專注男裝30年，利郎實(shí)力斬獲“2017中國(guó)品牌500強(qiáng)”

　　近日，由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)商報(bào)社主辦，亞洲品牌網(wǎng)聯(lián)合主辦的“第五屆中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)暨中國(guó)品牌500強(qiáng)發(fā)布會(huì)”在北京落下帷幕。作為本土男裝中流砥柱的利郎，憑借著三十年如一日的專注精神，同華為、海爾、格力等品牌一道，榮登峰會(huì)發(fā)布的“2017中國(guó)品牌500強(qiáng)”榜單。

　　此次峰會(huì)云集了來(lái)自各行業(yè)、各領(lǐng)域的頂級(jí)智庫(kù)、標(biāo)桿企業(yè)和投資財(cái)團(tuán)，眾出席嘉賓就更好發(fā)揮品牌在商業(yè)活動(dòng)中的引領(lǐng)作用進(jìn)行了多方討論，希望為未來(lái)推動(dòng)更多中國(guó)品牌走出國(guó)門、走向世界提供更寬廣、更多元的商業(yè)創(chuàng)新與品牌建設(shè)新思路。利郎作為業(yè)界少數(shù)幾家銳意改革、并取得階段性成果的企業(yè)，獲此榮譽(yù)堪稱實(shí)至名歸。

　　近年來(lái)，服裝行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)疲軟，男裝需求普遍下滑，雖有回暖趨勢(shì)，但整體前景仍不明朗。不少企業(yè)深陷庫(kù)存過(guò)剩與關(guān)店潮的泥潭，以往粗放式的批發(fā)模式也因過(guò)度同質(zhì)化而喪失市場(chǎng)活力，無(wú)法承受新一輪消費(fèi)升級(jí)的考驗(yàn)。而作為久經(jīng)沙場(chǎng)的一員老將，利郎早在數(shù)年以前就已開啟了批發(fā)轉(zhuǎn)零售的精細(xì)化品牌運(yùn)作模式，在生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等領(lǐng)域多管齊下，貫注品牌倡導(dǎo)的“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”精神，不斷升級(jí)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一方面，品牌建立起了一套高效的數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)，能夠借助大數(shù)據(jù)及時(shí)且精準(zhǔn)地對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)，提供有效供給;另一方面，品牌打造了一支國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品和面料展開自主研發(fā)，以高達(dá)60%的原創(chuàng)率與其他同質(zhì)化品牌拉開競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，為更好的貫徹落實(shí)品牌“提質(zhì)不提價(jià)”到“好又便宜”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，利郎在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)上下足了功夫。

　　與此同時(shí)，利郎還大力推行終端門店改革，重新升級(jí)門店形象與服務(wù)接待，在接觸消費(fèi)者的一線優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，進(jìn)一步夯實(shí)品牌美譽(yù)度。這一舉措帶來(lái)的效益，讓利郎充滿信心。目前，利郎在保有原來(lái)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，正在積極拓展一、二線城市的銷售渠道，有重點(diǎn)、有層次地布局新推出的輕商務(wù)系列，目前初戰(zhàn)告捷，品牌正計(jì)劃進(jìn)一步深耕市場(chǎng)，推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)。

　　利郎總裁王良星曾不止一次表示，現(xiàn)階段是利郎推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型、升級(jí)品牌最好的時(shí)候，根據(jù)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，跟上市場(chǎng)的節(jié)奏，不斷探索和嘗試新的發(fā)展思路——這樣的創(chuàng)新精神是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉。利郎目前的發(fā)展已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，未來(lái)也將繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)這種精神，放眼海外，走得更遠(yuǎn)。