華聯服裝配件公司：打造人性化用工環境

　　企業在發展的同時，注重改善務工環境，長期以來，華聯服裝配件企業有限公司都將員工的利益放在第一位。其為員工創造舒適、周到的工作、生活環境，一直以來都得到了員工以及社會各界的贊賞。

　　當不少企業還停留在領導主觀意識決定一切的簡單、粗放的管理方式時，華聯服裝配件企業有限公司早已從實踐中摸索出了一套新的“管理公式”——制度+感情=效益。和以前不同，工資已經不是將員工與企業利益捆在一起的唯一條件。在華聯公司，員工能夠在感性中找到自己的地位和發展前景，而不是把自己放在機械的工作崗位中。其實這就叫做感情，員工與企業之間的感情。顯然，華聯公司在管理中有著與眾不同之處，該公司認為員工并不是企業的人工成本，而是人力資本。正是這種態度，華聯公司十分注重構建優越的企業文化，創造發展空間。

　　“以前，多數企業都是以人管人，管理以主觀意識為主。”華聯公司有關負責人介紹說，如今，華聯公司采用的是制度約束，以情感化的管理方式。這位負責人進一步介紹道，公司領導對員工要有充分的理解和信任，這樣才能得到員工對公司的信任，員工也才會盡心盡力。據了解，除了制訂并不斷完善管理制度，引進先進的管理體系外，該公司考慮更多的是如何做好善待員工。

　　“我們公司近70%的宿舍都是新的，且每間宿舍都裝有空調，其中夫妻房400多套;食堂提供的是自助餐，員工有更多的選擇;公司還配備有圖書室、電子閱覽室、健身房等文體設施。”華聯公司有關負責人說，公司還在不斷完善工作和生活環境。400多套夫妻房意味著400多對夫妻工作或生活在該公司，公司儼然成了員工們的家。據了解，該公司里還有200多名外來員工的子女。為了讓員工們安心工作，華聯公司還率先在全市成立了校外教育輔導站，派專人免費給這些小孩開展各種培訓。除此外，公司每年都會組織員工出去旅游的做法也相當誘人。“每年公司都會安排50多萬元，組織先進員工去旅游。”據介紹，該公司每年40%多的員工有機會出去旅游，哪怕是清潔工等工作在一線的普通員工也一視同仁。

　　在華聯公司，企業文化的氣息十分濃厚。組建企業籃球隊、創辦內刊“華聯簡報”，舉辦培訓班……“每月都會組織領班、主任、科長等管理人員進行培訓。”該公司有關負責人說，時常從北京等地的管理機構、南開大學等聘請專家到公司給中層管理人員授課;高層管理人員則經常有機會被外派到外地培訓。