智慧管理：制度的威力大于權(quán)力

　　為什么制度沒有神圣性？為什么團(tuán)隊(duì)對規(guī)則沒有敬畏感？核心的原因是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力已經(jīng)大過了制度的威力。在很多的企業(yè)中，不是制度說了算，而是領(lǐng)導(dǎo)說了算，很多人不是看制度的規(guī)則，而是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色。大多數(shù)的情況是領(lǐng)導(dǎo)大于制度。如果在企業(yè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力大，制度的威力就會變小。如果領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力變小，制度的威力就相應(yīng)變大。所有世界最頂尖的企業(yè)一定是制度的威力大于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。

　　比總裁早到 

　　英特爾公司的總裁曾發(fā)現(xiàn)他的員工經(jīng)常遲到，扣工資也解決不了問題。最后總裁想了一個(gè)辦法，他每天第一個(gè)到公司去上班，然后就在門口進(jìn)行迎賓。那些遲到的人員看到總裁到門口歡迎自己上班，發(fā)誓明天不再遲到，那些早到的員工看到總裁比自己都早，明天一定要比總裁到的早。漸漸地，所有那些早到的和遲到的員工都有一個(gè)共同的決定，就是要比總裁早到，這樣延伸下去，總裁就是最后一個(gè)來上班的了。

　　身先足以率人，律己方能服人。如果你不身先又不律己，怎么能夠服人，怎么讓人能夠產(chǎn)生對制度的敬重呢？所以有很多的企業(yè)，會出現(xiàn)一個(gè)重要的問題：員工遲到他摳住不放，領(lǐng)導(dǎo)遲到卻往往找一堆的理由和借口不予處罰。

　　有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者跟我說：“姜老師，我跟我的員工不一樣，他們每天晚上下班就走了，有時(shí)候我要應(yīng)酬客戶，往往通宵達(dá)旦，所以早上我就要晚來一會兒。”我說，你晚上弄到凌晨四點(diǎn)，你的員工都沒看見，你早上遲到了或者沒有到場，你的員工全都看見了。常州世華公司的高管每個(gè)禮拜一早上，總監(jiān)以上的人全部到公司，站在樓底下進(jìn)行“迎親”（迎接同仁上班）。每當(dāng)禮拜五，所有的高管在“送親”。他們總是禮拜一最早的人，禮拜五最后走的人。不要小看了這個(gè)動(dòng)作，不妨在你的公司嘗試一下，假設(shè)每個(gè)禮拜一，總經(jīng)理、總裁、董事長都在門口迎接員工上班，員工是什么感覺？禮拜五的晚上，董事長、總裁、總經(jīng)理歡送他們下班，離開你的企業(yè)，這又是一種什么樣的感覺？相信這種感覺會非常美好！ 
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　　把手機(jī)扔進(jìn)水盆 

　　在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求產(chǎn)品不打折，結(jié)果找到領(lǐng)導(dǎo)最后卻打折了；很多領(lǐng)導(dǎo)要求下屬開會期間不允許接打電話，結(jié)果開會期間領(lǐng)導(dǎo)接了電話，有些領(lǐng)導(dǎo)一邊拿著電話，一邊說：“對不起，我這個(gè)電話比較重要。”這樣一來，你的制度威力就永遠(yuǎn)出不來。

　　我有一個(gè)建議，設(shè)定一個(gè)制度，以后每次開會，在正前方放一個(gè)洗臉盆，里面盛滿水，誰手機(jī)響起，直接把那個(gè)手機(jī)扔進(jìn)洗臉盆。在制度執(zhí)行的第一天，早上的時(shí)候，你就跟太太說：“太太，今天早上我九點(diǎn)開會，您九點(diǎn)十分給我打電話，如果沒有聽到我的回答，您聽到水聲，恭喜您，配合成功。”

　　這樣，下一次你再開會，把洗臉盆往那里一放，你就不用提醒大家關(guān)手機(jī)，他一看到洗臉盆，就趕緊給手機(jī)關(guān)掉了。你這一次損失掉一個(gè)手機(jī)，未來避免的損失可能是幾百部、幾千部、幾萬部手機(jī)所創(chuàng)造的價(jià)值，所帶來的收益。

　　淡化了領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)化了制度 

　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大，制度的威力就小；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力小，制度的威力就大。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與制度的威力成反比。所以你弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就強(qiáng)化了制度；你強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，就弱化了制度。

　　所以為什么在很多的企業(yè)中，老板在就有執(zhí)行力，老板不在就沒有了執(zhí)行力，因?yàn)楹芏嗳藷o視制度，只看重老板。如果一個(gè)企業(yè)想從人治到法治，而讓法治產(chǎn)生威力，最重要的一個(gè)關(guān)鍵就是，淡化領(lǐng)導(dǎo)的威信，即強(qiáng)化制度的威信；弱化領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，即強(qiáng)化制度的威力。只有這樣，未來你的公司才會通過硬性的制度，省時(shí)省力、快速有效地拿到你想要的成果。