從自掏腰包到年銷破億 一個經銷商的奮斗神話
主人公:
查治(北京飛躍愛家商貿有限公司總經理)
經銷絕招:
善于“見風使舵”,看大勢,偶爾劍走偏鋒。
十年之前,國人對于新型家用服裝縫紉機幾乎沒有概念,査治的公司創業之初還曾讓人誤以為是“騙子公司”,也曾經有過一個月只賣出兩臺機器的“劣績”。十年過去了,査治帶領著自己的團隊,從零開始,從無到有,2010年飛躍愛家銷售量達20多萬臺,銷售額突破一億元。
這其中,是一個企業的成長,一個市場的成熟,也是査治個人銷售理念的不斷更新。背后有飛躍集團強大的產品支持,面前有廣闊的國內市場,缺的只是中間環節,為此査治從未放棄對終端渠道的探索。
曾被誤為“人販子”公司
不難想象在2000年時招人賣縫紉機的尷尬。為了說服應聘者相信這種產品的市場潛力,査治采取的辦法是,第一天面試,第二天拉著人從北京到浙江參觀飛躍集團的現代化大工業生產,這種“大膽”在當時還真是嚇跑了好多應聘者,自然也將査治誤以為成“人販子”。不過,在參觀過程中,應聘者了解到飛躍集團董事長邱繼寶的創業經歷和奮斗精神,自然開始對產品有了信心。
這個“騙子公司”的故事在今天講來是笑談,但也可見走一條沒有人走過的路是有多艱難。當務之急是改變人們的固有印象,更新觀念。不久后,飛躍愛家在王府井開出第一家專賣店——愛家縫藝。店鋪裝修很時尚,很前衛,陳設了大量的舊式縫機、老式熨斗……濃厚的縫紉文化頻頻吸引游客駐足。當然,對于這樣一種既熟悉又陌生的家用電器,更多的人只是進來看看。即使這樣,査治及工作人員也是很興奮,不怕沒有人買,就怕沒有機會向顧客介紹自己的產品。現在,查治還清晰地記得,王府井這家專賣店第一個月共銷售出兩臺機器,雖然少得可憐,但卻是劃時代意義的“兩臺機器”。
畢竟王府井“愛家縫藝”這種概念店的成本太高,于是查治帶領自己的銷售團隊開始進軍商場。未料想一開始就碰到了釘子,他們去和王府井百貨大樓的負責人洽談時,對方直接回復:“縫紉機?我們倉庫里還有200多臺(老式縫紉機),你們要不要?”這令査治哭笑不得,但當時沒有回頭路,不進則退。查治就帶負責人到愛家縫藝去參觀,同時,他們還采取了一些讓步措施,如設有月銷售額底線,沒有完成則要付額外的費用給百貨等等。就這樣,第一家商場談妥。有了王府井百貨大樓這張招牌,慢慢的,飛躍愛家的產品在北京主流商場全面鋪開。
自己掏錢買自家產品
從2002年開始,飛躍愛家以北京為中心將銷售業務拓展向了全國,廣州、上海、深圳、重慶、天津等,一張全國銷售網絡開始展露雛形。
攤子在越鋪越大,但傳統渠道還是無法令査治滿意,他希望終端可以做得更深入。德國從飛躍集團動輒20萬臺、30萬臺的大量訂貨引起了他的注意,經過考察他發現在德國主要是通過超市在銷售。如圣誕節期間一個德國超市將300臺縫紉機堆起來,打出限時優惠的廣告,甚至達到了一個小時賣出幾萬臺的銷售奇跡。確實,國內本來逛商場的人就不多,而能逛到五樓以上的家居用品、家用電器樓層的人更是少之又少。
于是飛躍愛家將產品搬進了各大超市,超市講求的是效率,每一塊空間都有明確單位產出,如果規定時間內銷售額不達標,就要被驅逐出店。之前在專賣店和商場,顧客中很大一部分是外國人,或是有過國外生活背景的人群,但超市里消費者的層次是不一樣的。剛開始,根本達不到要求,但無論如何這塊陣地不能失守,査治就派人去買回自己的產品,還要他們推著飛躍的縫紉機在超市里多走幾圈,只為多讓一些人看到飛躍愛家的產品。査治深知,那會兒是有產品、有市場,能讓消費者接觸到產品的機會才最珍貴。
