Kris怎樣平衡Dior Homme和個人品牌的責任

　　“(同時執掌Dior Homme和個人品牌，)我已經做了7年了。創意層面上，我逐漸培養出一種直覺，知道哪些想法更適合哪個品牌;后勤層面上，好在兩個品牌都開在巴黎。”他一般每周有兩天的時間在Kris Van Homme，三天在Dior Homme。“當然總有些時候我搞不清自己在哪里，但總的來說還是行得通，但到了在選面料和看色卡的時候……經常會搞錯。”

　　他補充說，只要看自己身邊出現的哪些人，這就肯定行得通。Kris的個人品牌現雇傭了12名全職員工。“我最棒的員工是實習生們，他們慢慢地成長了起來。他們一開始可能做的是完全不同的領域，但后來發現他們在別的領域同樣擁有過人天賦。本來你可能在百貨商店工作，然后沒幾天就到工作室來了。我的第一位助理就從來沒上過時裝學院——但這對我來說完全沒問題。如果你有這份熱情，又能做好手上的事，那對我來說就絕對沒問題。他們也同樣在兩個品牌之間穿梭。有幾次我企圖出去招一些更有經驗的人來品牌工作，但實際上也沒有帶來我所期待的最好結果。”

　　Kris說人們對他的一個常見的誤讀是，在自己的品牌工作會比在大時裝屋工作更為自由。他不同意這個說法，表示自由越大，隨之而來的責任也就越大。“是的，那確實很有趣，但是我們也在不斷掙扎。在Kris Van Assche，我們一個時裝季都輸不起，”他又補充道，“我借助Dior帶來的曝光率是巨大的，我無法否認這一點。這間時裝屋并沒有直接在資金、戰略和人員上對我的品牌提供支持。但是作為一個設計師，我已經[在Dior]學到了很多很多，我學到的所有東西都會運用到我個人的品牌上來，所以說這對我打理個人品牌絕對是有用的。”

　　有了今天這塊里程碑，Kris對自己的生意還有怎樣的期許呢?

　　“十年不過就是十個年頭。我正向下一個層次攀登，但現在談未來還為時過早。我還要再經過5到10年的成長，最終打進美國市場，還要在中國市場上遍地開花，這都是不小的挑戰。為了實現這些，我必須重新調整我的資源以適應現在的經濟氣候。如果去觀察那些大品牌——那些最出名的品牌——看他們怎樣打破國際溝通障礙、投入了多少心血和金錢，再來看看我這個獨立的、基本沒有在國際上打響名氣的品牌。我得至少再發出一些聲響，才能繼續生存下去。”

　　“所以我正在找尋一種方式，來發出自己的聲音。”