高率蜂群的五個習慣

　　蜂群如何制定最重要的決策

　　人們對蜜蜂存在著一種普遍的誤解，即認為它們的生活是由一只蜂王——或許甚至是由某種更加奇異的制度——統治的。但是，通過40年來對蜜蜂的研究，我發現這個群體極其復雜，在許多方面甚至堪比動物的大腦，盡管分開來看每只蜜蜂都頗為簡單。每年，蜜蜂們都要重新選擇新家園，為了這個事關生死存亡的抉擇，它們必須共同查明事實、激烈辯論，最終達成共識。這個民主程序也許值得人類——尤其是辦公室里的大閑人們——好好學習一下。

　　通常在春末夏初，蜂房中的蜜蜂數量會過剩，此時，大約2/3的工蜂和老蜂王(總數常常達到10，000只蜜蜂)就會成群結隊地離開蜂房，在附近的樹枝上集合，形成一個胡須狀的蜂群。然后，數百只偵察蜂會飛向四面八方，去尋找樹洞。在所有的蜜蜂中，這些偵察蜂通常對蜂房外面的世界了解最多。新蜂房的理想位置也許很難找：需要在一顆堅固的活樹上找一個洞，它的開口要小，離地面大約10米，而且洞內至少要有40升的空間。當偵察蜂找到了一處潛在的新居后，就會進去探察一番，看看這個洞是否足夠寬敞安全，然后再返回蜂群，通過跳“擺尾舞”的方式來宣布自己的發現，告訴大家樹洞的位置和質量。

　　當每只偵察蜂報告完各自發現的地點之后，其他偵察蜂就會根據提示飛到指定的地點。(擺尾舞的方向指出了新地點相對于太陽角度的方向，而每一圈舞蹈的時長則表示距離——我說過這很復雜!)每只偵察蜂都要對自己前往的地點進行偵察，如果它認為這是一個理想的居所，那么它在返回蜂群后也會跳起擺尾舞。

　　蜜蜂絕對是誠實無欺的廣告商。它們對新地點的評價越高，跳舞的時間就越長，同時也會更加有效地召集其他偵察蜂親自前往該處一探究竟。這意味著雖然偵察蜂們帶回蜂群的信息各自抵觸，但最終，通常在一兩天左右，就會有足夠多的偵察蜂就最佳地點達成共識，從而吸引蜂群中的其他蜜蜂飛往該處。{page_break}

　　即使單只蜜蜂算不上太聰明，蜂群的集體智慧也能結出累累碩果。蜂群幾乎總是能從自己的眾多發現中做出最佳選擇——根據我的實驗結果，這一概率大約是90%.

　　我們能向蜂群學到些什么

　　幾百萬年以來，蜂群中的偵察蜂一直肩負著選擇宜居家園的使命。它們通過自然選擇實現進化，組建了自己的“昆蟲遴選委員會”，從而能夠制定出最佳決策。蜂群的這些有效做法同樣也適用于人類團體。我們可以向蜜蜂學習以下五條指導方針，以獲得高超的集體智慧。

　　1.強調團體成員的共同利益，提倡互相尊重，從而推動他們有效地開展合作。偵察蜂憑本能知道，它們的共同利益就是選出最佳居所，因此它們會像一支團隊那樣協同合作。蜂群中沒有故意唱反調的搗蛋分子。

　　2.對解決問題的各種辦法進行研究，最大限度地提高團體發掘最佳方案的概率。偵察蜂要向四面八方搜尋，為的是找出眾多可能的居所。

　　3.通過坦誠的辯論對團體的知識進行匯總。利用公平公開競爭的力量，將好方案和差方案加以區分。偵察蜂會分成幾個支持不同方案的群體，通過激烈的辯論來決出優勝者。哪個群體最先吸引到足夠支持者，哪個群體就會在辯論中勝出。

　　4.將領導人對團體思維的影響力降至最低。領導人應該充當公正的調解人，而不是說教型的老板，這樣他才能讓自己團體中的成員調動共有的知識和腦力。偵察蜂中沒有大權獨攬的領導者，因此它們能深入而廣泛地考察自己的方案。

　　5.在團體成員之間平衡相互依賴關系(信息共享)和獨立性(沒有同僚壓力)。只有創意能被公開分享、獨立評估，團體才能有效地探討各種方案，進而做出合適的選擇。偵察蜂會慷慨地分享它們各自的發現，但對于是否支持某處居所，每只偵察蜂都會做出自己獨立的決策。

　　我在管理自己的團體時，也用到了這些方法，它們對于建立共識、制定優秀決策來說非常有效。小蜜蜂會告訴你，有了適當的組織結構，民主團體就會顯現出驚人的智慧，甚至比團體中最聰明的人還要聰明。