人事管理需有預期 取人之長補己之短

　　從供應鏈的角度思考人才的管理。領先企業正將供應鏈的概念應用于人才管理中，以便對那些“最合時宜”的人才進行更高效的管理。

　　關注眼前，更要著眼未來，多預測、多模擬。領先企業正往這個“交叉分析”的人才數據庫中加入許多高級預測分析和情景模擬的成份，來中和人力規劃自身的不確定因素。人力供需預測會因經濟、商業和人才市場的情況有很大的波動，基于這點，他們測試了這些模擬情景可能帶來的影響，做到了未雨綢繆。

　　設計一個“好看又中用”的可復制的流程。領先企業意識到戰略人力規劃是一個不斷發展的過程。他們既考慮了短期的，也考慮了長期的需求。他們利用了數據、方法和相應的技術支持，打造了一個可持續可復制的流程。

　　采用先進技術。領先企業會用技術來將人才和業務成果聯系在一起，對人才空缺進行自下而上、自上而下的透徹分析;控制模擬測試;分析現在和未來的人力資源可獲得性;提供內置評測工具，讓人力規劃得以實現“永葆活力”。

　　著眼實際。在考慮如何才能最好地填補關鍵位置的人才空缺時，企業難免要做出選擇。領先企業會根據客觀標準來處理這個問題。為了實施穩健的人力規劃，他們也會對人才管理措施做出有針對性的、實事求是的改變。

　　管組織發展的副總裁早已預計到領導人才的空缺，于是與其他人一起評估哪位員工現在已具備擔任領導職位的能力，或者是值得培養。

　　他們還一起評估外部人才市場里那些掌握了必需的關鍵技能的人才的可獲得性以及相應的成本，并且，他們評估了一些實用的人才管理干預手段，以期培養更多的領導人才以填補企業未來的空缺。

　　負責招聘的主管在高層的支持下，進行了規劃，決定聘請一定數目的經驗豐富的工程師。她利用了這個低迷的市場，既聘請到了人才，又為企業節約了費用，而不是對這個全面的招聘凍結危機不管不顧。

　　看到負責招聘的主管花最少的錢招到了人才，幫助企業打開了新的目標市場，那位業務線主管便開始全神貫注于發展新的業務上了。這個時候，他就完全沒有后顧之憂了。

　　戰略人力才規劃的“終極目標”是非常顯而易見的：填補關鍵人才的空缺，保證在企業里，在合適的位置上，在合適的時間里，有合適的人各司其職。在這個競爭越發激烈、全球化程度越來越高、越來越多元化的人力市場里，企業在人才需求方面的規劃以及其表現，必定是決定其成功或者失敗的重要因素。