分析財務部門與非財務部門的工作責任關系

　　財務部門的工作和其他部門的工作都是全面財務管理的一個環節，而不是全部。

　　當某個環節出現問題時，下一個環節就會反映(監督)出來，特別是財務部門是最終反映監督的部門，都是事后才能知道的，這個時候有跨部門管理權限的領導就要承擔管理的責任，去協調妥善處理這些問題，甚至追究相關人員的責任，而要避免責怪下一環節(監督部門)的責任，否則傷了人心，傷了人氣。

　　所以，作為總經理一定要很清晰的認識到，財務管理工作僅僅依托財務部門已經適應不了企業發展管理的需要，應當明確各部門負責人的工作范圍包括本轄范圍的財務管理工作，并提倡“各部門負責人都是‘財務經理’”的管理理念，以期提高各部門負責人承擔財務管理責任。

　　大局”的財務管理責任(比如：報表的真實性、資金存貨往來的安全性等)，而涉及到的細節管理(比如：費用控制、成本控制、貨款催收、臺賬管理等)則由各部門按照財務部門的要求負責管理，由財務部門進行監控和反饋。