曹操？劉備？看看來自三國的現代職場啟示錄

　　在時光的荒涯上，曾傳唱過“三國爭霸、群雄逐鹿”的壯闊佳話。曹操、劉備、孫權、諸葛亮、周瑜……這些折射著智慧與勇氣的名字以及他們的光輝傳說，如恒星般嵌入了歷史的天空，穿透時間的塵燼熠熠閃光。而今，充斥著權謀與紛爭、聯盟與崩析的現代職場，儼然硝煙彌散的三國戰場。有人收獲了得意喜樂，有人飽嘗艱辛失落，或者我們可以從中獲取一些游刃職場的啟示……

　　第一章：找對你的老板(曹操勢力)

　　第一節：曹操VS袁紹，跟對老板，事業成功一半

　　三國典故：張繡認曹操做老大

　　張繡公司是個小公司，數次擊敗曹操，在宛城占了一點地盤。張繡知道，小公司生存不容易，隨時隨地都可能倒閉，要想生存，還得加盟大公司。這個時候，曹操與袁紹正在官渡爭奪市場，都希望張繡能夠加入自己的公司，擴大公司的市場占有。兩家公司不約而同的派出使者到張繡公司，希望說服張繡加入自己公司，擔任公司的經理職務。

　　張繡公司的人事經理賈詡，把當前經營狀況正好的袁紹公司的招聘經理趕了回去，熱情的接待了來自曹操公司的招聘官。張繡感覺很奇怪，過去與曹操有過幾次市場競爭，不但打敗了曹操公司，而且還殺了曹操的兒子、侄子和經理典韋。張繡跟曹操有著深仇大恨，這個時候應該接待袁紹的招聘經理，設法加入袁紹公司才是，怎么……滿肚子疑惑的張繡急忙找到賈詡。

　　看到疑惑不解的張繡，賈詡不急不慌的說，袁紹鼠目寸光，嫉賢妒才，現在公司發展確實好，但長遠看起來，袁紹公司倒閉的可能性相當大。再說袁紹公司財大氣粗，人才又多，我們加進去不會受到重用。

　　而曹操公司不一樣，雖然曹操公司現在不如袁紹公司，長遠來看，曹操公司肯定能夠擊敗袁紹公司。此外曹操是個真正的企業家，虛心納薦，禮賢納士，為了公司的發展，肯定不計前嫌，現在曹操是創業之初，我們加盟進去，肯定可以得到重用。

　　張繡聽完賈詡的話，覺得非常有道理，就加入了曹操公司，此后曹操公司果然發展一日千里，張繡在曹操公司也得到重用，事業上獲得了巨大的成就。

　　選擇老板很重要

　　賈詡認為選公司實際上是選擇老板，如果選擇袁紹做老板，雖然是風光得意，工作環境也好，待遇也高，拿出來的名片也特別好看。但袁紹并不是位好老板，一旦袁紹公司倒閉或者被迫資產轉讓，加入進去不但不能夠在事業上有所成就，反而連原先的一點小小的成績都損失掉了，得不償失。

　　選擇曹操就不一樣了，因為曹操是一個非常出色的企業家，加盟進去后，事業上肯定會有很大的擴展。曹操公司的發展肯定沒有問題，因為曹操是個好老板，好老板是不會讓自己的公司停止不前的，加盟進去后只需一門心思的工作，肯定會出成績。

　　賈詡覺得，一個好的老板就像一頭獅子，即使率領的是一群羊，這群跟在獅子后面的羊，最后都會變成獅子。張繡的公司就像一只小山羊，希望變成獅子，加入曹操公司跟在曹老板后面是最合理的選擇。

　　選擇老板有方法

　　賈詡建議張繡加盟曹操公司，肯定是曹操有什么過人之處，而這些過人之處，不管是三國時代，還是放在現在這個時代，都是通用的。用下面幾個判斷老板的標準，一般情況下，都不會有錯，這對于我們的事業發展是極其有幫助的。

　　善為人。一個人的思想觀、價值觀決定著他的行為取向，公司也是一樣，公司的用人之道與經營之道與企業戰略與隱形的企業文化，與老板的處世之道息息相關。一個嚴于律己、善為表率的老板，才會讓手下人盡心做事情，才會讓手下形成一個默契的能夠實現任務的團隊。

