“互聯網+”對服裝行業如迷霧 實屬無奈的嘗試

　　在其他傳統行業相繼轉型成功者出現的同時，“互聯網+”對服裝行業來說更像是在遍布迷霧的崖壁上攀爬，充滿了對未知的恐懼，但又不得不嘗試的無奈。這是一個言必稱“互聯網+”的時代。仿佛不管什么行業什么產品，只要一貼上“互聯網+”，貼上互聯網思維的標簽，就頓時顯得高端洋氣起來。

　　在其他傳統行業相繼轉型成功者出現的同時，“互聯網+”對服裝行業來說更像是在遍布迷霧的崖壁上攀爬，充滿了對未知的恐懼，但又不得不嘗試的無奈。服裝企業和“互聯網+”之間永遠隔著一扇門，大家對于門后世界充滿了無限憧憬。但始終找不到正確的“鑰匙”。

　　傳統服裝行業轉型的陣痛如何才能得到解決?首先，有一點傳統企業要清楚，“互聯網+”只是幫助或者輔助傳統企業的自身業務的工具或者叫催化劑，質量、管理和供應鏈的把控問題，這些永遠是傳統企業最重要的核心根本。

　　廣州尚界信息科技的CEO王孟指出，“減本增效”是服裝企業發展升級的關鍵，通過互聯網信息技術全方位協助服裝行業突破傳統模式的制約，降低時間成本，大幅減少各個環節中的疏漏，才能推動服裝批發行業的轉型升級。

　　為此他創辦了“簡尚360”服裝供給側的服務撮合平臺，讓服裝企業從龐雜的附屬行業環節中解放出來，讓中國的服裝制造業能更專注于原創、品質和服務，從根本上讓服裝行業的產業業態得以優化和升級，實現健康可持續發展。

　　讓服務價值充分回歸服務者，服務者才會給客戶提供等值的服務。互聯網最大的優勢在于效率的提升，包括匹配的效率及精準度。傳統模式是客戶選擇服務機構，機構安排服務商提供解決方案，但可能這服務商并不是最適合這個客戶的。

　　我們的客戶可以直接選服務商(個體)，在縮短時間的同時，提高了匹配精準度和客戶滿意度。總結來說，互聯網的出現并不是要取代實業，而是為了更好的優化傳統流通環節，整合資源。只有經歷了轉型的陣痛和考驗，才能獲得新生。