劉永行：做企業不能違反進化論

　　我發現，狼有一定的激進基因去獵食兔子，又與保守基因結合，吃飽了就不再去捕獵，避免無節制索取。反映到企業經營中，過度獲取土地、銀行貸款、過度投資都是對大自然的過度索取，都違反《進化論》，最終將導致自己的消亡。

　　編者按：

　　據《21世紀經濟報道》文章，近日，創業心得等內容進行了闡述。

　　劉永行表示，自己從達爾文的進化論理論中受到很大啟發，如果將索取有度、激進與保守相結合等進化論內容反映到企業經營中，與之相對應的是獲取土地、銀行貸款、投資等企業行為。劉永行認為，企業的生存也要符合自然規律，才有可能持續發展。

　　談到自己成功的原因，劉永行表示，正是由于敬畏大自然，尊重自然規律，企業才有今天的發展，這也是成為百年老店的關鍵。

　　以下為劉永行觀點摘錄。

　　劉永行：

　　1992年，我與弟弟劉永好 在美國訪問了一個月。我們考察了匹茲堡，這里一直是美國二戰后的鋼都，但此時，這里的鋼鐵企業大部分都在撤離。我也第一次聽到了“產業轉移”這個詞。我當時就想，10年后這些產業應該會轉移到中國，屆時我也應該有進入這些行業的機會。此時，我們正在國內建設第一個投資才幾百萬元的飼料廠，根本沒有資本做重化工業。但這個理想就此埋下了。

　　希望集團發展到一定程度后，我們幾個兄弟的想法出現了分歧，于是我們在1995年分家了。產業選擇不同是分家的主要原因。要解決飼料業的長遠發展問題，我選擇了做賴氨酸—熱電—鋁業的獨特道路。

　　2008年，我決定進入PTA行業。我的理由是，這既是石油化工業，也是紡織工業，利于東方希望擴展產業鏈，而且，這個項目是國家支持的、有整套批文能獲得有國家最高級別審批的大型項目，這一直是我的夢想。{page_break}

　　一個外行要挑戰這個技術密集的項目，難度是顯然的。但我們沒有回頭路。現在東方希望投資控股的這個項目已經建成投產，年產60萬噸PTA，運行良好。我們是后來者，所以經常是第二。我們要求企業不一定做最大，但一定要做最強，尤其是在中國這樣的環境里。如果片面強調規模第一，可能會樹敵過多，且不一定理智。

　　目前，東方希望的定位就是做實業。是否對外融資是根據企業發展的需要，靠上市募集來的資金發展飼料業很難有核心競爭力。因此，只做飼料企業不需要上市。

　　我們從不提進入世界500強，我覺得，企業做好了，那(進入500強)是很自然的事。因此，我們的價值觀里有一句話叫“在其中，隨其后，隨之而來”。當然，如果在做強的基礎上，做到規模第一，也沒有什么不好。

　　我每天有一半時間在讀書，主要是了解國內外的政治經濟動向，但不進入政治圈。我為什么敢做重工業?因為我相信中國的改革開放、政治格局利于企業發展。

　　我喜歡思考和學習經濟理論，但不分流派，而是結合企業的發展去分析，用他們的理論證實自己的想法是否正確。我很少看大部頭書，從來不上MBA。我訂閱了大量期刊、雜志。我的學習不系統，但是根據需要來的。

　　我們進入到某個行業，首先是自學，之后請教咨詢公司，但做的時候一定要以我為主。企業要對咨詢公司有深刻理解，咨詢公司可以幫助你不犯大錯，但很難幫助你卓越，要卓越只能靠自己。

　　我仔細研究過《進化論》，我發現，狼、兔子、草之間存在著天然的平衡關系，狼要有一定的激進基因，勇于去獵食兔子，但對資源(兔子)的索取采取審慎原則，吃飽了就不再去捕獵，如果無節制地獵取兔子，最終會導致自己的消亡。

　　從這個案例可以看出，激進基因(要去吃兔子)與保守基因(不能將所有兔子都咬死)要結合在一起。反映到企業經營中，過度獲取土地、銀行貸款、過度投資都是對大自然的過度索取，都是違反《進化論》。

　　我是無神論者，但敬畏大自然，這是對最高法則----自然規律的尊重。我覺得，只要我們做到這點，就可以實現(成為百年老店)。

　　現在的創業環境比當年不知好了多少，國家對創業扶持力度很大。現實不一定都合理，改革有個漸進的過程，多從大局上看就會理解。抱怨是最不好的行為，與邪惡相比，抱怨可謂其次。抱怨是優秀人才成長的最大阻力之一。東方希望提倡不抱怨。公司內部也不可能絕對公正，但只要總體公平就好。

　　我性格比較急躁，經常犯錯誤，經常道歉。幸運的是，這些損失都比較小。做企業要允許一些小的失敗。但在跳躍式發展的時候，必須加倍小心。因此，我們動了進軍重化工業的念頭10年后，才開始籌備，又積累了6年資本，才敢真正進入。做企業不能犯大錯，否則會被置于死地。

　　創業者不能太急躁，不要過高估計現在的能力，也不要過于低估計自己通過努力，三年、五年、十年后的能力，關鍵是現在要生存下去，兼顧發展，反而容易成功。