解讀中小企業財務管理七大問題

　　1、企業籌資困難，資金不足。

　　融資困難我國中小企業融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展。我國中小企業融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的突出問題。我國有80%的中小企業存在資金缺口.貸款尤其是中長期貸款很難獲得.制約了中小企業的發展壯大。這主要是由于融資渠道相對有限造成的.在直接融資上.現行的管理機制決定了中小企業很難爭取到股票上市的機會：在發行企業債券上，因發行額度小也難以獲得：中小企業本身資金有限、信譽度低等原因也難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。因此，中小企業在金融市場中得到的資金與其在同民經濟中所占的比重是極不相稱的，相當程度上僅僅依賴于其內部資金。導致中小企業資金嚴重不足。

　　2、投資能力較弱，投資觀念落后，缺乏科學性。

　　中小企業追求短期目標。由于自身規模小。貸款投資所占的比例比大企業多得多.所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資.很少考慮擴大自身規模。投資盲目性。投資方向難以把握。中小企業強烈的成長愿望與技術開發、市場拓展以及管理能力缺乏之間的矛盾，決定其理財思想較大企業而言，缺乏穩健，往往操之過急、盲目開展。中小企業缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證。片面追求“熱門”產業.不顧客觀條件和自身能力。目前，有不少中小企業陷入困境.甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。

　　3、企業內部控制比較薄弱。

　　我國中小企業財務控制薄弱主要表現在：中小企業對現金管理不到位。現金周轉不靈，大大降低了企業的收益;應收賬款周轉緩慢、管理水平不高.無嚴格的信用標準，造成大量的應收賬款沉淀，使企業資金周轉不靈;存貨控制薄弱。許多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度。對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉失靈。

　　4、財務管理目標不明確。

　　很多中小企業只重視舉債經營而忽視負債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長遠利益，只是千方百計地向金融機構貸款、向供應商賒購材料，而不能很好地履行合同。致使到期的貸款不能償還。應付的材料款不能按時支付。預收了貨款不能按時供貨，最后導致金融機構不再放貸，供應商不再向企業賒銷.其結果是資金緊張。生產難以維系。

　　5、抵御風險的能力較弱。

　　隨著市場競爭的加劇.不少中小企業為了提高競爭能力.開始自覺地加快技術改造、設備更新和產品開發速度.上了許多投資項目。但由于缺乏科學、全面的分析和論證.結果造成了投資失誤。投資失誤會導致企業的巨大損失，從而引發企業的債務償還危機.甚至使企業陷入破產的境地。很多中小企業的投資項目往往是由管理者憑著感覺走的，投資的風險在投資項目尚未實施之前即已存在。

　　6、財務管理人員素質不高，管理觀念陳舊。

　　中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一.企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究.致使其職責不分。越權行事，造成財務管理混亂.財務監控不嚴，會計信息失真等。企業的關鍵財務人員往往由那些企業決策者充分信任的人來擔當。其自身素質很難勝任企業財務管理工作。使得財務內部控制制度形同虛設。企業沒有或無法建立內部審計部門.即使有。也很難保證內部審計的獨立性。有些企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中.缺乏現代財務管理觀念.使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

　　7、中小企業分配不公。導致人才流失。

　　中小企業在用工上連續性差，特別是小企業，來了訂單就生產，而在經營的淡季，員工就放假，致使一些技術好，能力強的人才流失。另一方面，中小企業在社會保障方面投入少，有的企業不給員工交保險費，有的“五險”不全，員工有后顧之憂。而財務管理是一項連續性、穩定性、政策性和技術性都很強的工作，缺乏對企業足夠了解和長期管理經驗的人是很難勝任的，一些高級財務管理人員不愿在中小企業扎根，致使中小企業的財務管理工作不能有效地進行。表面上看來是人心浮動，究其原因是分配環節沒有做好。中小企業決策者必須改變分配觀念，留住人才，企業財務管理工作才能步入正軌，更好地為經營管理作出及時有效的決策。