迅銷集團(tuán)首次涉足債券市場(chǎng) 計(jì)劃發(fā)行歐元債券

　　根據(jù)報(bào)道，迅銷集團(tuán)計(jì)劃在未來幾個(gè)月發(fā)行超過1000億日元(即51.6億元人民幣)債券。這是這間日本集團(tuán)首次涉足債券市場(chǎng)。迅銷集團(tuán)旗下品牌主要包括優(yōu)衣庫。

　　迅銷集團(tuán)的一位代表指出集團(tuán)希望“盡快”進(jìn)行籌集資金。

　　優(yōu)衣庫 - UniqloDealWatch引用市場(chǎng)消息來源指出這次融資將在年底前進(jìn)行，這將是日本國內(nèi)2015年期間最主要的債券發(fā)行之一。

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　　拉夏貝爾能取得今天的成就主要是學(xué)習(xí)了GAP、ZARA、H&M的模式，走全直營和多平臺(tái)的運(yùn)營，這也將是服裝業(yè)的未來。

　　“全球做得最大的服裝公司當(dāng)中，以女裝為主的ZARA、伊蓮娜都是份額超過一千億人民幣的企業(yè)，包括日本的優(yōu)衣庫，歐洲的ZARA、美國的GAP等，他們統(tǒng)一的特點(diǎn)就是全直營的渠道和多平臺(tái)的運(yùn)營。”王勇介紹道。

　　據(jù)悉，拉夏貝爾2001年成立之初是以品牌托管為主要模式，由于考慮到大多數(shù)品牌發(fā)展到70億、80億的規(guī)模后很難將代理商的門店收回，會(huì)壓縮增長的空間，拉夏貝爾從2007年開始轉(zhuǎn)向直營，并到2010年才全部轉(zhuǎn)回全直營。

　　王勇透露，在中國服裝公司排名前十的企業(yè)中，拉夏貝爾是唯一一個(gè)全直營多平臺(tái)運(yùn)營的集團(tuán)。截止到今年上半年，拉夏貝爾的全直營門店達(dá)到7100多家，覆蓋了大概2200個(gè)百貨公司和購物中心，旗下已擁有10個(gè)子品牌。

　　據(jù)了解，拉夏貝爾計(jì)劃今年要增加每個(gè)品牌門店數(shù)，總數(shù)新增1500家，到2016年欲實(shí)現(xiàn)門店總數(shù)達(dá)一萬家。

　　渠道選擇中，拉夏貝爾一開始選的就是國內(nèi)的百貨公司和購物中心，沒有街邊店也沒有大賣場(chǎng)。

　　王勇對(duì)億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，在十年前甚至到現(xiàn)在，中國的百貨公司和購物中心都有一個(gè)不成文的慣例，品牌商如果沒有一個(gè)外國的名字基本上是進(jìn)不了商場(chǎng)去開店的，到現(xiàn)在基本上也一樣，在日本、韓國也有類似的現(xiàn)象。

　　因此，拉夏貝爾只是起了一個(gè)法國的名字，但從1998年在上海注冊(cè)到現(xiàn)在，該品牌從注冊(cè)、設(shè)計(jì)、使用完全是中國的品牌。

　　由于這類購物中心的高門檻以及高額的渠道費(fèi)用，品牌的吊牌費(fèi)率也普遍較高。王勇透露，在2008、2009年之前，女裝比較普遍的吊牌費(fèi)率是6到8倍之間。很多女裝新品牌進(jìn)商場(chǎng)就是這個(gè)價(jià)格定位，主要是考驗(yàn)是有沒有足夠好的設(shè)計(jì)和品質(zhì)，能夠讓消費(fèi)者來買單。