三十年磨一劍,服裝廠女工的創(chuàng)業(yè)路
1988年,初中畢業(yè)的甘立瓊跟隨著幾位老鄉(xiāng)從老家四川廣安來(lái)到廣州打工,在一家服裝廠做文員。幾個(gè)月下來(lái),她慢慢發(fā)現(xiàn),文員的工資和生產(chǎn)線上的車(chē)工們比起來(lái)差別很大。“當(dāng)時(shí)文員一個(gè)月只有80元到100元的收入,但生產(chǎn)線女工每個(gè)月能達(dá)到200元。”翻倍的收入讓她暗下決心,必須學(xué)會(huì)一技之長(zhǎng)。
和現(xiàn)在的招工條件不同,在那個(gè)年代,工廠不缺工人,僧多粥少的情況下,想要正兒八經(jīng)當(dāng)學(xué)徒并非易事,甘立瓊只能利用每天自己下班后的時(shí)間跑到廠房,“混”進(jìn)車(chē)工的作業(yè)中,偷偷學(xué)習(xí)。偷師學(xué)徒時(shí)不僅沒(méi)有工資拿,她還要常常看組長(zhǎng)的臉色。
“回想起來(lái)那個(gè)過(guò)程真的非常辛苦。”甘立瓊咬著牙堅(jiān)持了下來(lái),漸漸地,她掌握了每道工序的制作過(guò)程。
得到組長(zhǎng)的認(rèn)可后,甘立瓊覺(jué)得自己有了出師的底氣。她找到公司老板,商量著想從文員轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線,并亮出了自己的本事。看到甘立瓊的誠(chéng)懇,老板答應(yīng)了她的要求。
轉(zhuǎn)崗后的第一個(gè)月,甘立瓊被分配的任務(wù)是做壓線,這對(duì)她來(lái)說(shuō)可謂小菜一碟,一個(gè)月下來(lái),她拿到了200元的工資,薪資的翻倍讓她嘗到了甜頭。
蛻變飛躍
甘立瓊在25歲時(shí)去了深圳,那時(shí)的她已經(jīng)有近9年的工作經(jīng)驗(yàn)了,憑借職場(chǎng)中多年的歷練和扎實(shí)的技術(shù)水平,甘立瓊從一名普通的車(chē)工晉升為管理人員。后來(lái),她出國(guó)一段時(shí)間,依然從事服裝行業(yè)。2003年回國(guó)時(shí),她來(lái)到廈門(mén),自己一邊當(dāng)著組長(zhǎng),一邊還經(jīng)營(yíng)著一個(gè)小服裝加工廠,雇了六七個(gè)工人,接一些小單子。
2011年3月15日,甘立瓊?cè)肼殢B門(mén)安踏實(shí)業(yè)有限公司,成為服裝生產(chǎn)線上的一名組長(zhǎng)。在奔波輾轉(zhuǎn)的磨練中,甘立瓊的管理水平和接受新技術(shù)的能力越發(fā)凸顯。“今年開(kāi)始帶207、208兩個(gè)生產(chǎn)組。”甘立瓊所說(shuō)的生產(chǎn)組是企業(yè)的試點(diǎn)組,一般情況,一個(gè)組長(zhǎng)只需要管理一個(gè)生產(chǎn)組。
在廠房?jī)?nèi),這兩條相鄰的呈“一”字形的生產(chǎn)組中間,立著一塊白板,每小時(shí)甘立瓊都要在白板上記錄下每個(gè)生產(chǎn)組的工作效率、任務(wù)以及出現(xiàn)的問(wèn)題等,這是她用來(lái)節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間的一個(gè)妙方。
甘立瓊利用工人下班后的時(shí)間,開(kāi)啟機(jī)臺(tái),用碎布?jí)K摸索練習(xí)。每季有新款下單時(shí),甘立瓊總會(huì)拿著樣衣研究每個(gè)工序的做法,和技術(shù)員共同探討有什么工藝可以改良。在生產(chǎn)一款衣服時(shí),她大膽創(chuàng)新拉鏈方式,降低工藝難度,每件節(jié)省0.17元成本,整單貨可節(jié)省12245.7元。該工序開(kāi)創(chuàng)用雙針上拉鏈的先河,為今后生產(chǎn)此類(lèi)款式提供了技術(shù)樣板,在全公司得到了推廣。
在生產(chǎn)一款短褲時(shí),甘立瓊又創(chuàng)造了節(jié)省一道落車(chē)袋貼于拉鏈的工序,單價(jià)減少0.04元,節(jié)約成本1%。節(jié)省的工序可應(yīng)用到每年30萬(wàn)件到50萬(wàn)件的同類(lèi)款式當(dāng)中,長(zhǎng)期受用。
團(tuán)隊(duì)共進(jìn)
甘立瓊把公司提倡的“永不止步”的拼搏精神傳遞給了生產(chǎn)組上的每一位員工。她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)被廈門(mén)總工會(huì)評(píng)為優(yōu)秀班組,她個(gè)人也被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
“每年的春節(jié)后是一個(gè)短工期,許多員工回了老家就不一定再回來(lái),但甘立瓊的生產(chǎn)組成員卻都能到齊上班。”公司服裝生產(chǎn)中心高級(jí)總監(jiān)段翔說(shuō),“后來(lái)才知道,原來(lái)她會(huì)主動(dòng)給員工們打電話,鼓勵(lì)大家回到崗位上。”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的眼中,甘立瓊做事情很投入,并且積極主動(dòng),很有目標(biāo)和上進(jìn)心,公司交給她任務(wù)很放心。
“我生產(chǎn)組里的員工有六分之一都是90后,帶他們就像帶自己的小孩。”甘立瓊對(duì)孩子們的秉性“門(mén)兒清”,她說(shuō),“90后孩子做事情很大程度上取決于心情,他們做得好時(shí)一定要馬上鼓勵(lì)。”
利用年輕人都愛(ài)用的微信,甘立瓊建立起了一個(gè)生產(chǎn)小組群。有時(shí)候她在群里拋出一個(gè)話題,大家就會(huì)敞開(kāi)心扉說(shuō)出自己的心聲,逢年過(guò)節(jié)她還會(huì)發(fā)“紅包”哄大家開(kāi)心。
輕松而有效的管理方式,讓大家越發(fā)齊心協(xié)力。一次,廠里引進(jìn)了一套全新的自動(dòng)傳輸系統(tǒng),甘立瓊有意讓自己的生產(chǎn)組與這條半自動(dòng)化新產(chǎn)線PK,最后的結(jié)果是產(chǎn)能不相上下!
去年,甘立瓊被評(píng)上企業(yè)里的“草根英雄”,這是從生產(chǎn)一線上萬(wàn)名職工中層層選拔出來(lái)的,需要經(jīng)過(guò)同事、領(lǐng)導(dǎo)投票,以及現(xiàn)場(chǎng)面談等嚴(yán)苛的環(huán)節(jié),全公司每年僅有10個(gè)人能夠獲此殊榮。
“我拿到了不少榮譽(yù),感覺(jué)這份工作很值得。”甘立瓊希望,自己能在這里一直做到退休。

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