李開復：創(chuàng)業(yè)者最難的是客觀自覺

　　一年前，創(chuàng)意的?

　　年近50歲，他終于有了一個顯得年輕且酷的頭銜——創(chuàng)業(yè)者李開復。和他在一起的是一群極具冒險精神的年輕人，而“開復極大的提高了團隊的平均年齡。

　　一些變化還是真實的發(fā)生在創(chuàng)業(yè)者李開復身上。他已經(jīng)不是那個在大學校園里激情洋溢地發(fā)表演講的李開復，他每天八點左右到辦公室，每周工作90小時以上，又有幾條皺紋爬到了他的額頭上。

　　“我見了許多跨國公司的高管，但是發(fā)現(xiàn)他們和我完全沒有共同語言”。創(chuàng)業(yè)者李開復如今對過去的同仁有些“看不慣”，他說，我知道很難說服大公司 高管來創(chuàng)新工廠，可沒想到是零。李開復曾認為自己十分了解創(chuàng)業(yè)者，也和比爾蓋茨、史蒂夫喬布斯熟識。但我認識他們的時候，他們的創(chuàng)業(yè)期已經(jīng)結束了。

　　有人質(zhì)疑李開復和他的團隊陽春白雪，是否會與中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境水土不服。以前創(chuàng)新工廠更像一個純粹的孵化器，項目都來自內(nèi)部孵化，再去尋找合適的團隊領導，現(xiàn)在的創(chuàng)新工廠越來越像VC，更愿意創(chuàng)業(yè)者帶著項目或者團隊加入創(chuàng)新工廠。

　　李開復甚至不把這些稱之為變化，因為互聯(lián)網(wǎng)時代“Never say never(一切皆有可能)。”打造一個殺手級公司，沒有他想象那么簡單，即便有了好的技術和產(chǎn)品，但拼湊一個創(chuàng)業(yè)團隊還是很難。“我們做到了，但是很辛 苦。如果有一個團隊創(chuàng)始人可以帶著公司發(fā)展，方向不是我們想象的也沒關系。”新模式下，創(chuàng)新工廠投資規(guī)模做到計劃的一倍。

　　或許馬云的阿里巴巴是中國人更習慣的創(chuàng)業(yè)方式，由一個大老板通過各種商業(yè)布局最終走向成功，可李開復不想做個集團掌控人，他想做個導師、教練。“任何路徑都可能成功，創(chuàng)新工廠選擇了最適合自己的。”

　　你的職業(yè)經(jīng)理人生涯非常成功，做創(chuàng)業(yè)者還是第一次，創(chuàng)新工廠成立一年，你的最大感受是什么?

　　李開復： 我覺得我很幸運，像我這樣的創(chuàng)業(yè)是比較少見的，一開始就有人支持，可以一開始就打造出環(huán)境和品牌，當然大家對我們期望很高。雖然不是百分百順利，但還是比較滿意的。

　　從大公司出來，是會遇到一個挑戰(zhàn)。比如說一開始這么大的辦公室就坐著四個人，沒人沒項目，怎么能把創(chuàng)新工廠發(fā)展出來呢。以前我在大公司工作，很習慣一上班就看到秘書給我安排十小時的會議，然后很充實的回家。剛開始真的是四個人在這里大眼瞪小眼。{page_break}

　　剛開始的四個月面臨了一些孤單，一些不確定性。我曾經(jīng)有一個擔心，沒有一個我們愿意投資的創(chuàng)業(yè)者來敲我的門。來敲門的工程師很多，技術、財務、 法務人才應有盡有，就是沒有創(chuàng)業(yè)家。我們看好的幾個也都沒有談成，我很擔心，我們做的項目不能擴張，難道我們一年之后就交出來三個小項目嗎?

　　但幾個月之后一切都理順了就感覺特別好，因為這是從無到有做出來的，比職業(yè)經(jīng)理人更親切，覺得是自己擁有的，所有員工共有的家園一樣。

　　創(chuàng)新工場經(jīng)歷了哪些變化?商業(yè)模式經(jīng)歷了哪些調(diào)整?

　　李開復：如果你一年前對我說創(chuàng)新工廠會選擇現(xiàn)在的模式，我絲毫不意外。因為并不是只有這條路能成功。

　　沒有商業(yè)模式可以一成不變，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代。一開始創(chuàng)新工廠需要一些點子，讓年輕人做出來，我們也做到了，但是很辛苦。而且拼湊一個創(chuàng)業(yè)團隊很難，創(chuàng)業(yè)公司還是有個創(chuàng)始團隊比較好。

　　如果有一個團隊可以帶著公司往前走，即便方向可能不是我們想要的也沒關系。所以，我們調(diào)整了模式，更歡迎創(chuàng)業(yè)團隊加入，創(chuàng)新工廠的規(guī)模比預期多了一倍。

　　阿里巴巴或者奇虎是中國人更習慣的商業(yè)模式，有一個大老板通過各種商業(yè)布局最終走向成功，中國創(chuàng)業(yè)者也更喜歡這種模式。創(chuàng)新工場選擇了一條更適合自己的路。

　　我覺得創(chuàng)新工場的模式是有更多意義的，我希望中國能創(chuàng)造出一些基業(yè)長青的，有長久價值的，甚至可以成為世界品牌的公司。我不想做一個以我為主導掌控人的角色，我更希望自己是一個導師、教練。

　　創(chuàng)新工廠的角色離大集團遠一些，和VC更接近。對創(chuàng)業(yè)項目來說，一個巨大的集團可能掌控能力更好，但我做的是不要去控制項目。

　　創(chuàng)新工廠和其它VC不同之處是什么?

　　李開復：創(chuàng)新工廠的核心競爭力就是我們的增值服務。中國有那么多錢，創(chuàng)業(yè)者為什么要拿我們的錢?

　　首先是招聘

　　喬布斯說一個公司重要的是前十個員工，必須人人持股，必須每個人都非常優(yōu)秀。我們就是一個超級獵頭，幫創(chuàng)業(yè)者打造剛開始5到10人的創(chuàng)業(yè)團隊，這決定他們的成功概率。

　　第二是優(yōu)化商業(yè)計劃。

　　無論是運行、產(chǎn)品可行性還是市場開拓，我們都有很適合、很有經(jīng)驗的人。

　　第三利用我們的品牌、人脈和名聲增加項目成功率。

　　第四是利用我們的文化和環(huán)境打造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。12個團隊在一起辦公是非常重要的， 彼此有同舟共濟的感覺 在這里的項目感受非常深刻。 我希望未來他們離開這里，還是能維系文化。

　　還有就是我們有很多創(chuàng)業(yè)教練，俞敏洪、楊致遠等都會來和團隊交流。還有一些專業(yè)領域的教練給團隊很多針對性建議，這是一般的VC做不到的。

　　您認為能打造殺手級公司的創(chuàng)業(yè)者要具有哪些獨特素質(zhì)?

　　李開復：我認為創(chuàng)業(yè)者最難的素質(zhì)是客觀、自覺。

　　其它的素質(zhì)，比如聰明、領導力、激情等可能更重要，但許多創(chuàng)業(yè)者都具備。這些必備素質(zhì)加上客觀、自覺，那就是殺手了。