家族企業“常青術”

　　無論是發達國家還是發展中國家，都有家族企業的身影在頑強地成長和不斷地發展著。美國學者克林??蓋爾西克認為，“即使最保守的估計也認為家庭所有或經營的企業在全世界企業中占65%到80%之間。全世界500強企業中有40%由家庭所有或經營”。

　　可以看出，家族企業在國民經濟中占據著非常重要的地位。然而“富不過三代”的惡咒始終困擾著家族企業。如何讓家族企業能夠萬古長青地持續興旺下去，才是我們想要了解的。

　　家族企業的優勢

　　大多數家族企業的崛起或都因循著一個相近的發展過程，家族企業的開創者從某項生意開始，經過艱苦的奮斗不斷地將它做大做強，在其所得的利潤穩定增長之后，管理的企業。家族成員一起經營家族生意，共同努力維系家族企業的控制權。

　　事實上，在家族企業中家庭成員的所有權與控制權是兩權合一的，家族成員既參與企業經營管理，又參與剩余索取權的分配。因而他們更有動力去把企業經營好。再者，由于血緣關系的維系，家族成員對家族高度的認同感和一體感，使其對家族產生了一種神圣的責任，這也使得家族成員為家族企業工作可以盡職盡責，不計較自己付出的勞動和獲得的報酬是否處于合理的比例關系，從而使企業成員間的交易費用大大降低。這就是家族企業不同于其他企業組織形態的優勢，也是家族企業能夠普遍存在和頑強成長的原因。

　　不過，俗話說：“瑕瑜互見，長短并存”，家族企業雖有先天的優勢，也有內在的缺陷。據研究人員表示，第一代創業者打下江山后，只有10%-13%能夠跨過家族企業管理權繼承這道坎。家族企業“富不過三代”的提法也由來已久。究竟是什么原因導致家族企業的所有權轉化失敗呢？  {page_break}
 

　　避免紛爭 

　　家族企業從云峰之巔到神話破滅，無疑是令人遺憾的事情。家族企業的垮臺，最明顯的緣由就是家庭成員之間的怨恨和爭斗。家族成員的所有權和控制權成了家族紛爭的“罪魁禍首”。瑞銀（新加坡）財富管理家族服務部負責人李玉云認為，這一現象深層次的原因是透明度的缺失，即決策程序、資源分配以及家族成員的分工都不明晰。

　　在中國，真功夫可以說是唯一能與麥當勞、肯德基相抗衡的“中式快餐大王”。但是這個家族企業的內訌卻打破了其表面的光鮮。由于內訌曝光未能上市的真功夫近日又出“查賬風波”，將大股東潘宇海和董事長蔡達標愈演愈烈的內斗再次擺在公眾面前。曾經共患難的兩大股東緣何不能“共富貴”，的確惹人深思。

　　無獨有偶，香港新鴻基地產郭氏三兄弟內訌事件幾度影響其股價下跌。家族成員的內斗無疑對家族企業的打擊是致命的。鑒于此，專家表示，有必要對家族成員作為股東、董事會成員和管理者的角色進行規范，這樣會有助于避免上述隱患。

　　既團結又有競爭力的家族企業所采取的管理制度往往因需而定，在具體政策上或多或少取決于家族的規模、價值觀，成員的教育程度，以及企業所處的行業。有的家族企業可以一直保持其所在領域的領先優勢，如澳大利亞投資公司 ROI Group 由 Owens 家族掌管，至今已歷四代，該公司鼓勵家族成員先到其他公司工作，待積累一定的相關經驗后，再回 ROI 謀求高級管理職位。對家族成員的任命均須經過董事會和顧問委員會批準，其中，董事會代表家族，顧問委員會則由一批獨立的企業顧問組成，負責向董事會提供戰略指導。這樣一來，不僅可以避免不必要的爭端，對促進家族企業的和諧也很有幫助。

　　家族企業存續的五大法寶 

　　總之，要確保企業獲得成功以及家族的發展壯大，家族企業必須克服兩個相互交織的難題：一是實現卓越的經營業績，二是努力使家族始終保持企業主的地位。為此，家族式企業必須在五個方面均表現優異，并使這五個方面協調一致：在家族內部保持和諧的關系并了解家族應如何參與企業的經營；建立一種既能夠為發展提供充足資本，又可使家族有效控制企業核心事務的所有權結構；對公司實施強有力的治理并建立動態的業務組合；對家族的財富進行專業管理；設立慈善基金，使家族價值觀得到世代傳承。