Facebook內部人才建設潛規則

　　Facebook產品第二研究中心執行總監胡智鑫（George Hu）接受@IT你懂的 專訪時談到了一個成功互聯網企業的內部人才建設規劃，與目前中國最大的不同在于西方人更喜歡創造一份舒適又有挑戰的工作，而在中國是一群人擠破腦袋去當一個“官”，老板們想方設法在公司內部制造官僚體系留人。

　　1、新人就是一個祼人，那怕你原來是CEO。

　　有幾多Google的工程師跳槽到Facebook，其中一個曾經是街景項目的總監，但在前面兩個月時間內，他和一個普通的技術員沒什么兩樣在寫代碼，他原來的職務對他現在的工作沒有一點影響。而半年后，因為他的能力出色，被任命為一個秘密項目的項目經理。據我所知在中國如果招一個技術總監，打死他也不肯寫代碼了。

　　2、晉升沒有周期，可能隨時隨地。

　　我們沒有加薪或晉升的固定時間，在Facebook只要完成一個重要項目并且在規定的時間內完成目標數據，公司立即對項目成員進行加薪和晉升。當然如果做假，也會有很嚴厲的懲罰。我的中國同學因為模仿Apple一個專利連升兩級，但最后被查出是抄襲，被起訴，退回多加的薪水，并且開除。

　　3、能力不行，或者走人或者做管理。

　　晚上12點，幾個程序員還在解決一個安全問題，這時候他們的主管送上了熱騰騰的中國水餃，要知道這可是去5公里的中國餐館買來的。和國內有點不同，這兒的一線員工是地位最高的，管理者類似國內的后勤工作，是為員工服務的。而在中國很多企業是把業務做不好的人升為做管理，并且還指揮有能力的人干活，這也是我不愿意回國的一個重要因素。

　　4、做一流的企業，給一流的薪水。

　　Mark Zuckerberg創辦這天開始，就開出了比Google、Apple更高的薪水，他們理念就是我們要做全世界一流的企業，那什么都要一流，包括薪水。當然一流的薪水得到的是一流的人才，這也是對人才市場定價的認同。

　　5、多一天懈怠，早一天回家。

　　進公司的那天起，CHO就告訴我們，做好隨時被裁員的準備。任何一個人進Facebook總有一天要離開，只是時間長短的問題。認真做好每一件事，珍惜每一天，離開Facebook的時候不后悔。