優秀職業經理人的標準

　　企業管理發展的必然規律是，現代企業的發展有一個從經驗管理到科學管理到文化管理的蛻變過程，在這個過程當中，企業的生產力可以直接拉升50x50或50x50x50即至少2500倍或12.5萬倍被以上。所以，企業各級經理人必須擔當三大核心使命：引領變革、持續改善、創造高績效(蛻變)。

　　領導力大師沃倫·本尼斯第一個提出：領導者做正確的事，管理者把事做正確。職業經理人“做正確的事”的根本前提在進行科學的決策，這就必須掌握基本的戰略管理與決策管理的系統知識。

　　偉大的哲學家柏拉圖指出：“若神不在，一切皆無”。企業之“神”其實就是企業理念系統與核心價值觀。世間一切偉大的組織，無一不是擁有共同價值理念并協作配合如行云流水的偉大組織。價值觀紊亂的組織，一定面臨高難度的協作與配合，一定無以建立愉快的職場和卓有成效的溝通，價值觀的整合是領導力的核心與靈魂。

　　領導力大師吉姆·柯林斯指出，從優秀到卓越的組織，一定是訓練有素的人，訓練有素的思想，訓練有素的行為。如何構建卓有成效的人才復制系統，如何依靠系統的力量打造訓練有素，所向無敵的團隊，這是中國企業經理人能力蛻變的關鍵。

　　卓越的員工激勵依賴于三大系統的力量：自我激勵系統、管理激勵系統、領導激勵系統。經理人如何系統的掌握建立三大激勵系統的知識與技能，是持續的卓有成效的員工激勵的關鍵。

　　經理人有序的工作開展，依賴于卓有成效的管理體系的構建，依賴于企業卓越的執行系統尤其戰略流程、人員流程與運營流程這三大流程體系的卓有成效的構建。運營流程中管理職能：計劃、組織、檢查、控制的重要知識點也是關鍵。

　　豐田汽車成為世界制造企業的領導者，其核心文化基因在“尊重員工”和“持續改善”。只有用系統的力量保障組織與個人行為的持續改善，進廠時候的普普通通的員工都可以穩定的制造偉大質量的產品。以此，持續改善，是實現偉大蛻變的必然途徑，也是優秀或卓越經理人的核心衡量標準。

　　世界管理大師德魯克指出：企業存在的根本目的在創造客戶。只有創造客戶才能實現組織的高績效和可持續發展。如何通過組織系統的力量和卓有成效的工作讓內外客戶滿意，進而創造卓越的工作業績，是經理人職業化的體現。