智慧管理：制度的威力大于權力

　　為什么制度沒有神圣性？為什么團隊對規則沒有敬畏感？核心的原因是領導的權力已經大過了制度的威力。在很多的企業中，不是制度說了算，而是領導說了算，很多人不是看制度的規則，而是看領導的臉色。大多數的情況是領導大于制度。如果在企業一個領導的權力大，制度的威力就會變小。如果領導的權力變小，制度的威力就相應變大。所有世界最頂尖的企業一定是制度的威力大于領導的權力。

　　比總裁早到 

　　英特爾公司的總裁曾發現他的員工經常遲到，扣工資也解決不了問題。最后總裁想了一個辦法，他每天第一個到公司去上班，然后就在門口進行迎賓。那些遲到的人員看到總裁到門口歡迎自己上班，發誓明天不再遲到，那些早到的員工看到總裁比自己都早，明天一定要比總裁到的早。漸漸地，所有那些早到的和遲到的員工都有一個共同的決定，就是要比總裁早到，這樣延伸下去，總裁就是最后一個來上班的了。

　　身先足以率人，律己方能服人。如果你不身先又不律己，怎么能夠服人，怎么讓人能夠產生對制度的敬重呢？所以有很多的企業，會出現一個重要的問題：員工遲到他摳住不放，領導遲到卻往往找一堆的理由和借口不予處罰。

　　有很多企業的領導者跟我說：“姜老師，我跟我的員工不一樣，他們每天晚上下班就走了，有時候我要應酬客戶，往往通宵達旦，所以早上我就要晚來一會兒。”我說，你晚上弄到凌晨四點，你的員工都沒看見，你早上遲到了或者沒有到場，你的員工全都看見了。常州世華公司的高管每個禮拜一早上，總監以上的人全部到公司，站在樓底下進行“迎親”（迎接同仁上班）。每當禮拜五，所有的高管在“送親”。他們總是禮拜一最早的人，禮拜五最后走的人。不要小看了這個動作，不妨在你的公司嘗試一下，假設每個禮拜一，總經理、總裁、董事長都在門口迎接員工上班，員工是什么感覺？禮拜五的晚上，董事長、總裁、總經理歡送他們下班，離開你的企業，這又是一種什么樣的感覺？相信這種感覺會非常美好！ 
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　　把手機扔進水盆 

　　在企業中，領導經常要求產品不打折，結果找到領導最后卻打折了；很多領導要求下屬開會期間不允許接打電話，結果開會期間領導接了電話，有些領導一邊拿著電話，一邊說：“對不起，我這個電話比較重要。”這樣一來，你的制度威力就永遠出不來。

　　我有一個建議，設定一個制度，以后每次開會，在正前方放一個洗臉盆，里面盛滿水，誰手機響起，直接把那個手機扔進洗臉盆。在制度執行的第一天，早上的時候，你就跟太太說：“太太，今天早上我九點開會，您九點十分給我打電話，如果沒有聽到我的回答，您聽到水聲，恭喜您，配合成功。”

　　這樣，下一次你再開會，把洗臉盆往那里一放，你就不用提醒大家關手機，他一看到洗臉盆，就趕緊給手機關掉了。你這一次損失掉一個手機，未來避免的損失可能是幾百部、幾千部、幾萬部手機所創造的價值，所帶來的收益。

　　淡化了領導就強化了制度 

　　領導權力大，制度的威力就小；領導權力小，制度的威力就大。領導的權力與制度的威力成反比。所以你弱化了領導，就強化了制度；你強化了領導，就弱化了制度。

　　所以為什么在很多的企業中，老板在就有執行力，老板不在就沒有了執行力，因為很多人無視制度，只看重老板。如果一個企業想從人治到法治，而讓法治產生威力，最重要的一個關鍵就是，淡化領導的威信，即強化制度的威信；弱化領導的權力，即強化制度的威力。只有這樣，未來你的公司才會通過硬性的制度，省時省力、快速有效地拿到你想要的成果。