　　善用人。老板是一個配置資源的人，并不在乎老板親自完成多少工作，老板只需要指出方向，然后利用各種人才，完成已經預定的目標。能夠把各種人才統合起來并形成團隊力量的老板，就是一位好老板。

　　善經營。一個老板肯定知道自己在做什么，也知道怎么去做，只有這樣的老板才是最理想的老板。如果老板不知道自己在忙乎什么，下面的人就更不知道從何做起。

　　大戰略。俗話說，你的思想有多遠，你的行為就有多深。一個有著大戰略思維的老板，不管在什么時候，他的目標都是唯一的，所有的行事處事之道，明里不說，但暗里均符合整體戰略要求。這樣一個“著眼于現在，放眼于未來”的老板，肯定是所有人都希望投靠的老板。

　　現代職場啟示

　　職業場上生存，不是盲目的拼實力，更多的時候，拼的是眼光，拼的是誰有眼力選擇一個好公司，拼誰有眼力選擇一個好老板，拼的是誰能夠象賈詡那樣，在紛紛攘攘的亂世中，始終能夠保持一顆睿智的心，找到屬于自己的人生舞臺。

　　記得學習賈詡的評判標準，而不是張繡的直覺想法。不要選擇目前正紅的袁紹，應選擇一個有著未來的曹操。選擇了一個好老板，等于選擇了一個好公司，就等于選擇了一個光明的未來。

　　睜開智慧的雙眼，就能夠給自己選擇一個美好的未來!

　　辦公室防范(諸葛亮篇)

　　第一節：把握資訊，別跟老大的人過不去

　　三國典故：法正封侯后的大肆報復

　　劉備收購益州公司，功勞最大的是劉樟公司的原經理法正，正是法正的反水，將劉樟公司所有的機密告訴了劉備，使得劉備迅速收購了益州公司。

　　法正是位能力極高的經理人，但在劉樟公司，法正始終郁郁不得志，一直希望能夠尋找到一位好老大，得知劉備希望收購益州的信息，法正知道，機會來了。劉備收購益州公司時，法正為劉備出謀劃策，居功至偉，最終成功的收購了益州公司。收購益州公司后，公司內部因改組一片混亂，為穩定初定的益州公司，法正采取并實施了一系列管理措施，并最終獲得成功;為給劉備收購益州公司的合法性提供支持，法正在益州公司上上下下，發動了強大的輿論宣傳，最終讓劉備收購益州的行為，成為造福于公司的正面形象。此后，在法正的謀劃下，劉備將漢中從曹操手中搶奪過來，組建了漢中公司。

　　蜀漢集團公司成立后，功勞最大的是經理法正，法正理所當然的成為蜀漢公司第一經理人，直接主管公司的財政大權，直接控制公司干部的任命和調用，直接掌管外派干部的薪水與分紅。

　　法正成為蜀漢公司第一經理人后，做了一件不是很好的事情，打壓報復原公司共事時，曾經對自己不友善的經理人，過去曾經與法正沖突過的經理及主管，都遭到法正不分青紅皂白的徹底封殺。

　　蜀漢公司成立后，主要由兩大集團勢力構成，一個是荊州勢力圈，一個是益州勢力圈，諸葛亮是荊州勢力圈的代表人，法正則是益州勢力圈的代表人。遭到法正肆意封殺的益州的經理主管們，在益州勢力圈無法得到有效幫助，不得不求助荊州勢力圈代表人諸葛亮，希望諸葛亮能夠勸說劉備，制止法正的瘋狂報復行為。

　　諸葛亮是蜀漢公司排名第二的經理人，說話自然很有分量，當幾位經理主管找到諸葛亮抱屈的時候，諸葛亮安撫了一下各經理主管，并沒有為那些受到打壓的經理主管們說話;在公司的公開場合，諸葛亮多次說法正經理做事顧大局，為公司勞苦功高，自己在法正經理手下做事情感覺非常安心。

　　隔了一年，法正生病死了，劉備傷心了好多天，追認法正為翼候后，起用諸葛亮擔任了蜀漢集團公司第一經理人。

　　諸葛亮為何不制約法正?

