單打獨斗”。一家受到質檢部門查處的企業，在工商部門仍是信用A級。為此，浙江省質監局產品質量監督稽查處處長沈華清認為，應當建立統一的企業代碼和統一的“黑名單”制度，加強監管的“合奏”。

　　中國消費者協會律師團團長邱寶昌認為，加強懲罰力度很重要，但建立一個統一的誠信體系更迫切。比如應依據服裝品牌建立查詢系統，消費者可以隨時查閱某一品牌的誠信狀況，這樣才能最大程度地消除“信息不對稱”，對違法違規企業和廠家構成實質性的威懾。