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    打造職場勝任力第三步

    2010/10/23 10:21:00 來源: 互聯(lián)網(wǎng)評論(0)42

    職場 老板 員工

      第三步提高結(jié)構(gòu)化能力


      所謂結(jié)構(gòu)化能力,是對一個人所具備的綜合能力的概括,是學(xué)習(xí)能力、思考能力、策劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力等能力和素質(zhì)的集中體現(xiàn)。也就是說,一個人在面對工作任務(wù)或者難題時能從多個側(cè)面進(jìn)行思考,深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因,系統(tǒng)制定行動方案,并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝书_展,取得高績效。當(dāng)你具備了這些能力的時候,你就擁有了結(jié)構(gòu)化能力,這將對提高你的職場勝任離起到巨大的幫助作用。


      要做到提高結(jié)構(gòu)化能力,一下幾個方面的工作要做好:


      第一,合理規(guī)劃職業(yè)生涯


      合理規(guī)劃職業(yè)生涯是“結(jié)構(gòu)化”工作的前導(dǎo),當(dāng)一條清晰的職業(yè)晉升路線擺在你面前的時候,你就更加清楚自己欠缺什么,需要學(xué)習(xí)哪些知識,強化哪些能力,從而激勵你學(xué)習(xí)充電,并不斷尋找富有挑戰(zhàn)性的工作機會,以使自己不斷得到鍛煉和提高,提高工作效率和技能,為向更高一層次發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。


      也許你并不明白職業(yè)生涯規(guī)劃到底是怎么一回事,也許職業(yè)生涯規(guī)劃對你來說太過于深奧和煩瑣,沒有關(guān)系,有兩條路你可以選擇,一個是求助于網(wǎng)絡(luò),在搜索器里鍵入“職業(yè)生涯規(guī)劃”,你就可以很快得到幫助,對之有一個清晰的認(rèn)識和了解,如果你不愿意這么做,那么,第二條路就是看一下公司的組織結(jié)構(gòu)圖,看看自己目前職位的上一級職位是什么,那就是你的下一個目標(biāo)。也許你會說,我既不懂職業(yè)生涯規(guī)劃,也不愿意從事現(xiàn)在正在干的工作,那么我建議你換一個你喜歡的職位再來重復(fù)以上兩條。


      第二,“結(jié)構(gòu)化”知識體系


      學(xué)習(xí)為你提升結(jié)構(gòu)化能力提供知識準(zhǔn)備。


      學(xué)習(xí)充電與職場勝任相伴相生,在這個知識爆炸,經(jīng)驗貶值的時代,學(xué)習(xí)就像你每天都需要的面包一樣重要,如果你停止了學(xué)習(xí),你就是選擇了退步,這是非常可怕的。


      同時,如果工作需要什么就學(xué)習(xí)什么,對本職工作之外的東西則不管不問,那么你的結(jié)構(gòu)化能力也不可能有大的進(jìn)步。


      結(jié)合你對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃,制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃,不斷補充知識給養(yǎng),首先使自己的知識體系結(jié)構(gòu)化,以此幫助你提升結(jié)構(gòu)化思考和行動的能力。 比如,一個積極尋求進(jìn)步的信息管理員的學(xué)習(xí)計劃就不能僅僅是一些簡單的信息管理知識,不能僅僅滿足于為同事解決電腦死機之類的小問題,而是要提升到系統(tǒng)化信息建設(shè)的高度,從電腦高手過度到信息化建設(shè)的高手,這樣你的結(jié)構(gòu)化能力才能不斷得到提高,晉升才會更有希望。


      第三,提升系統(tǒng)思考的能力


      在工作當(dāng)中,對于出現(xiàn)的問題,不能淺嘗輒止,而是要刨根問底,進(jìn)行系統(tǒng)思考,深究導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因,找到原因之后,還要問原因的原因,直至找到問題的根本癥結(jié),這實際上就是結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)思考。當(dāng)找到導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根本原因之后,再制定結(jié)構(gòu)化的解決方案,使問題得到系統(tǒng)的解決,以此鍛煉和提高你的結(jié)構(gòu)化能力。


      第四,制定結(jié)構(gòu)化的行動方案


      以前的觀念是,“別坐在這里了,趕快去行動吧”,現(xiàn)在這種觀念已經(jīng)不再流行,取而代之的是“別急著行動,坐下來想想再去做”。這兩者的區(qū)別不在于說法的變換,而是蘊涵著深厚的哲理,更為時興的觀點認(rèn)為計劃的準(zhǔn)確與完善比行動的快捷要重要的多,時間管理專家說,“你用于計劃的時間越長,工作完成所需要的時間就越短”。西方有句諺語,“用腳走不通的路,用腦袋可以走得通。”說的也是這個道理,就是提醒你,不要一味蠻干,要有思路和方案,甚至是多套方案。


      由此看來,制定結(jié)構(gòu)化的行動方案比匆忙行事更為重要。能否制定一個結(jié)構(gòu)化的行動方案也是考驗一個人綜合能力的重要標(biāo)志之一,當(dāng)你可以把一個方案結(jié)構(gòu)化,把方案所應(yīng)包含的要素都一一準(zhǔn)確定位,對方案所要達(dá)到的目標(biāo),方案的操作程序,方案的執(zhí)行者和監(jiān)督檢查者的職責(zé),方案的實施進(jìn)度和時間表,方案的驗收標(biāo)準(zhǔn),等等,都做出了準(zhǔn)確的描述和定位的時候,你的結(jié)構(gòu)化能力就得到了提升,也會得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識,從而幫助你獲得晉升機會。


      第五,對行動方案進(jìn)行“第二次創(chuàng)造”


      柯維說,“任何事情都要經(jīng)過兩次創(chuàng)造,一次是心智上的創(chuàng)造,一次是行為上的創(chuàng)造”。所謂心智創(chuàng)造就是系統(tǒng)思考并制定行動方案,所謂行為創(chuàng)造就是將行動方案付諸實施,使之由愿望變成現(xiàn)實。


      當(dāng)結(jié)構(gòu)化的行動方案被獲準(zhǔn)實施之后,你需要做的就是想盡一切辦法使不可能成為可能。這個過程中,你可能會面臨懷疑、對抗、不合作等消極因素的壓力,但你不能放棄,要頂住壓力,不斷排除外來干擾,化解矛盾,與方方面面的人保持溝通,積極創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍,努力為行動方案的成功實施賺取“加分”,使行動方案最終得以實現(xiàn)。


      當(dāng)你完成了“第二次創(chuàng)造”的時候,你的結(jié)構(gòu)化能力就有了業(yè)績證明,晉升之路就更加開闊了。

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