　　諸葛亮是公司的第二經理，按理說，法正后來的打擊報復確實不對，諸葛亮怎么不向劉備報告一番，讓法正收斂一點，或者打擊一下法正，讓自己能夠出頭呢?其實這正是諸葛亮的高明之處。

　　法正成功的為蜀漢公司拼下兩個分公司，還為兩個公司的穩定做出最大的貢獻。不管是什么人來判斷，能夠為公司做出如此大成績的經理，肯定是位好經理，劉備也不例外。諸葛亮雖然是劉備親自招聘的經理，因為寸功未立，實際上并沒有得到老大的多少信任。一個寸功未立的經理跑到老板那里說，老板，某某經理做事不好，你說老板會怎么想?嫉妒，肯定是嫉妒，想自己往上爬，中傷人家，這種想法幾乎是所有老板的第一反應。

　　如果諸葛亮去說法正的不好，劉備顧慮到益州勢力的利益，即使不考慮諸葛亮是嫉妒心態，也不會采納諸葛亮的意見。盡管法正打壓了幾位經理主管，但益州勢力圈在法正的率領下，整體的表現非常良好，一方面沒有理由指責法正經理的不是，另一方面公司初立，隨意撤掉一位功勞最大的經理，會招致大部分益州干部的不滿，影響整個公司的正常發展，對劉備這樣聰明的老板來說，當然是不可能干的。

　　此外，法正是益州勢力圈的帶頭人，諸葛亮是荊州勢力圈的帶頭人，如果諸葛亮真的聽取幾位干部的話，去劉備那里說法正的不好，很容易遭到益州勢力圈的集體封殺，這對諸葛亮今后的事業發展是極其不利的。與其同法正爭鋒，不如跟在法正后面，集中精力做點成績出來讓老板看看，畢竟，成績才是老板們最希望看到的。

　　最后，如果諸葛亮真去說法正的壞話，假如劉備老板沒有采納。單單是法經理的帽子往諸葛亮頭上一扣，諸葛亮以后想翻身都很困難，官大一級壓死人啊，做這些對自己毫無利益的事情，諸葛亮肯定不愿意做。法正雖然是公司的第一經理，實際上對第二經理還是有顧及與防備，身為經理，不可能不對手下的經理們有所防范。

　　諸葛亮在公開場合里多次說法正的好話，實際上采取的策略是迎合之計結合人心拉攏計。諸葛亮對待法正時，最大的成功之處是迎合之計，讓法正不去特意對付諸葛亮，諸葛亮不需要顧慮自己的位置安危，可以低調的隨意的做自己需要做的事情。而法正做事情時，少了第二經理的牽制，很容易做出出格的事情來，如此一來，益州勢力圈會有很多人到自己這一邊來。不動腦筋就能壯大自己，消弱對方的事，最主要的是，還不得罪劉備老大，諸葛亮何樂而不為呢!

　　現代職場啟示：

　　現代職場里，辦公室政治是非常普遍的。不管你現在處在什么位置，一定要先看看清楚形勢，假如對方是老板心中最大的紅人，做了點錯事，不要去無謂的強出頭，覺得找到機會了。事實上，即使你說了，老板也不會認同，反而會對你有看法。

　　在老板依然信任對方的情況下，跑到老板那里告狀，除了顯示自己的無能外，基本上什么好處都得不到。說不定會給對方以口舌之利，方便對方對你形成絕殺，造成自身事業發展的徹底失敗。

　　如果可以的話，這個時候，應該盡量保存自己，盡量不要讓自己的把柄落到對方手里。唯一的最佳的合理選擇，就是等待對方出錯，等待自己做出成績，等待老板重新審視公司的人事布局。

　　牛津管理評論點評：

　　面對職場中不同的境遇和挑戰，人們要學會變通，完善自我，以尋求職場的生存之道。俗話說，“江山難改，本性難移。”其實，人之一生都在追逐自我的人格完善和價值實現。由此，人格是可以改變的，關鍵是怎樣加以改變，并令其有可持續性發展。曹操的悲劇在于：他的自信不是穩定的，他的豁達是有選擇的，所以他成為了一個矛盾體。所以，面對職場的種種壓力和挑戰，人們要不斷調整自我的狀態。