解析大型紡織集團(tuán)為何紛紛涉足服裝業(yè)

　　本期嘉賓：

　　山東岱銀紡織集團(tuán)董事長(zhǎng) 趙煥臣

　　上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司副總經(jīng)理 許 斌

　　在剛剛結(jié)束的中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，大型紡織集團(tuán)如意和南山都首次攜服裝品牌參展，引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注。如今紡織行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，受價(jià)格因素、外銷(xiāo)內(nèi)需等情況影響，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)迫在眉睫。涉足服裝，紡企有先天優(yōu)勢(shì);看重高端，品牌化之路任重道遠(yuǎn)。

　　近年來(lái)，大型紡織集團(tuán)紛紛涉足服裝業(yè)。您怎么看上游企業(yè)這一發(fā)展趨勢(shì)?

　　趙煥臣：第一，在微利時(shí)代，上游企業(yè)需要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來(lái)，隨著宏觀環(huán)境的變化，紡織產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。首先是棉花價(jià)格和石油價(jià)格持續(xù)攀升，導(dǎo)致棉紡和化纖等領(lǐng)域受到很大沖擊。其次，受擴(kuò)大內(nèi)需政策以及人民幣升值和銀根緊縮等宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，都進(jìn)一步縮小了行業(yè)的利潤(rùn)率。在這種情況下，除了掌控上游原料、開(kāi)辟貿(mào)易環(huán)節(jié)之外，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到服裝生產(chǎn)和終端運(yùn)營(yíng)上，成為紡企增加利潤(rùn)來(lái)源的出路之一。第二，歐美貿(mào)易壁壘日趨森嚴(yán)，對(duì)中國(guó)紡織品出口和行業(yè)效益影響較大。比如，2010年12月，歐盟REACH法規(guī)(全稱(chēng)《化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、許可和限制法規(guī)》)，又新增了8種高度關(guān)注物質(zhì)清單，而已有的在2008年公布的15種高度關(guān)注物質(zhì)清單中，就有13種物質(zhì)與紡織品相關(guān)。最近有傳聞，歐盟正在醞釀“原產(chǎn)地標(biāo)簽”制度。如果該議案最終獲批，將使我國(guó)出口歐洲的紡織品成本增加，紡織企業(yè)的利潤(rùn)空間將被進(jìn)一步壓縮。第三，服裝業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。服裝是老百姓的必須品，隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的蘇醒和消費(fèi)行為的成熟理性，人們對(duì)衣著品位更為講究，也更加看重性?xún)r(jià)比。同時(shí)，國(guó)內(nèi)二三線城市迅速崛起，更廣闊的市場(chǎng)空間被開(kāi)發(fā)出來(lái)。中國(guó)服裝業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)化、品牌化的發(fā)展后，將迎來(lái)新的機(jī)遇。

　　許斌：上海紡織控股集團(tuán)之前就涉足服裝領(lǐng)域，旗下經(jīng)營(yíng)的三槍內(nèi)衣、海螺襯衫都是多年的老品牌，但它們面向的是大眾消費(fèi)者。推出普洛利文就是想進(jìn)一步拉升品牌層次，打造一個(gè)定位中高端人群的品牌。近年來(lái)，上海市政府對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)非常關(guān)注。去年，上海提出要打造成為品牌孵化培育中心、品牌集聚輻射中心和品牌貿(mào)易運(yùn)作中心，著力培育出具有上海自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)外知名品牌。而且，作為國(guó)有大型紡織企業(yè)，上海紡織控股將會(huì)推出一批能代表上海的服裝品牌。

　　服裝的細(xì)分領(lǐng)域很多，為何大家對(duì)中高端商務(wù)品牌情有獨(dú)鐘?

