服裝產業如何逆勢巨變？集合智造質變之道

　　鏈接全球1200多位優秀設計師，遠在巴黎、米蘭、倫敦的設計成稿，24小時之內就能返到國內，72小時內即成樣衣……

　　鏈接全中國最好的170多家為世界名牌、奢侈品牌做代工、制造的工廠，精心制作每一件衣服……

　　深度鏈接全國500多家門店與移動互聯網……

　　集合智造的互聯網+模式，并不是偶然誕生，這與夏華和她所領導的依文集團的20多年服裝產業專精深耕息息相關。

　　服裝產業的瓶頸之惑，集合智造質變之道

　　3月29-30日，在京舉行的2016中國服裝論壇上，服裝業界知名領導人與專家們，紛紛發言探究服裝行業的“崛起”之路。中國服裝行業未來，路在何方?服裝行業的領軍企業與領導人，都在摸索著，而依文集團董事長夏華最新創業的集合智造，其戰略模式確實震動了整個服裝領域，這更為眾多服裝企業尋找了一個突破口。

　　當越來越多的頂級工廠也開始成片地倒下時，夏華有些坐不住了。“沒有二三十年的磨合，不可能有一家好工廠。什么是好工廠?就是全世界的奢侈品都在這里加工!”

　　為什么最好的制造工廠在中國，最大的消費群體在中國，但全世界前六的大服裝公司卻都不是中國的?為什么中國有全世界最優秀的服裝工廠，卻只能以利潤微薄為他人做嫁衣?如何在全球大環境蕭條，出口減弱，風云莫測的市場環境中，讓眾多優秀企業存活甚至“崛起”?

　　“如果好工廠都倒掉了，那么好品牌怎么可能獨活?”在行業里摸爬滾打幾十年，夏華深知今日成就的來之不易。當看到那些曾經的小伙伴一個個倒下，她無比痛心。被譽為“商界木蘭”的夏華，決定為大家做些什么——“不讓中國最好的制造工廠倒掉!”

　　集合智造，便應運而生，破繭而成。夏華在詮釋集合智造的精神內涵——以“集大成，合眾力，智優選，造精品”來精辟勾畫出其互聯網+服裝產業的大藍圖。

　　時裝產業鏈接器，集合智造顛覆服裝行業新模式

　　在最近的媒體采訪中，中國服裝協會常務副會長陳大鵬表示，在移動互聯時代，消費者的消費需求和生活態度都在發生改變，我們需要構建與消費者之間的連接關系，并賦予商業新的空間、意義和內涵。這與夏華和她的集合智造理念，不謀而合。

　　與從前相比，夏華這次創業的方式完全不同，分享、互動和變化成為最大優先級。“我們現在做的都是基于整個產業的整合和共享。互聯網+時代與以往不同的是，所有人不再是一個個孤島，大家全是連接體、集合體，互動性非常強。”

　　這一次，她決定打造一個“時裝產業鏈接器”;“不僅能讓消費者用最實惠的價格買到高品質服裝，還能讓工廠賺到錢。”

　　重新整合產業鏈，重新分配利益，引爆好設計、好產品。“他”將努力尋找服裝產業的未來，尋找一種全新的生活方式，讓人們美好想象中的技術、時尚、生活和藝術完美地結合，讓消費者花小錢買“大牌”。

　　剛剛誕生，“他”已用鏈接方法整合了全球1200多位優秀設計師，遠在巴黎、米蘭、倫敦的設計成稿，24小時之內就能返到國內，72小時內即成樣衣。

　　鏈接全中國最好的170多家為世界名牌、奢侈品牌做代工、制造的工廠，為“他”精心制作每一件衣服。

　　全國500多家門店與移動互聯網的深度鏈接，使“他”擁有了超級強勁的銷售引擎……

　　“他”有一個很酷的名字——集合智造。

　　夢想與父愛，夏華的商業江湖

　　夏華所領導的依文企業集團創始于1994年，至今已逾20年，相繼創建了依文EVE DE UOMO、諾丁山NOTTINGHILL、凱文凱利Kevin Kelly 、杰奎普瑞JAQUES PRITT等高級男裝品牌，其優秀的品質與精美的設計，好評如潮，蜚聲四溢。

　　在夏華成功的背后，除了有堅定的信念，更有一個對父親的承諾，這也促使她從未懈怠的努力著。

　　夏華，1992年，中國政法大學畢業、留校任教一年的夏華， 在給父親打了個電話后，辭職下海做起了服裝生意。此后兩年，父親沒有再給她打過電話。

　　她笑著說，“生命中最大的遺憾不是成敗，而是從未開始。”

　　愛笑的女孩兒運氣不會太差。風雨二十載，東北姑娘天生的豪爽勁兒，助她打下一個時尚帝國。執著的匠心，將一件衣服變成了靈動的文化符號;睿智的眼光，締造著一個個商業奇跡;開闊的胸襟，讓她收獲了一大幫企業家朋友。

　　這群赫赫有名的中國男人，都是各自行業說一不二的人物，卻可以一起穿著夏華團隊設計的定制服裝，在倫敦蘭卡斯特宮的草坪上把酒言歡。

　　夏華是一個生性樂觀的人。功成名就后，回想當年站柜臺的經歷，她仍覺得是一段特別快樂的時光。

　　“每次父親送我去火車站，總是頭也不回地離開。我知道他不想讓我看到眼中的淚水。我盯著他的背影，告訴自己，要努力，我是承載他未來的人。”

　　夏華14歲那年，母親去世了，父女倆相依為命。因為辭職下海，父親曾氣得兩年沒有給夏華打過電話，夏華也賭氣兩年沒回家。第三年的除夕夜，老頭兒撐不住了，打電話來問。

　　“你吃餃子了嗎?”

　　“我吃的西餐。”

　　她獨自嚼著片面包。

　　……

　　夏父曾是縣醫院院長，后來辭職開了當地第一家果汁廠。他要求孩子們不僅要學習好，還要當干部，學會領導別人。“領導就是幫助別人、成全別人、讓別人滿意的人。”

　　父親的話讓夏華受益匪淺，但就算女兒成為著名企業家，倔老頭也沒有當面夸過夏華。一次，一位朋友“別有用心”地與夏華父親聊天，并偷偷錄了音放給夏華聽。父親說，這些年從電視、報紙上了解到女兒的事業，他感到很驕傲。

　　第一次，父親當著別人的面夸了夏華。

　　“父親的愛不會像母親那樣去表達，但心里所有的牽掛、認同都在呢。”

　　對于父愛的深刻理解，更是促使夏華將精神賦予了男裝。外表低調嚴肅、不善表達;內心柔軟細膩，勇于擔當。不僅有故事，還有靈魂。歲月磨平了棱角，抹不去心中那方堅硬。里面裝著的，是滿滿的溫情。——似乎這就是中國男人的精魂……夏華回憶說。

　　夏華曾說，“所有的創業者和奮斗者，生命中最大的勇氣，是撕掉過去的每個標簽。”

　　繁華褪盡，心底只剩下當年那一句對父親的承諾——“以后一定要把他接到大城市，要讓他住大房子。”

　　再次創業，只為那顆初心，讓中國制造有尊嚴地活在消費者心中。