優(yōu)衣庫(kù)成功三大因素 欲未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)億日元

　　近日獲悉，日本優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人兼總裁近日透露，集團(tuán)將發(fā)展多元化的業(yè)務(wù)，覆蓋帽子、手袋、鞋履以及其他配飾產(chǎn)品。

　　迅銷集團(tuán)發(fā)言人曾證實(shí)，目前集團(tuán)已經(jīng)擁有幾款配飾產(chǎn)品，柳井正會(huì)擴(kuò)大這個(gè)系列。

　　柳井正稱，最近幾年他希望將自己的公司打造成為全球最大的基本款服裝企業(yè)，要在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)億日元(2790億元人民幣)。

　　據(jù)悉，目前迅銷集團(tuán)旗下?lián)碛袃?yōu)衣庫(kù)、g.u、Theory、Comptoir des Cotonniers和Princesse tam.tam等品牌。

　　優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)

　　今年雙11，優(yōu)衣庫(kù)在天貓的各類目排名中霸屏，獲得多個(gè)類目的銷售冠軍。在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)中，尚未有品牌能夠超越優(yōu)衣庫(kù)。

　　有業(yè)內(nèi)人士曾分析，優(yōu)衣庫(kù)的成功是多方面的因素的結(jié)果。其一，在戰(zhàn)略上，優(yōu)衣庫(kù)的目標(biāo)是制造出所有人都可以穿的基本款衣服，它所有發(fā)展策略都集中指向從非標(biāo)準(zhǔn)化的服裝行業(yè)里面挖掘出標(biāo)準(zhǔn)化的品類，借助全球供應(yīng)鏈，利用品牌號(hào)召力和研發(fā)投入降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，將效率發(fā)揮到極致，把價(jià)格降到極致;

　　其二，從款式上，優(yōu)衣庫(kù)每年推出的服裝只有1000款，而其他同等規(guī)模的服裝品牌的SKU早已過(guò)萬(wàn);

　　其三，從供應(yīng)鏈上，優(yōu)衣庫(kù)只有70家左右工廠，而其他的服裝巨頭則有超過(guò)1000家供應(yīng)商。“以小博大”是優(yōu)衣庫(kù)的戰(zhàn)略，集中高效生產(chǎn)，發(fā)揮服裝的普適性。

　　昨日，迅銷集團(tuán)發(fā)布2016財(cái)年一季度財(cái)報(bào)，在2015年的9到11月，集團(tuán)總收入為5203億日元，同比增長(zhǎng)8.5%，母公司擁有人應(yīng)占溢利總額為480億日元，同比減少30.2%。其中，日本本土業(yè)績(jī)以及以大中華區(qū)為主的海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)均未達(dá)標(biāo)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別下降12.4%和14.2%。迅銷集團(tuán)解釋稱，全球氣溫變化是影響迅銷業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的最大障礙。