財(cái)務(wù)職業(yè)的職責(zé)分析

　　從支持戰(zhàn)略決策制定，到強(qiáng)有力的財(cái)會監(jiān)管，這些進(jìn)展都需要有效平衡的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)能力，并重新強(qiáng)調(diào)財(cái)會職能部門傳統(tǒng)的、監(jiān)護(hù)人角色的重要性。ACCA資格認(rèn)證獨(dú)樹一幟地規(guī)劃了當(dāng)今企業(yè)需要財(cái)會專業(yè)人士具備的全方位能力，包括企業(yè)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)力與管理、戰(zhàn)略與創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、可持續(xù)的管理會計(jì)、法律與稅務(wù)、審計(jì)與鑒證、風(fēng)險(xiǎn)和控制、利益相關(guān)方關(guān)系管理、專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)操守。

　　也就是說，在當(dāng)今的財(cái)會職能部門，確保整個(gè)財(cái)會價(jià)值鏈的技能平衡十分關(guān)鍵。像ACCA專業(yè)資格這樣全面綜合的財(cái)會專業(yè)資格認(rèn)證體系，既有助于全面把握財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)領(lǐng)域各個(gè)學(xué)科的知識，同時(shí)又更加專注于審計(jì)、稅務(wù)和法律的學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)企業(yè)需要的技能奠定重要基礎(chǔ)。

　　對于當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會崗位而言，對財(cái)會價(jià)值鏈概念的整體把握仍然十分重要。在財(cái)會職能部門承擔(dān)最高級別的職責(zé)之前，大企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)財(cái)會專業(yè)人士必然需要或多或少地專注于某個(gè)財(cái)會領(lǐng)域，比如內(nèi)部審計(jì)、管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)或風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　盡管如此，拓寬知識面仍然是有益的，簡要舉例如下：

　　財(cái)會分析師若能對風(fēng)險(xiǎn)問題有扎實(shí)的認(rèn)識，則有助于企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果做出正確決策;

　　會計(jì)師若能了解審計(jì)原則，不僅有助于準(zhǔn)備有法可依的財(cái)務(wù)信息，也有助于理解鑒證對良好治理的作用;

　　內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)專業(yè)有廣泛認(rèn)識，從而正確認(rèn)識財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn);

　　參與投資評估的人員應(yīng)當(dāng)了解稅務(wù)、監(jiān)管知識，認(rèn)識到社會和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展對于決定投資項(xiàng)目優(yōu)先次序也越來越重要。

　　另外對了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)知識和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識需更加深入。這些原則是各類財(cái)會崗位的基礎(chǔ)。各個(gè)財(cái)會專業(yè)不可能各自為政;正因?yàn)槿绱耍鶑V泛的財(cái)會專業(yè)資格才具有如此重要的價(jià)值：提供必要的鋪墊和知識儲備，為當(dāng)今財(cái)會職能部門各個(gè)財(cái)會崗位所必備。也正因?yàn)槿绱耍覀兪冀K關(guān)注那些曾在外部審計(jì)環(huán)境中接受過歷練、通過新取得的資格踏入財(cái)會行業(yè)并承擔(dān)企業(yè)重任的財(cái)會專業(yè)人士所具有的吸引力。一直以來，企業(yè)都很認(rèn)可外部審計(jì)培訓(xùn)的價(jià)值。因其專注于財(cái)務(wù)會計(jì)、報(bào)告、審計(jì)和控制，為企業(yè)內(nèi)各類財(cái)會崗位奠定了絕佳的基礎(chǔ)和平臺。

　　ACCA最新研究發(fā)現(xiàn)，首席財(cái)務(wù)官也認(rèn)為培養(yǎng)對財(cái)會價(jià)值鏈的全面認(rèn)識非常重要，特別是對新近取得資格的財(cái)會專業(yè)人士而言;財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者還認(rèn)為，對財(cái)會領(lǐng)域的廣泛認(rèn)識對企業(yè)成長十分有幫助。

　　為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，善于把握平衡的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)能力日益受到重視

　　當(dāng)今企業(yè)面臨的生存環(huán)境尤為艱難：國債、匯率波動、新興市場增長、商品價(jià)格上升，債券融資挑戰(zhàn)一再繼續(xù)，風(fēng)險(xiǎn)加大，都證明當(dāng)前的大氣候十分不穩(wěn)定。

　　管理多重風(fēng)險(xiǎn)，支持戰(zhàn)略決策從而推動可持續(xù)的長期價(jià)值，以及有效掌控企業(yè)都異常艱難。但是對財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者而言，上述工作比以往更加重要。

　　對于首席財(cái)務(wù)官和財(cái)會職能部門而言，游戲規(guī)則已然發(fā)生改變。財(cái)會職能的演變已經(jīng)從后臺推進(jìn)到舞臺中央，支持企業(yè)創(chuàng)造和維護(hù)價(jià)值。這一切的發(fā)生背景是：全球經(jīng)濟(jì)波動性和復(fù)雜性日益增強(qiáng)，競爭日漸加劇，風(fēng)險(xiǎn)更高，東西方重新尋找平衡。{page_break}

　　財(cái)會職能部門面對的很多挑戰(zhàn)和優(yōu)先要務(wù)在2008～2009年的金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后愈發(fā)明顯;特別是對可持續(xù)財(cái)富創(chuàng)造的渴求。財(cái)會職能部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮關(guān)鍵作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一雄心勃勃的目標(biāo)。但同時(shí)也需要發(fā)揮略有不同的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)力，這是當(dāng)今全球財(cái)會職能部門所必須具備的。

　　后危機(jī)時(shí)代的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)顯著標(biāo)志：要在對增長的追求和對企業(yè)的適度控制之間尋求平衡。實(shí)質(zhì)上就是支持企業(yè)推動可持續(xù)增長。今天的CFO在登上財(cái)會崗位之巔時(shí)必須具備各種能力，必須展現(xiàn)出對財(cái)會的平衡把握。

　　在實(shí)際操作中，善于把握平衡的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)力究竟意味著什么?財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者在支持企業(yè)戰(zhàn)略、與企業(yè)開展有效合作方面作用十分重要。但想要這樣做，企業(yè)首先要得到有效的控制。可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造離不開有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理不善與創(chuàng)造長期價(jià)值是相互抵觸的。這就需要企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理。若不能保護(hù)企業(yè)創(chuàng)造的資金、實(shí)現(xiàn)資金最大化利用，就不符合長期財(cái)富創(chuàng)造的精神;CFO要能制定著眼于長遠(yuǎn)利益的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要知道季度報(bào)告最吸引人眼球;在復(fù)雜的投資環(huán)境中，要對蹩腳的投資決策一針見血;這就需要通過適當(dāng)?shù)目冃Ш饬渴侄危宄卣J(rèn)識過去、乃至未來的企業(yè)績效;完善的公司治理是必需的，當(dāng)然還要確保履行監(jiān)管責(zé)任。在今天競爭激烈的商界，這種平衡的財(cái)務(wù)管家能力就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的基石。