中國(guó)臺(tái)灣和美國(guó)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)值得觀摩

　　對(duì)中國(guó)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求當(dāng)前非常迫切，但具體該怎樣轉(zhuǎn)型?中國(guó)臺(tái)灣和美國(guó)紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程或許可以提供借鑒。近幾年，中國(guó)棉紡織行業(yè)景氣指數(shù)都在45~50區(qū)間內(nèi)，行業(yè)運(yùn)行欠景氣。

　　臺(tái)灣紡?fù)貢?huì)秘書(shū)長(zhǎng)黃偉基介紹了臺(tái)灣紡織業(yè)的發(fā)展歷程。上世紀(jì)90年代，臺(tái)灣紡織業(yè)面臨內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。2000年，中國(guó)臺(tái)灣紡織業(yè)制定了快速跟隨的發(fā)展策略。一是遵循“雁型理論”，跟隨日本發(fā)展功能性化纖。二是推動(dòng)再造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃，協(xié)助紡織業(yè)者健全財(cái)務(wù)及融資機(jī)制，加速投資;推動(dòng)建設(shè)海外據(jù)點(diǎn)，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)研發(fā)投入和提升技術(shù)能力;全面實(shí)施電子化快速反應(yīng)及科技化管理;開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)人力，引進(jìn)高科技人才;結(jié)合兩岸紡織產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)整合體系;提升紡織產(chǎn)業(yè)形象，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　在產(chǎn)品上，臺(tái)灣紡織業(yè)著重發(fā)展創(chuàng)新功能性紡織品，主要應(yīng)用于運(yùn)動(dòng)、休閑及戶(hù)外等產(chǎn)品。在發(fā)展過(guò)程中，也面臨著研發(fā)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品認(rèn)可度低等障礙，為此臺(tái)灣紡?fù)貢?huì)建立了機(jī)能性紡織品驗(yàn)證機(jī)制(TFT)。目前，TFT驗(yàn)證機(jī)制已成為具有國(guó)際水準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　黃偉基表示，在面臨內(nèi)外壓力時(shí)，窮則變，變則通。業(yè)界應(yīng)互相激勵(lì)，以協(xié)同合作代替零和競(jìng)爭(zhēng)，度過(guò)難關(guān)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源頭及產(chǎn)業(yè)的文化特質(zhì)。在美國(guó)宣布制造業(yè)回歸計(jì)劃后，美國(guó)紡織業(yè)再次引發(fā)關(guān)注。美國(guó)Frontier公司亞洲運(yùn)營(yíng)總監(jiān)薛飛詳細(xì)分析了美國(guó)紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

　　紡織服裝業(yè)在第二次工業(yè)革命之后也曾是美國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)以及就業(yè)大戶(hù)，但1950年~2001年紡織業(yè)在美國(guó)GDP中的占比縮減了16%，從業(yè)人口減少30%。雖然從業(yè)人數(shù)驟減30%左右，但紡織業(yè)產(chǎn)出維持平穩(wěn)，甚至期間有所增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型成效明顯。如今，美國(guó)紡紗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，氣流紡占67%，環(huán)錠紡占20%，噴氣紡占10%，渦流紡占3%。美國(guó)紡織業(yè)主要通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、兼并收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化，大量投資信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)提升，大規(guī)模定制，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)和靈活管理滿(mǎn)足客戶(hù)特殊需求等措施實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。