　　趙煥臣：傳統(tǒng)男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，增長(zhǎng)空間有限，但隨著消費(fèi)者著裝觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)能力的提升，商務(wù)男裝迅速成為市場(chǎng)上最具活力的板塊之一，因此商務(wù)男裝前景誘人，市場(chǎng)規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大。我們正是基于這樣的形勢(shì)推出雷諾品牌。

　　許斌：目前，上海聚集了一批國(guó)際大牌，有些國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)將總部遷入上海，但他們都不能真正地代表上海本土文化。上海紡織控股集團(tuán)原來(lái)還做過(guò)貼牌加工，量大利潤(rùn)少，如今集團(tuán)要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了“科技+時(shí)尚”的新理念，自創(chuàng)中高端品牌符合上海建設(shè)時(shí)尚之都的目標(biāo)以及集團(tuán)發(fā)展利益。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)如今的消費(fèi)者更趨理性，而且上海地區(qū)的消費(fèi)能力也可以支撐一個(gè)中高端品牌，普洛利文又具有海派風(fēng)格，所以我們認(rèn)為在這個(gè)時(shí)機(jī)推出高端商務(wù)休閑品牌是有生存空間的。

　　培育品牌并不容易，有的紡企直接收購(gòu)品牌，而你們選擇創(chuàng)牌是出于怎樣的考慮?

　　趙煥臣：眼下，活躍于國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)的品牌大多發(fā)跡于二、三線市場(chǎng)，品牌發(fā)展時(shí)間較短，無(wú)論是在品牌運(yùn)作上，還是在品牌的歷史沉積上，與國(guó)外高端品牌都存在差距。

　　有專(zhuān)家說(shuō)，“像杉杉等企業(yè)，他們?cè)陂_(kāi)拓國(guó)內(nèi)高端男裝市場(chǎng)時(shí)，都是采用收購(gòu)國(guó)外高端品牌的方式來(lái)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因?yàn)楦叨似放颇軕{借豐富的歷史被消費(fèi)市場(chǎng)認(rèn)同。因此，如果以本土品牌拓展高端市場(chǎng)，難度較大。”而我覺(jué)得，20年前，意大利也是屬于加工大國(guó)，而現(xiàn)在，他們卻占據(jù)全球高級(jí)男裝市場(chǎng)中的較大份額。國(guó)內(nèi)高級(jí)男裝品牌的現(xiàn)狀不會(huì)長(zhǎng)期如此，本土男裝品牌獲得突破的關(guān)鍵是要充滿信心。而山東岱銀集團(tuán)有信心通過(guò)長(zhǎng)期培育，將雷諾打造成有影響力的品牌。

　　許斌：如果是收購(gòu)，那么這個(gè)品牌就已經(jīng)有了知名度，市場(chǎng)培育期可以更短，創(chuàng)牌的過(guò)程會(huì)更加不易。不過(guò)，就目前來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)的基本屬于國(guó)際二三線品牌，這對(duì)上海紡織控股集團(tuán)的戰(zhàn)略意義不大，我們想要打造根植于海派文化的服裝品牌。一方面，上海紡織控股集團(tuán)有相當(dāng)豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源以及政策資源，比如上海時(shí)裝周和上海服裝節(jié)都是由上海紡織控股集團(tuán)牽頭舉辦，我們可以借助這樣的平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣;另一方面，我們?cè)诜b領(lǐng)域有多年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。所以，我們選擇創(chuàng)牌而不是收購(gòu)。

　　有人說(shuō)紡織集團(tuán)涉足服裝業(yè)務(wù)面臨品牌理念落后與人才短板的問(wèn)題，您怎么看?

　　趙煥臣：在服裝企業(yè)的人力資源模塊中，缺乏四類(lèi)人才，管理人才、核心技術(shù)人才、創(chuàng)意人才、儲(chǔ)備人才。培養(yǎng)人才不是一朝一夕的事，我們采用內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合的方法。一方面，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名大中專(zhuān)院校的溝通、交流，積極推動(dòng)校企聯(lián)合辦學(xué)工作的開(kāi)展;另一方面，公司將表現(xiàn)突出的員工選派到高校學(xué)習(xí)深造，為員工提供一個(gè)良好的持續(xù)發(fā)展平臺(tái)。

　　許斌：如今，大量國(guó)外品牌把專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)到上海，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)范本近在眼前，完全可以學(xué)習(xí)他們的品牌運(yùn)作理念和手法。運(yùn)作品牌，人才是第一因素，在我們的團(tuán)隊(duì)中，不少員工就是從這些大牌中跳槽過(guò)來(lái)的。當(dāng)然，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，形成內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制非常重要。