功夫不負有心人,2006、2007年時,飛躍愛家在商場和超市的銷售已基本趨穩,查治將目光延伸到了二線城市,寧波、南京、青島、沈陽……近180家專賣店遍布全國。截至2006年,如名字一般,飛躍愛家的年銷售額已經實現了由幾十萬到幾千萬的飛躍。
電視購物和網絡成為新引擎
社會日新月異,人們的消費方式也在改變,尤其是近五六年新興購物平臺來勢洶涌,每個人的生活方式都隨之受到震蕩。很多企業是后知后覺、隨波逐流,但査治卻緊緊地抓住了每一次機會。
2005年飛躍愛家與國內東方CJ電視購物開始合作。讓査治措手不及的是,節目第一次播出就引發了銷售的井噴,半個小時銷售800臺,而且貨源明顯供不應求,東方CJ的采購直奔飛躍集團要求供貨。通過電視購物,僅上海一個月就能出近8000臺的量,隨著全國各大電視臺的電視購物頻道相繼跟進,一個月賣出幾萬臺已不是問題。從中査治看到,中國的市場沒有問題,渠道很重要,自己一直注重終端渠道的思路看來還要繼續。
到了2008年,一些個人會直接到飛躍愛家買幾百臺的機器,原來他們是拿到淘寶上去自己開店。那時淘寶上已經有很多家賣家用縫紉機的店,不過當時網絡這個市場似乎有些失控,價格很亂。雖然與電子商務的興起已經有了一個時間差,但飛躍愛家冷靜應戰,集中出力,也成功搶占了網絡高地。首先,飛躍愛家簽約了一些網上賣家,統一供貨、統一售價,使網絡市場趨于理性;其次,還與一些成熟的電子商務網站進行了合作,如當當、卓越、京東等;然后,去年年底飛躍愛家精心打造的B2C網站“縫紉在線”正式上線。網絡是一個寬泛的概念,還可以細分出好多市場,如新近微博的風行,也沒有逃脫査治的視線。現在公司的內部業務、管理已經在微博上實現了透明化、快捷化,査治正在躍躍欲試“微博營銷”。
隨著“十二五”的召開,査治還將帶領飛躍愛家加大拓展加盟店的力度,進一步將銷售網絡滲透到二級,甚至三級城市。經過十年的探索,中國的家用縫紉機市場越來越成熟。當然有電視購物、網絡這樣優質的“空中銷售平臺”,但縫紉畢竟是技術性很強的一門工藝,還需要更多的“接地服務”,從“賣產品”向“賣服務”轉型是大勢所趨。加盟店更方便實現與消費者面對面的交流,并為消費者提供增值服務、后續服務。
后 記:
通過這次采訪,記者似乎找到了飛躍愛家公司能在“中國縫制機械行業50強經銷商”評選活動中脫穎而出的原因。作為飛躍愛家的領頭人,査治的心里一直有著自己明確的營銷思路,緊抓終端不放松,既緊貼時代脈搏,又能同時做到按自己的節奏穩扎穩打,以此構架立體化銷售網絡。更為重要的是,這支團隊始終在思考,始終在實踐。

2、本網其他來源作品,均轉載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,不表明證實其描述或贊同其觀點。文章內容僅供參考。
3、若因版權等問題需要與本網聯絡,請在30日內聯系我們,電話:0755-32905944,或者聯系電子郵件: 434489116@qq.com ,我們會在第一時間刪除。
4、在本網發表評論者責任自負。
網友評論僅供其表達個人看法,并不表明本網同意其觀點或證實其描述,發言請遵守相關規定。