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    新人職場失敗常見的三個案例

    2010/12/27 16:14:00 來源: 中國營銷傳播網(wǎng)評論(0)67

    職場 新人 公司

      新人入職場代表你重新開始了另一段歷程,在這個歷程里,一切都將重新開始。在這里,筆者就自己多年的經(jīng)驗(yàn),與大家分享一些幾個職場失敗的案例。


      【案例(一)】——野心型


      東明大學(xué)畢業(yè)后到某貿(mào)易銷售排名第一的業(yè)績晉升銷售主管。東明的頂頭上司李勝是個沉默寡言的人,性格較孤僻,很少與下屬打交道。在李勝的領(lǐng)導(dǎo)下,東明感到很壓抑,于是東明開始想辦法擠走李勝,借著與同事關(guān)系不錯,東明在很多場合有意把李勝孤立起來;在工作上,東明也是越俎代庖,權(quán)力上“架空”李勝,弄得李勝很不高興。矛盾不可避免,總會有爆發(fā)的時候。二人關(guān)系公然破裂是在一次會議上,面對李勝的指責(zé),東明立即予以還擊,兩人關(guān)系更加惡化。最后的結(jié)果是,東明被迫辭職。原因是,李勝是該公司的創(chuàng)業(yè)元老之一,“后臺”很硬,上級領(lǐng)導(dǎo)為維護(hù)李勝的權(quán)威,東明不得不辭職。


      案例點(diǎn)評:


      東明的做法無異于以卵擊石,一個很重要的原因是他不知道職場的錯綜復(fù)雜。在不了解情況的前提下就貿(mào)然行動,必將導(dǎo)致失敗。另外,他失敗的一個很重要的原因是,群眾支持基礎(chǔ)薄弱,一個下屬豈會拿著自己的前途去跟領(lǐng)導(dǎo)斗。要知道,晉升的道路有很多條,做好本職工作,以公平、合理的競爭手段取得晉升也不失為一個明智的做法。


      【案例(二)】——自負(fù)型


      昨天的銷售會議開得很僵,原因是劉飛“攪局”了,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很難堪。會議中途結(jié)束了。一方面我為劉飛的這種大無畏的精神很贊賞,一方面對他以后的職場生涯感到很擔(dān)心。事情是這樣的:劉飛半年前到我們公司實(shí)習(xí),任銷售代表一職。剛大學(xué)畢業(yè)的劉飛滿腹經(jīng)綸,談?wù)撈饋砀翘咸喜唤^。在走訪市場及銷售業(yè)務(wù)中,劉飛對市場的操作及銷售管理都有自己的獨(dú)特認(rèn)識,但給上級的建議中從未被采納,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為劉飛歷練少。以他的建議不切實(shí)際,難以操作為由拒絕了。這讓劉飛很惱火,明明自己的想法對公司好,為什么公司不采納呢。他便以為領(lǐng)導(dǎo)是故意為難他。終于,在昨日的銷售會議上,上級領(lǐng)導(dǎo)以月銷量下滑表示不滿,要求大家做檢討。劉飛立即表態(tài),說明如果按照他的方法去實(shí)施根本不會這樣,責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)。就這樣,領(lǐng)導(dǎo)很難堪,又不好發(fā)作,所以銷售會議不歡而散。


      案例點(diǎn)評:


      劉飛的失誤在于不能正確處理與上級的關(guān)系。劉飛的做法無異于給上級這樣的印象,一是嘩眾取寵,愛表現(xiàn)自己,二是對領(lǐng)導(dǎo)不滿,不尊重領(lǐng)導(dǎo)。無論是哪一種,領(lǐng)導(dǎo)都是不會喜歡這樣的員工的。人都是愛面子的,更何況是領(lǐng)導(dǎo)呢。假如,劉飛平日工作時,擺平心態(tài),謙虛好學(xué)。常與領(lǐng)導(dǎo)溝通及請教,適當(dāng)?shù)脮r機(jī)提出自己的見解,這恐怕也是另一番風(fēng)景了。{page_break}


      【案例(三)】——毫無主見型


      小王到我們公司已經(jīng)3年多了,其管轄的區(qū)域做得不慍不火,月銷量一直在10萬元左右徘徊,作為重點(diǎn)開發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,上級區(qū)域經(jīng)理心里很著急,曾多次找小王談話,又是批評又是培訓(xùn)。可銷量一直在原地踏步。對于領(lǐng)導(dǎo)的批評,小王也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,每日按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做,所以在客戶和領(lǐng)導(dǎo)之間小王處理得模棱兩可,對客戶更是極力妥協(xié)。客戶看小王如此,更是不把他放在眼里,更不用說按他說的去做了。久而久之,對客戶的掌控便處于放任的狀態(tài)下,銷量也自然不會好到哪。最后,在末位淘汰制的管理下,小王被淘汰出局。


      案例點(diǎn)評:


      小王職場失敗的主要原因在于對上級經(jīng)驗(yàn)生搬硬套,在實(shí)際工作上不會靈活運(yùn)用。在客戶處理上,沒有自己的主見。對兩方關(guān)系處理得模棱兩可說明他對自己的定位不清,沒有一個明確的意識。


      總之,新人進(jìn)入職場到成熟還有一個很長遠(yuǎn)的過程。在此,筆者就自己身邊的經(jīng)歷與大家分享,以便大家在職場中少走些彎路。筆者很希望大家在職場中以誠實(shí)守信為原則,鼓勵大家用公平的手段和積極的心態(tài)去發(fā)展自己,贏得職位的晉升。

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