三十年磨一劍，服裝廠女工的創(chuàng)業(yè)路

　　1988年，初中畢業(yè)的甘立瓊跟隨著幾位老鄉(xiāng)從老家四川廣安來(lái)到廣州打工，在一家服裝廠做文員。幾個(gè)月下來(lái)，她慢慢發(fā)現(xiàn)，文員的工資和生產(chǎn)線上的車(chē)工們比起來(lái)差別很大。“當(dāng)時(shí)文員一個(gè)月只有80元到100元的收入，但生產(chǎn)線女工每個(gè)月能達(dá)到200元。”翻倍的收入讓她暗下決心，必須學(xué)會(huì)一技之長(zhǎng)。

　　和現(xiàn)在的招工條件不同，在那個(gè)年代，工廠不缺工人，僧多粥少的情況下，想要正兒八經(jīng)當(dāng)學(xué)徒并非易事，甘立瓊只能利用每天自己下班后的時(shí)間跑到廠房，“混”進(jìn)車(chē)工的作業(yè)中，偷偷學(xué)習(xí)。偷師學(xué)徒時(shí)不僅沒(méi)有工資拿，她還要常常看組長(zhǎng)的臉色。

　　“回想起來(lái)那個(gè)過(guò)程真的非常辛苦。”甘立瓊咬著牙堅(jiān)持了下來(lái)，漸漸地，她掌握了每道工序的制作過(guò)程。

　　得到組長(zhǎng)的認(rèn)可后，甘立瓊覺(jué)得自己有了出師的底氣。她找到公司老板，商量著想從文員轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線，并亮出了自己的本事。看到甘立瓊的誠(chéng)懇，老板答應(yīng)了她的要求。

　　轉(zhuǎn)崗后的第一個(gè)月，甘立瓊被分配的任務(wù)是做壓線，這對(duì)她來(lái)說(shuō)可謂小菜一碟，一個(gè)月下來(lái)，她拿到了200元的工資，薪資的翻倍讓她嘗到了甜頭。

　　蛻變飛躍

　　甘立瓊在25歲時(shí)去了深圳，那時(shí)的她已經(jīng)有近9年的工作經(jīng)驗(yàn)了，憑借職場(chǎng)中多年的歷練和扎實(shí)的技術(shù)水平，甘立瓊從一名普通的車(chē)工晉升為管理人員。后來(lái)，她出國(guó)一段時(shí)間，依然從事服裝行業(yè)。2003年回國(guó)時(shí)，她來(lái)到廈門(mén)，自己一邊當(dāng)著組長(zhǎng)，一邊還經(jīng)營(yíng)著一個(gè)小服裝加工廠，雇了六七個(gè)工人，接一些小單子。

　　2011年3月15日，甘立瓊?cè)肼殢B門(mén)安踏實(shí)業(yè)有限公司，成為服裝生產(chǎn)線上的一名組長(zhǎng)。在奔波輾轉(zhuǎn)的磨練中，甘立瓊的管理水平和接受新技術(shù)的能力越發(fā)凸顯。“今年開(kāi)始帶207、208兩個(gè)生產(chǎn)組。”甘立瓊所說(shuō)的生產(chǎn)組是企業(yè)的試點(diǎn)組，一般情況，一個(gè)組長(zhǎng)只需要管理一個(gè)生產(chǎn)組。

　　在廠房?jī)?nèi)，這兩條相鄰的呈“一”字形的生產(chǎn)組中間，立著一塊白板，每小時(shí)甘立瓊都要在白板上記錄下每個(gè)生產(chǎn)組的工作效率、任務(wù)以及出現(xiàn)的問(wèn)題等，這是她用來(lái)節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間的一個(gè)妙方。

　　甘立瓊利用工人下班后的時(shí)間，開(kāi)啟機(jī)臺(tái)，用碎布?jí)K摸索練習(xí)。每季有新款下單時(shí)，甘立瓊總會(huì)拿著樣衣研究每個(gè)工序的做法，和技術(shù)員共同探討有什么工藝可以改良。在生產(chǎn)一款衣服時(shí)，她大膽創(chuàng)新拉鏈方式，降低工藝難度，每件節(jié)省0.17元成本，整單貨可節(jié)省12245.7元。該工序開(kāi)創(chuàng)用雙針上拉鏈的先河，為今后生產(chǎn)此類(lèi)款式提供了技術(shù)樣板，在全公司得到了推廣。

　　在生產(chǎn)一款短褲時(shí)，甘立瓊又創(chuàng)造了節(jié)省一道落車(chē)袋貼于拉鏈的工序，單價(jià)減少0.04元，節(jié)約成本1%。節(jié)省的工序可應(yīng)用到每年30萬(wàn)件到50萬(wàn)件的同類(lèi)款式當(dāng)中，長(zhǎng)期受用。

　　團(tuán)隊(duì)共進(jìn)

　　甘立瓊把公司提倡的“永不止步”的拼搏精神傳遞給了生產(chǎn)組上的每一位員工。她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)被廈門(mén)總工會(huì)評(píng)為優(yōu)秀班組，她個(gè)人也被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

　　“每年的春節(jié)后是一個(gè)短工期，許多員工回了老家就不一定再回來(lái)，但甘立瓊的生產(chǎn)組成員卻都能到齊上班。”公司服裝生產(chǎn)中心高級(jí)總監(jiān)段翔說(shuō)，“后來(lái)才知道，原來(lái)她會(huì)主動(dòng)給員工們打電話，鼓勵(lì)大家回到崗位上。”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的眼中，甘立瓊做事情很投入，并且積極主動(dòng)，很有目標(biāo)和上進(jìn)心，公司交給她任務(wù)很放心。

　　“我生產(chǎn)組里的員工有六分之一都是90后，帶他們就像帶自己的小孩。”甘立瓊對(duì)孩子們的秉性“門(mén)兒清”，她說(shuō)，“90后孩子做事情很大程度上取決于心情，他們做得好時(shí)一定要馬上鼓勵(lì)。”

　　利用年輕人都愛(ài)用的微信，甘立瓊建立起了一個(gè)生產(chǎn)小組群。有時(shí)候她在群里拋出一個(gè)話題，大家就會(huì)敞開(kāi)心扉說(shuō)出自己的心聲，逢年過(guò)節(jié)她還會(huì)發(fā)“紅包”哄大家開(kāi)心。

　　輕松而有效的管理方式，讓大家越發(fā)齊心協(xié)力。一次，廠里引進(jìn)了一套全新的自動(dòng)傳輸系統(tǒng)，甘立瓊有意讓自己的生產(chǎn)組與這條半自動(dòng)化新產(chǎn)線PK，最后的結(jié)果是產(chǎn)能不相上下!

　　去年，甘立瓊被評(píng)上企業(yè)里的“草根英雄”，這是從生產(chǎn)一線上萬(wàn)名職工中層層選拔出來(lái)的，需要經(jīng)過(guò)同事、領(lǐng)導(dǎo)投票，以及現(xiàn)場(chǎng)面談等嚴(yán)苛的環(huán)節(jié)，全公司每年僅有10個(gè)人能夠獲此殊榮。

　　“我拿到了不少榮譽(yù)，感覺(jué)這份工作很值得。”甘立瓊希望，自己能在這里一直做到退休。