服裝供應鏈智能化管理是大勢所趨

　　如今，很多企業趨向于B2C或O2O，很多都是生產者直接賣給消費者。如何準時生產，包括及時供應，這就需要有數據化的管理。現在很多消費信息都源于電子數據化，比如通過微信、網站、電商平臺的點評，預估大眾對產品的喜好程度。

　　那么，我們如何調節生產力?其實最有效調節生產力的做法就是減少庫存，因為有庫存會影響供應鏈靈活度和可持續性，因此，利用大數據獲得終端消費信息能夠及時有效地做出快速反應，調節生產力。

　　力克大中華區市場總監王廣輝

　　我們看到，全球供應鏈也有一些新的態勢，自由貿易協定有一些新的發展趨勢，這些也讓我們重新思考，我們如何才能更有效地參與全球價值鏈的協作。

　　以下這六大領域是提升整個供應鏈的透明度和可視化，提升整個供應鏈的溝通和協作能力，從而打造一個柔性供應鏈的非常關鍵的領域：云計算、物聯網、基于數據驅動的智能化、移動性、3D技術和良好的客戶體驗。

　　如今，在中國紡服企業中，大量自主品牌也開始涌現，也獲得了蓬勃發展，但是下一階段要締造真正的世界第三大時尚中心——中國，就要靠我們進一步的產品創新，把全球最高端的實踐加以應用。

　　廣州市匯美時尚集團股份有限公司供應鏈總經理劉明光

　　供應鏈體系經常遇到的問題就是信息斷層、資料斷層、操作斷層。

　　供應鏈管理的第一個法寶就是按流程辦事、用數據說話。供應鏈一定要用數據管理，運作流程化，流程數據化，數據圖表化，以及結果系統化。創始人只要關心人效、貨期準期率、質量退返率、成本控制率、快速反單就可以了。

　　我遵循的是“軍事聯動機制”，我整個團隊就是以軍事化進行管理的。茵曼因為質量問題的退貨率只有0.18%，也就是說發出去一千件衣服，有1.8件是因為質量問題退貨的。這就是成本下降而質量上升的表現。

　　阿里巴巴服裝供應鏈專家淘工廠平臺負責人袁煒

　　從一年以前我們開始密切地關注一個群體——網紅。我們發現網紅店鋪的經營特征和傳統的淘賣已經非常不同。最大的區別是，網紅店鋪的銷售狀況取決于非常強的短時爆發性。

　　對于網紅經濟，我們要做三件事情：第一件是保障。對于一個年采購額只有幾十萬的中小型淘賣，同時卻有幾十萬這樣的角色，且每個人對品質的認知都不一樣的時候，工廠就會無所適從。所以我們提出基本的標準把產品品質的保證成本降到最低。

　　第二件事情是鏈接。網紅與粉絲互動的數據傳遞到我們的供應鏈，我們可以把最源頭的消費者需求和最源頭的生產供給鏈接在一起。

　　第三件事情是賦能。阿里巴巴有完整的體系，還有金融支持，阿里巴巴更是一個數據公司，在這種情況下，我們可以更加優化風控模型。

　　想要了解更多的資訊，敬請關注世界服裝鞋帽網的報道吧。