如何化解員工的對立情緒？
實例分析
王強和周飛最近有點煩。兩人同在一家公司的銷售部，因為上司的一番話，讓以“兄弟”相稱的兩個人關系變得微妙;更讓人郁悶的是，原本融洽自在的銷售團隊，現在卻把他們兩個當透明人，當空氣!
事情的起因很
王強和周飛是公司銷售部的兩名大將，這兩人的銷售額占了公司營業收入的一半。要說平時的明爭暗斗或多或少有一些，也都是業績上的一比高下;但各自負 責的區域不同，所以也談不上什么大的矛盾;有時還以酒會友，互相給對方支點招數去攻單子。銷售部有二十幾個人，年輕人占大多數。王強和周飛平時對小青年們 樂得“好為人師”，聚會時也積極參與全情投入，整個銷售部欣欣向榮一派和諧。
但
周一早上，把兩個人都叫進辦公室。“小王小周啊，到公司的時間都有兩年了吧。你倆的業績都不錯，我要給你們新的任務了。以后銷售部我就不直接過問了，在你們兩人中提拔一個來全權負責。”
一時間，王強和周飛不知用什么情緒來配合老板。是壞事吧，老板可是點明要提拔你!是好事吧，可怎么讓人這么憋得慌?還挑明兩個人中選一個，是讓我們互相PK還是互相讓賢?兩個人帶著對老板和對方的揣度，各懷心事的離開辦公室。此后見面，既不是敵也不是友，兩個人找不準各自的角色，干脆避免見面。
很快，小道消息開始飛了，大家都知道將“二選一”來提拔銷售負責人。辦公室出現了一種奇怪又壓抑的氣氛，不再有調侃玩笑;并且，所有私下的聚會和活動不再通知王強和周飛，當他們是透明人。和兩人說話都是公事公辦的表情，離得很近卻又是千里之外。
兩個人被徹底的孤立了，被老板也被同事這些曾經的戰友們孤立了。更讓兩人寢食難安的是，究竟誰會被提升呢?
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