Paul Smith提任品牌的首位創意總監

　　年近七旬的保羅·史密斯(Paul Smith)近日為自己的個人品牌提任了史上首位創意總監——Simon Homes。設計師Simon Homes于2004年進入保羅·史密斯(Paul Smith)公司，之前一直主管男裝設計，是Paul Smith的左膀右臂，升為創意總監后將負責品牌全線男裝、女裝成衣，配飾等各個系列，甚至還包括時裝秀、店鋪陳列、廣告視覺、展覽等等一系列品牌形象設計。

　　但保羅·史密斯(Paul Smith)表示這次的任命更多地是為品牌注入全新的血液，而自己并不打算離開，還將在公司擔任全職工作，只是將更多的精力放在品牌創意及其他相關項目中?！拔夷膬憾疾粫?。

　　任命Simon Homes真的是對公司內部的蓄能。我們過去是很好的伙伴，以后也是。我非常感謝他那么努力且充滿活力地工作。”保羅·史密斯(Paul Smith)說道，“顯然，這是一個長期契約?；旧?，Simon Homes的上任讓我有了很多空間做更多有趣的事情，當然我仍會繼續我的日常工作?！倍?，保羅·史密斯(Paul Smith)已經參與品牌的廣告、雜志拍攝，以及商務合作等創意項目中去。

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　　“外來的和尚會念經，在全球來講都是這樣的心態?！壁w迎光并不否認韓都衣舍還沒有獲得足夠信賴，尤其是一線城市消費者的認同?！皟炓聨煸谌毡疽矝]那么多人喜歡，但中國人很多就喜歡啊?！彼f韓都衣舍現階段還沒有想著真正和優衣庫、ZARA、H&M等國外快時尚品牌血拼，并舉了李寧想和耐克、阿迪達斯競爭而不得的反面例子。

　　身為韓都衣舍的創始人兼CEO，趙迎光對自身有著清晰認知，“我們沒想著做高端，就想做一個中端、大眾市場的品牌”。生于1974年的趙迎光體型微胖，穿一件普通的格子襯衫和黑色西褲，說起普通話來還帶著一口濃重的山東味，從他的穿著上似乎看不到太多時尚的影子。

　　“我不懂時尚，女裝、男裝我根本就不了解?！壁w迎光對記者表示。然而，就是這個“不懂時尚”的人，卻在過去六七年間，以不到20萬元起家，帶領韓都衣舍成長為一個知名品牌，在國內各大綜合類電子商務平臺，連續三年(2012年-2014年)女裝排名均在第一位，并成為2014年女裝三冠王——天貓女裝年度總冠軍、雙11總冠軍和雙12總冠軍。2014年雙十一，韓都衣舍集團總銷售額2.79億元，超出第二名優衣庫近一倍(1.07億元)，全年總銷售額達15.7億元。

　　探究韓都衣舍的成功，很多人都會提到其產品小組制的運營模式：三人為一小組，包括一個選款設計師、一個頁面制作、一個訂單的運營維護，每個小組都是一個小的經營體，獨立完成設計、生產和銷售等各環節。截至目前，韓都衣舍內部共有約270個小組，團隊成員近800人。

　　這被認為是稻盛和夫“阿米巴模式”活學活用的經典案例，卻并非一開始就有意借鑒，實則是無心插柳。趙迎光告訴界面新聞，當他在2008年想要做線上女裝的時候，首先分析的是線下服裝店，線下是位置為王，設計和銷售很多存在脫節，要做線上就要講求產品為王，所以才想出了讓設計和銷售以及產品運營三個捆綁到一起，形成利益共同體的模式。

　　趙迎光說他至今還清楚記得第一個小組三個人的名字，“他們選了一款牛仔褲，連我這個外行都覺得簡直沒法看”。但他并沒有制止，只是跟他們講“你們這個褲子可能有問題，但你們非得這么做，我也不管”。后來事實證明，這款褲子果真賣得不好，壓貨賠錢，但正是通過這種錯誤，小組的能動性才被有效激發起來，在下一次進行改進升級。