百度李彥宏：企業品牌“新三觀”

　　一、簡單而有效的投資觀。

　　李彥宏從創建百度伊始，就在公司里倡導“簡單可依賴”的文化，其投資觀一脈相承。前不久19億美元收購91無線，李彥宏便是在一通僅數分鐘的越洋電話中決定的。決定他做投資決定只有一個簡單原則，那便是戰略協同性。

　　李彥宏的理念是“你不是孤軍”、“幫助別人，成就自己”。成為去哪兒的大股東后，李彥宏也只做了兩件事：撐腰和放手。撐腰，就是通過百度的平臺為去哪兒提供巨大的流量支持，主要體現在不競爭承諾和“知心搜索”合作協議。放手，就是對原管理團隊充分授權，百度承諾不進入相關領域，李彥宏自己也不插手具體管理事務。作為去哪兒創始人，莊辰超富于專業經驗，酷訊旅游CEO張海軍稱其“懂技術、對互聯網發展有見解和前瞻的判斷，是集精英和創新精神的領袖”。讓莊辰超全力施展背后，正是李彥宏信奉的“一定要找最優秀的人才 ”、“給最自由的空間”、“讓優秀人才脫穎而出”的人才理念。

　　正因為這一撐一放，去哪兒在短短兩年半內為百度帶來了如此巨大的投資效益。

　　二、察微而瞻遠的戰略觀。

　　若想看到長遠的未來，必先洞察現實的細微。李彥宏十數年來一直沉浸于互聯網的世界，自然對每一個細微的變化了如指掌。秉于這種持續的觀察和實踐，他在2011年百度聯盟峰會上第一次向業界提出了“中間頁”的戰略思想，指出在搜索引擎和傳統產業中間有一片寬闊的領域，可以讓創業者服務別人、成就自己。

　　在李彥宏提出中間頁戰略的第二年，包括58同城、趕集網、百姓網、唯品會、神州租車等在內的數家分類信息網站重啟IPO，開始上市搶跑，而58同城、去哪兒等相繼IPO，正是李彥宏“中間頁”戰略觀結出的碩果。

　　三、平等而驅前的價值觀。

　　李彥宏在就讀于北京大學圖書情報專業時，有感于人們獲取信息的繁雜艱辛，便立下了“要讓人們平等便捷地獲取信息”的信念，而創建百度便是這種信念踐行的結果。

　　起點需平等，終點見差距。因為平等并不意味著安享其成、停滯不前。李彥宏近年來思考的焦點，是如何在平等的基礎上鼓勵或幫助驅前者。基于這種升級版的價值觀，李彥宏更樂意于做一位“賦能者”——從技術、資金、人才、流量、管理經驗等諸多方面，為積極前進者提供源源不斷的巨大能量，幫助他們最終達至成功的彼岸。

　　李彥宏致力于將百度建設成為“火箭發射基地”，而自己扮演動力燃料灌注者的角色——無論是普通用戶、還是萬千開發者、抑或懷揣夢想的創業者，都可以在這里得到驅前的動力支持。

　　去哪兒成功上市，只是百度發射基地第一只騰空而起的火箭而已。