管理者眼中的會計(jì)

　　市場上每種商品都有定價，但是價格不是由廠家決定的，而是由供求關(guān)系決定的。會計(jì)人的工作價值也是如此，如果找不準(zhǔn)市場需求，很可能自己學(xué)了一身“屠龍術(shù)”，而無用武之地。讓我們看看不同類型的管理者認(rèn)為的會計(jì)工作價值所在。

　　基礎(chǔ)信息收集者

　　我們公司的業(yè)務(wù)很簡單，但是業(yè)務(wù)量大。我需要會計(jì)幫我做到的是，別人欠我的和我欠別人的要弄明白，稅務(wù)不能出現(xiàn)問題，物料狀態(tài)要清楚，成本要準(zhǔn)確無誤。有的信息是需要時時掌握的，我需要這個數(shù)的時候，希望會計(jì)能馬上告訴我，如某零部件的損耗率等。還有，我需要的是放心，會計(jì)的人品不能有任何問題。

　　(觀點(diǎn)提供者：某電子產(chǎn)品加工廠負(fù)責(zé)人規(guī)模：100人)

　　內(nèi)部管理疏通者

　　我絲毫不懷疑會計(jì)在核算和報(bào)表方面的專業(yè)性，但是我希望會計(jì)在我們的內(nèi)部管理中起到更多有利作用。現(xiàn)在會計(jì)更多是在“堵”的方面發(fā)揮作用，而沒 有充分發(fā)揮“疏”的作用，這也是會計(jì)與業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生矛盾的主要原因。會計(jì)容易鉆牛角尖，顧及一點(diǎn)不看其他，視野不開闊，通常不那么重視客戶。因此，不了解經(jīng)營、很少從經(jīng)營的角度看問題是會計(jì)最大的薄弱點(diǎn)。我更希望會計(jì)和其他業(yè)務(wù)部門一起，協(xié)作前行，形成合力而非離心力。

　　(觀點(diǎn)提供者：某日用消費(fèi)品公司總經(jīng)理規(guī)模：300人)

　　儀表盤、油門和剎車

　　我常以車作比喻，描述會計(jì)應(yīng)該發(fā)揮的作用：

　　一是儀表盤。這是最基本的功能，會計(jì)要收集信息、整理信息，提供給駕駛員(老板)參考。

　　二是油門。通過控制油料(資金)的進(jìn)和出，助推汽車奔跑或控制汽車的運(yùn)行速度。

　　三是剎車。適當(dāng)?shù)臅r候掌控剎車，以利于汽車又好又快的行駛。

　　(觀點(diǎn)提供者：某制造企業(yè)總經(jīng)理規(guī)模：200人)

　　信息管理中樞

　　我們公司的規(guī)模很大，業(yè)務(wù)涉及面廣，研、產(chǎn)、銷一體化，需 要將會計(jì)信息作為管理中樞。我希望會計(jì)在公司運(yùn)營中能起到如下作用。

　　其一，保證企業(yè)有一個良好的生存環(huán)境，如及時給稅務(wù)部門、銀行、股東等提供合規(guī)合法的報(bào)表;

　　其二，是內(nèi)部的管理，公司的管理思想需要通過會計(jì)等來傳達(dá)，如經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)研確定、分解下達(dá)、執(zhí)行監(jiān)督、分析反饋等，會計(jì)除了要保證數(shù)據(jù)的精確，還要讓業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)確無誤地理解它們。

　　其三，會計(jì)在許多具體業(yè)務(wù)中發(fā)揮著重要作用，如外銷訂單的報(bào)價，這需要會計(jì)了解公司的業(yè)務(wù)，一旦失誤，造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

　　(觀點(diǎn)提供者：某上市公司下屬主要生產(chǎn)企業(yè)首席運(yùn)營官規(guī)模：3000人)

　　決策者參謀或助手

　　作為一個企業(yè)的會計(jì)師，應(yīng)該在真實(shí)可靠的信息基礎(chǔ)上，利用會計(jì)信息數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績評價，這也就是我們說的管理會計(jì)。擔(dān)當(dāng)起企業(yè)決策者參謀的作用，或者是直接參與決策，是會計(jì)師的責(zé)任。